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建筑施工目標(biāo)管理分析
目標(biāo)管理在當(dāng)今建筑施工質(zhì)量的管理中，被用來實行和應(yīng)用以提高工程項目的管理水平，有效的調(diào)動建筑施工人員的創(chuàng)新能力以及積極性，加強(qiáng)和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的計劃管理和提高對市場的適應(yīng)性，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。下面是由小編為大家分享建筑施工目標(biāo)管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑施工目標(biāo)管理分析1
一、建筑施工應(yīng)用目標(biāo)管理概述
在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)主管以會議的形式來制定企業(yè)各級目標(biāo)，以此來控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績效評核。在建筑施工中，目標(biāo)管理是制定建筑施工活動中各個階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展工作。按照目標(biāo)來指導(dǎo)具體的施工，相應(yīng)的措施以及工程細(xì)節(jié)都要與目標(biāo)相對應(yīng)。隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)得到越來越多人的關(guān)注，市場競爭也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢。
二、目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實現(xiàn)各個層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購部門在采購材料時故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實工作，保證建筑施工的順利完成。
三、目標(biāo)管理的基本方法
3.1 制定管理目標(biāo)
目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)，在制定工程目標(biāo)時要提前做好充分的準(zhǔn)備。這是一項較為復(fù)雜的工作，要做好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息等相關(guān)資料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，并能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)職工的目標(biāo)意識。
3.2 工程項目管理者
工程項目管理者不僅制定管理目標(biāo)，還要落實目標(biāo)的實施。其的管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊，該團(tuán)隊能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計劃書以及各個目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項目的施工總體質(zhì)量是符合計劃目標(biāo)的要求的。
3.3 進(jìn)行目標(biāo)分解
通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個相關(guān)部門，以此來保證整體的工程質(zhì)量。對分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)計或者是機(jī)構(gòu)設(shè)置將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解�？傮w目標(biāo)分到各個部門之后，各部門單位就根據(jù)各單位的具體目標(biāo)開展工作。這樣責(zé)任明確到小單位，對工程質(zhì)量的控制將滲透到各個環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。
3.4 設(shè)立目標(biāo)層次
管理過程中，目標(biāo)層次是個很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個基本的質(zhì)量目標(biāo)以外，還要認(rèn)真考慮市場的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者是品牌目標(biāo)，使這些目標(biāo)富有層次性。企業(yè)按照企業(yè)市場需求以及自身的實際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性�？梢宰畲蟪潭鹊卣{(diào)動起員工的工作積極性。
四、工程管理中的目標(biāo)控制
工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標(biāo)。
�、旁O(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時，保證工期按照計劃完成，整個工程是按照計劃進(jìn)行。
�、圃O(shè)立控制工程投資目標(biāo)，旨在確保工程的實際投資是在計劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。
�、窃O(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)各個階段，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標(biāo)控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點有利于我們把我對合同的總體認(rèn)識，方便進(jìn)行具體分析。
五、建筑施工管理中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用
建筑工程項目的成本、質(zhì)量與進(jìn)度是影響整個施工項目正常進(jìn)行的主要因素。因此，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理就要對施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。
5.1 建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理
