煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理
提高煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平是確保煤化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)，也是提高煤化工企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實意義。下面YJBYS小編為大家整理了煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的文章，僅供大家閱讀交流~
1 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
1.1 設(shè)備管理的理念陳舊，管理職責(zé)分工不明
由于歷史原因，我國有相當(dāng)數(shù)量的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理理念只是簡單地套用了石化行業(yè)的管理模式，其生產(chǎn)管理和設(shè)備管理沒有做到統(tǒng)一，造成實際管理過程中存在相互推諉的現(xiàn)象，不能達