建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理主要是做好項目的造價目標(biāo)管理，施工成本一般由以下幾個部份構(gòu)成：直接工程費(fèi)和間接費(fèi)。成本目標(biāo)管理要遵循一定的原則：一是要進(jìn)行全面成本管理，二是要對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，三是要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，四是要堅持目標(biāo)答理原則，五是要重視設(shè)計，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來。
5.1.1減少工程變更
要做好合同管理，減少因為設(shè)計變更或是其他行為所引起的工程索賠。當(dāng)然，設(shè)計中的不合理部分也要及時進(jìn)行糾正。對于由于設(shè)計變更引起的投資費(fèi)用的增減必須謹(jǐn)慎處理，工程造價管理人員要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格審查。在造價目標(biāo)管理中，在施工前要做好嚴(yán)密的計劃，對于所確立的設(shè)計盡量減少變更，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)內(nèi)容的增加不應(yīng)該通過變更設(shè)計來實現(xiàn)。如果由于實際的技術(shù)、人員等問題必須要進(jìn)行設(shè)計變更，要對變更部分進(jìn)行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進(jìn)行設(shè)計變更時，必須得到設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包方、業(yè)主的許可。尤其是工程承包方要進(jìn)行簽證，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
5.1.2 加強(qiáng)施工項目的招標(biāo)管理
為了防止建筑施工項目的實際造價與中標(biāo)價相去甚遠(yuǎn)導(dǎo)致投資控制失控，就要做好項目招標(biāo)的管理。業(yè)主須配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)，平時注意收集產(chǎn)品信息。廣泛征求使用單位意見，在招標(biāo)文件中盡量明確需求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)高些，并保留招標(biāo)人對中標(biāo)方案或施工圖修改和價格調(diào)整的權(quán)利。
5.1.3加強(qiáng)造價目標(biāo)管理
對于建筑工程的成本和投資管理實行責(zé)任制，把成本和投資管理中的任務(wù)細(xì)化，使每個人員都能明確自身的職責(zé)，及時對施工工程進(jìn)行動態(tài)分析，確保工程造價控制有效地進(jìn)行。
5.1.4 加強(qiáng)工期、質(zhì)量成本管理
在建筑施工管理中，無緣無故地壓縮或者是延長工期都會增加項目工程的投資。因此，必須科學(xué)的控制施工進(jìn)度，合理安排工期，以實現(xiàn)對施工成本的有效管理。采用合理的技術(shù)措施對質(zhì)量成本的預(yù)防、鑒定和故障三部分成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本的最低值，有利于降低投資的成本，實現(xiàn)對成本的有效管理。
5.2建筑施工管理中的進(jìn)度目標(biāo)管理
目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點。它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)。工程施工極度計劃包括單項工程、單位工程以及單項工程編制的施工進(jìn)度計劃。
5.2.1單位工程進(jìn)度計劃
單位工程進(jìn)度計劃是基于各種施工設(shè)計方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工順利來對施工過程制定出合理的時間安排。進(jìn)度計劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來自施工總進(jìn)度計劃、施工設(shè)計方案、施工預(yù)算表、項目管理責(zé)任書、施工材料和現(xiàn)場以及氣象資料。
5.2.2單位工程施工進(jìn)度計劃內(nèi)容
單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個方面：首先是編制說明;其次是資源的需求量計劃、進(jìn)度計劃表以及風(fēng)險縫隙;最后是控制措施。其中進(jìn)度計劃表最重要的。單位工程施工進(jìn)度可以編制成表或是圖。編制成表，表頭包括：日程進(jìn)度線、工程量、人數(shù)、工作天數(shù)以及每天工作班數(shù)等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內(nèi)容外，還要附上網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源的需求量計劃的編制依據(jù)來自進(jìn)度計劃表或者是進(jìn)度計劃圖。因其關(guān)系到進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，務(wù)必要保證其是真實可靠。
5.3 建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理
項目的質(zhì)量問題貫穿整個工程項目，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會為工程帶來致命的問題。這就要求我們必須要對施工質(zhì)量做好相關(guān)的目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)和施工項目的實際狀況來制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)和措施。由于工程施工是流動的，地質(zhì)、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建筑材料品種、規(guī)格不同等，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題或是工程質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本的增加。因此必須要做好質(zhì)量的目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵循規(guī)律，重視質(zhì)量監(jiān)督和控制，建立質(zhì)量責(zé)任制，采取有效的獎懲措施將責(zé)任落實到每一個崗位上，每一個員工上，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
建筑施工目標(biāo)管理分析2
一、建設(shè)方項目施工管理的實質(zhì)
建設(shè)方項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項目建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外矛盾，同時對項目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對項目質(zhì)量優(yōu)劣有著直接的影響作用，但是建設(shè)方項目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補(bǔ)施工方管理的缺點，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。
二、建設(shè)方項目施工管理常見問題
1.建設(shè)方缺乏有效的管理體制
在項目建設(shè)施工的階段，由于很多建設(shè)方覺得在項目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項工作。導(dǎo)致的結(jié)果是建設(shè)方配備不充分自身管理機(jī)構(gòu)的工作人員，并且沒有明確、細(xì)致規(guī)定施工管理相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作職責(zé)等方面的要求。在項目建設(shè)施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理工作人員工作懶散，缺乏紀(jì)律性，對于項目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機(jī)構(gòu)缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會誤導(dǎo)項目建設(shè)施工的進(jìn)行；缺乏責(zé)任心，一旦施工階段出現(xiàn)了問題，大部分都是相互推諉等等。最終導(dǎo)致不能及時處理好項目建設(shè)施工階段出現(xiàn)的各種阻礙，拉長了項目施工的進(jìn)度；也不能及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項目施工水平。
2.建設(shè)方在建筑項目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建設(shè)方項目施工管理實質(zhì)上就是對項目本身以及對項目施工方、監(jiān)理方等單位的監(jiān)管。建設(shè)方通過長時間管理實踐所積累的經(jīng)驗，往往會構(gòu)成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項目有著自身獨特的特點與施工條件，不同的項目承包施工方也有著的管理策略，并且建設(shè)方針對不同施工項目委托施工方的形式也會有所區(qū)別，所以建設(shè)方如果應(yīng)用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項目的施工管理，很有可能出現(xiàn)管理模式或策略不適應(yīng)項目實際狀況的問題出現(xiàn)。建設(shè)方與施工單位由于在項目施工管理方面互不適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾，甚至還會出現(xiàn)二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會對項目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。
三、建設(shè)方做好建筑工程項目施工管理的有效措施
1.做好建筑工程項目前期施工管理工作
�。�1）配置充足施工管理相關(guān)人員建設(shè)方在對項目實行施工管理的過程中，最少需要配置相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項目技術(shù)管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時還可以另外再配置一個兼職安全管理工作人員，若干個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調(diào)人員則視項目實際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預(yù)控相關(guān)工作具有效數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計階段對整個工程造價的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對建筑項目造價管理來說，設(shè)計階段是造價管理的重點階段。因此在建筑項目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計與施工各自獨立開來，這兩個階段的工作就很難及時協(xié)調(diào)好，往往會導(dǎo)致工程造價失控，并極有可能損失項目部分使用功能；而及時協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工，就可以在確保項目施工水平的基礎(chǔ)上，將項目投資降低到最大幅度。與此同時，設(shè)計環(huán)節(jié)的工作由于大部分都是案頭工作，在此時進(jìn)行投資調(diào)整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對整個建筑工程的造價卻有著決定性的影響作用。
2.做好監(jiān)理方的施工管理工作
建筑施工工程監(jiān)理方是接受建設(shè)方委托而對工程開展監(jiān)管的一方，其與建設(shè)方是合作合同的關(guān)系，從某個角度來講是建設(shè)方對工程進(jìn)行造價控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對監(jiān)理方的管理實質(zhì)上也是建設(shè)方對項目開展施工管理的其中一部分工作。
�。�1）根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒有按時到達(dá)施工現(xiàn)場，有沒有編寫好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理的糾紛。
�。�2）監(jiān)理方安排在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實踐經(jīng)驗的技術(shù)工作人員。沒有專業(yè)知識背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項工作。這點很關(guān)鍵，它是項目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
�。�3）監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢要充分利用并發(fā)揮好。在建設(shè)方與監(jiān)理方所簽署的合同有效范圍之內(nèi)，對于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理內(nèi)容要給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理自主權(quán)，這樣有利于更好地發(fā)揮監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢，更有助于項目建設(shè)的開展。
3.做好施工方的施工管理工作
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理核實施工單位進(jìn)場人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場大都不是同班人馬，會對今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。
�。�2）引入退出機(jī)制合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過近2年的實踐，成功解除3個沒有實力履行合同的工程施工隊伍，保證了工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行，沒有發(fā)生合同糾紛。
�。�3）注重施工細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量1）工程材料補(bǔ)差簽證工作，要求施工單位每月5日前對上月有補(bǔ)差項目的品種材料實際購買量與工程實際應(yīng)用量進(jìn)行三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，避免因為時間長了，引起不必要的紛爭，同時也是投資控制的有效手段之一。
2）月有效工期簽證。這是對施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。對每月有效施工作業(yè)的時間三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，目的是為日后有工程延期現(xiàn)象時，合同雙方不會因此糾纏，以便合同履約得以貫徹執(zhí)行。
�。�4）增強(qiáng)安全管理力度安全生產(chǎn)，每個人、每個部門都必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)方需要將安全管理這項工作融入日常施工管理工作之中，通過建設(shè)方所主持的各類報告、會議等形式加強(qiáng)這方面工作的力度，同時在日常管理的時候做好監(jiān)管、檢查等相關(guān)工作，要及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題，在確保安全的基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工方案一步一步完成工程施工目標(biāo)。四、結(jié)語項目施工管理，對建設(shè)方而言，是其項目管理的關(guān)鍵所在，在施工階段所出現(xiàn)的問題各式各樣，而管理模式也較為多元化，因此必須不斷在實踐操作中去創(chuàng)新、摸索，進(jìn)而不斷適應(yīng)建筑施工行業(yè)的需要。建筑工程項目施工管理需要結(jié)合工程實際，應(yīng)用靈活的管理模式或策略，確保項目高質(zhì)量完成。
建筑施工目標(biāo)管理分析3
1建筑工程施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀
1.1財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理無法滿足預(yù)期
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存離不開競爭，有競爭就必然需要優(yōu)秀的人才。但是建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)工作內(nèi)容和工作環(huán)境等客觀原因及其社會地位，一般優(yōu)秀人才很難被吸納。面臨現(xiàn)階段就業(yè)低迷，不少施工企業(yè)近幾年也能吸收一部高校大學(xué)生。但由于這部分人才大多在于獲取工作經(jīng)驗謀求一定資本積累，一般經(jīng)過幾年培養(yǎng)之后，大多流失到國有企業(yè)和事業(yè)單位尋求更好的發(fā)展空間。因此企業(yè)的人力資源素質(zhì)很難得以迅速提升，企業(yè)經(jīng)營管理也難以達(dá)到預(yù)期高度。這樣往往造成在實際的項目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起來也往往得不到很好的貫徹和實施。
1.2缺少切實可行的內(nèi)控制度
不得不說目前國有施工企業(yè)還處在發(fā)展中的初級階段，各種優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念和手段還在初步試行和探索階段，這樣的改制時期必將持續(xù)一段時間。針對工程項目管理，雖然已經(jīng)實行了有幾年，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約和禁錮，管理層思想觀念未及時轉(zhuǎn)變達(dá)到相應(yīng)高度，因此有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理及控制制度還缺乏深刻認(rèn)識。目前，大部分施工企業(yè)已經(jīng)有開始建立一些內(nèi)部控制措施，不過在成本環(huán)節(jié)特別是原料方面的內(nèi)控還缺乏力度。項目中橫向協(xié)調(diào)思路不清，使得生產(chǎn)、統(tǒng)計、財會等有關(guān)部門無法料協(xié)同，無法比較，失卻了過程控制監(jiān)督的能力。同時，在實際的項目實行中，項目經(jīng)理的權(quán)利往往得不到有效監(jiān)督和制約。有些施工企業(yè)，完全是由項目經(jīng)理一口決定。其中有些項目經(jīng)理無視國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度，只圖享樂，公款私用。對于大多數(shù)原材料的選擇，不是貨比三家選取物美價廉，而是依仗關(guān)系門戶。因此，施工企業(yè)項目成本控制局勢混亂，意識高度不夠，成本管理僅為口頭標(biāo)語，流于形式。
2加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點思考
2.1樹立成本效益的競爭觀念
為了適應(yīng)建筑市場新的競爭和抓住新的機(jī)遇，首先企業(yè)要有樹立精品工程的觀念，建造有代表性、有影響力的工程，這樣才能在市場競爭中取得先機(jī)。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤。
2.2適宜處理企業(yè)規(guī)模與成本、效益間的關(guān)系
因此在實際工作中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和細(xì)致周密的核算，依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗、占有資源、管理水平，制定與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，以避免盲目擴(kuò)張造成企業(yè)在發(fā)展中夭折。
2.3健全成本管理制度
絕大部分施工企業(yè)的成本管理粗放，由于施工時間長、工序多、工藝復(fù)雜。實際中制度得不到應(yīng)用，僅成為一種指導(dǎo)原則。這要求施工企業(yè)必須因地制宜制造合適的成本管理方案，明確職責(zé)，各司其職。健全成本管理制度另一方面要結(jié)合市場定額標(biāo)注，中標(biāo)價格等給出能夠反應(yīng)實際情況的目標(biāo)責(zé)任成本。同時企業(yè)應(yīng)該獎懲分明，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個人利益掛鉤，在績效考核中體現(xiàn)，是成本管理理念和手段都深入人心，落到實處。
2.4建立新型成本管理模式
“成本計劃、成本核算、成本分析”已經(jīng)不能滿足時代要求。施工企業(yè)項目管理層應(yīng)該提高思想管理高度，將成本管理貫穿到事前預(yù)測、事中有力控制、事后處理分析。使企業(yè)成本管理引導(dǎo)企業(yè)決策，提升技術(shù)管理，進(jìn)而追求管理效益，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。成本管理這一概念不應(yīng)局限某一兩個面，而是應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，人力、體制、質(zhì)量、材料等多個因素都應(yīng)該做到全方位考慮，才能得以在同行業(yè)中獨占鰲頭，實現(xiàn)效益優(yōu)先。
2.5加強(qiáng)原材料管理，降低材料消耗
項目成本管理中原料成本是一大主體，占有比例達(dá)70%左右。從某種程度上講，加強(qiáng)對材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低項目成本的最直接有效的途徑。由于材料采購部門是控制整個原材料價格的關(guān)鍵，因此在實際采購過程中企業(yè)項目管理組織應(yīng)該對工程設(shè)計種可能用到的所有原材料消耗量進(jìn)行計劃統(tǒng)計，編制相應(yīng)的材料采購書。對于超過一定金額的機(jī)械設(shè)備或者昂貴材料可以采用招標(biāo)方式選擇良好供應(yīng)商。在施工工程中，應(yīng)該實行定額發(fā)放材料，嚴(yán)格完善材料出入庫制度，避免原材料無名目流失。另外，加強(qiáng)施材的管理也首當(dāng)其沖，可以一定程度避免由于存放條件的不當(dāng)造成材料損失。
2.6資源合理配置
施工單位應(yīng)該結(jié)合工程造價清單進(jìn)行有效資源配置，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源的優(yōu)化方面應(yīng)按勞分配，結(jié)合工作人員的實際特長和工作能力進(jìn)行定崗和給予相應(yīng)的工作酬勞。減少人浮于事，人力資源閑置，人力成本得不到實際回收等情況。同時，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身固定資產(chǎn)，合理調(diào)配，有效利用，降低支出。
本文作者:柳云峰周雪峰工作單位:中南航空港建設(shè)公司
第三篇
一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
1.工程施工人員工作失誤的影響
在工作中，施工人員面對龐大繁復(fù)的項目自然感覺無法應(yīng)對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術(shù)要求，低估項目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。在對工程進(jìn)行試驗或者調(diào)研時，自然不會準(zhǔn)備應(yīng)對措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進(jìn)度。
2.建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時竣工。
3.施工進(jìn)度計劃方面的因素
施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應(yīng)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計劃刻板，不能靈活應(yīng)對現(xiàn)實問題、調(diào)整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。
二、建筑工程進(jìn)度控制的有效措施
1.施工組織管理措施
首先，選聘具有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平高的項目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經(jīng)理來說絕非易事。因此在進(jìn)行項目經(jīng)理的選聘時，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。在施工過程中協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，突出團(tuán)隊合作精神，預(yù)留在工作中無法進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問題的時間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話語要具有權(quán)威性，進(jìn)行各部門關(guān)系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統(tǒng)的進(jìn)度考評機(jī)制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。做好預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。
2.合理采辦材料
施工材料的采購在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進(jìn)度安排，對采購進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來源是建設(shè)單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時要考慮到竣工時間、工程設(shè)計、等實際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時供應(yīng)，對采購的原料依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗。對于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)無法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會影響到工程的進(jìn)度。
3.合理編排施工進(jìn)度計劃
合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計劃安排要著手于對工程準(zhǔn)點、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹(jǐn)慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計劃的落實工作，同時又要避免實際應(yīng)用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預(yù)測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實中，要時刻關(guān)注形勢的變更，及時做出計劃調(diào)整。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個部門的協(xié)調(diào)合作，落實進(jìn)度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
本文作者:雷霆工作單位:西部機(jī)場集團(tuán)有限公司機(jī)場建設(shè)指揮
建筑施工目標(biāo)管理分析4
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑單位自身管理體制不健全
對于建筑工程的整個建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。
2、管理單位不能很好的遵守管理制度
隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和日益健全，很多與之相關(guān)的政策法規(guī)也逐漸的出臺，近些年來，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監(jiān)督的文件和規(guī)定都逐漸的建立起來，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開都奠定了十分堅實的基礎(chǔ)，只是現(xiàn)在很多建筑工程單位對這些文件和規(guī)定沒有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進(jìn)行，導(dǎo)致國家政府出臺的文件成為了一紙空文，因此，不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。
3、建筑工程管理人員素質(zhì)不高
在我國這個改革開放時間尚短，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立不久的社會主義國家來說，很多新事業(yè)、新制度的實行和發(fā)展都需要有專門的人才來進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國的實際發(fā)展情況來看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒有實時關(guān)注國家的發(fā)展動態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結(jié)果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。
二、影響建筑工程管理的因素
以上分析了我國現(xiàn)在建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，這些問題的存在給建筑工程的管理帶來了很大的難題，究其原因，造成上面現(xiàn)狀的主要原因可以從以下幾個方面來分析：
1、建筑工程管理技術(shù)水平較低
建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠
良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理
究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
4、建筑工程管理人員意識和水平較低
在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實時汲取國外以及國內(nèi)各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。
三、應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策
在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來制定出具有針對性專門的應(yīng)對對策了，從上面的因素來看，應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：
1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)
建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。
2、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度
應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。
3、培養(yǎng)合格的管理人員
以上說明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
總的來說，建筑工程的管理是一個涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。
建筑施工目標(biāo)管理分析6
1、建筑工程給排水的節(jié)能的必要性
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人民的生活水平也得到了不斷地提升，我國的城市人口數(shù)量得到了大幅度的增加，對能源的消耗量也與日俱增，成為當(dāng)下城市發(fā)展當(dāng)中的一個重大問題。在建筑工程當(dāng)中，人們進(jìn)行日常的生產(chǎn)生活，會涉及到大量的給水、排水及熱水，如果能夠采取有效措施，提高建筑工程當(dāng)中給排水水能的使用效率，降低對能源的消耗量，就可以有效的減少對水能的使用。正是因為如此，在建筑工程中的給排水系統(tǒng)，一定要以經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點，滿足人們用水的安全性與穩(wěn)定性，在實現(xiàn)這些基本要求的基礎(chǔ)上，不斷尋求給排水節(jié)能的新方法與新措施。
2、建筑工程中給排水的能源消耗分析
從建筑工程中的給排水工作來分析，水資源的浪費(fèi)是造成能源過渡消耗的主要原因，以下從熱水的循環(huán)、超壓出流、管理的漏損等三個方面來進(jìn)行分析:
2.1因熱水循環(huán)造成的水量浪費(fèi)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，城市各建筑物的各項功能也得以不斷進(jìn)步與完善，建筑系統(tǒng)當(dāng)中的熱水供應(yīng)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑當(dāng)中給水系統(tǒng)當(dāng)中的一項基本組成部分。但是，由于熱水系統(tǒng)當(dāng)中在技術(shù)與設(shè)備方面都還不是特別的先進(jìn)，存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如，在一般建筑物當(dāng)中，當(dāng)我們打開熱水啟動了整個配水裝置后，在真正使用到熱水前，都會放出一部分的冷水，這一部分的冷水沒有得到有效的利用，形成水量的浪費(fèi)。
2.2因超壓出流造成的水量浪費(fèi)
在建筑工程配水系統(tǒng)當(dāng)中，如果積水配件的閥前壓力大于流出水頭，那么所流出的水量就會大于額定值，這就是我們所說的超壓出流，它是由于壓力問題而造成的。在超壓出流過程當(dāng)中，用超壓流出的水流量送去額定的流量后，所得到的差，就是超硬度出流的水量。超壓出流現(xiàn)象不僅會造成水資源的浪費(fèi)，如果長期出現(xiàn)這個情況的話，還會影響到整個積水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.3因管道的漏損所造成的水量浪費(fèi)
在建筑工程給排水的輸配水過程當(dāng)中，由于年久失修，管道出現(xiàn)銹蝕、閥門的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是在使用當(dāng)中出現(xiàn)問題，那么水流在通過的時候就會出現(xiàn)一定量的漏損。如果配給水系統(tǒng)當(dāng)中的浮球閥受到損壞，就會使得水箱當(dāng)中的水從溢流管當(dāng)中流出來，造成水量浪費(fèi)。人們在用水后，如果離開前沒有及時的將水龍頭關(guān)閉，也是出現(xiàn)水量的浪費(fèi)。
3、建筑工程中的給排水節(jié)能措施
3.1采用分流制排水
在給排水系統(tǒng)當(dāng)中，如果能將人們的生活廢水及糞便等污水進(jìn)行分開的排放，中水回用，也就是采用分流制來進(jìn)行排水，對于節(jié)約水資源，也有很大的意義。中水，也就是優(yōu)質(zhì)的生活廢水，這些水在經(jīng)營專業(yè)的處理之后，雖然還是不能直接飲用，但卻能在居民生活、市政建設(shè)以及環(huán)境美化等多面發(fā)揮重要的作用。分流制排水的有效實施，不僅可以有效降低水廠的污水凈化難度，還能節(jié)省出在凈化過程當(dāng)中對能源的消耗。在市政管網(wǎng)進(jìn)行水量的輸送過程當(dāng)中，會消耗一定的電量，如果能夠采用分流制來進(jìn)行排水，還能有效節(jié)省這一部分的電能消耗。對于我國的一些嚴(yán)重抽水城市來說，如果能夠利用中水的回用來供應(yīng)各種雜用水的需求，不僅可以有效減緩城市的抽水現(xiàn)狀，還能減少這部分中水在水環(huán)境當(dāng)中循環(huán)所消耗的能源。
3.2重視生活給水管道的減壓節(jié)流工作
目前，很多低層的配水點的水壓會達(dá)到300KPa~400KPa。而對于流量的設(shè)計工作來講，其衛(wèi)生器具的額定流量是在流出水頭為20KPa~40KPa的情況下得出的。因此，在給水時實際的流出水量將會超出額定水量4~5倍，所以，必須要采取節(jié)流減壓的措施。只有這樣才能夠有效地避免因水壓過高而帶來的水量浪費(fèi)，同時還能夠避免水擊、噪聲以及震動造成的管件破裂。
3.3根據(jù)需要選擇合理的變頻水泵
應(yīng)用變頻水泵能夠有效地減少供水系統(tǒng)中電能浪費(fèi)和水量浪費(fèi)的情況。目前，隨著水泵的自控技術(shù)的不斷完善以及各類型的檢測儀表與新型感溫材料的出現(xiàn)，使得循環(huán)水泵也能夠采用變揚(yáng)程、變流量的自動控制系統(tǒng)�？梢酝ㄟ^在配水龍頭處裝設(shè)感溫元件將信息傳導(dǎo)給循環(huán)水泵的控制系統(tǒng)，實現(xiàn)可以根據(jù)熱水的不同配水情況來操縱水泵即停即轉(zhuǎn)，改變水泵的運(yùn)行參數(shù)，從而減少電能的消耗。變頻測速裝置所消耗的電能要比一般的供水設(shè)施少百分之十至百分之四十。
3.4將生活給水系統(tǒng)與消防的給水系統(tǒng)分開設(shè)置
對于高層建筑而言，其應(yīng)該把生活的給水系統(tǒng)和消防的給水系統(tǒng)網(wǎng)分開設(shè)置。因為，生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)這兩者對誰要的要求不同。依照相關(guān)規(guī)定，生活給水系統(tǒng)的靜水壓力不能夠大于300KPa~400KPa，而消防給水系統(tǒng)的靜水壓力則是不大于800KPa分區(qū)。因此，如果不將生活給水系統(tǒng)和消防積水系統(tǒng)進(jìn)行分開設(shè)置，就會使得生活給水管道因超壓而出現(xiàn)超量供水。此外，常年使用減壓閥進(jìn)行節(jié)流則會造成不必要的浪費(fèi)，而且，如果按照生活給水系統(tǒng)的水壓要求來進(jìn)行分區(qū)的話則會增加水泵機(jī)組的數(shù)量。因此，為了能夠更好的節(jié)能、節(jié)流，減少不必要的開支以及方便運(yùn)行管理，應(yīng)該將生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)分開設(shè)置。
作為一個能源大國，由于人口眾多，我國的能源人均量與世界水平相比還處于比較落后的水平，能源十分的緊缺。近年來，在可持續(xù)發(fā)展觀的樹立下，我國從各行業(yè)、各領(lǐng)域入手，著力減少能源的不必要消耗。建筑工作當(dāng)中給排水問題如果能夠得到有效的解決，將會極大地促進(jìn)我國的節(jié)能事業(yè)發(fā)展。因此，在實際工作當(dāng)中，我們一定要樹立正確的給排水節(jié)能意識，不斷探索研究，完善建筑工程的給排水節(jié)能工作。
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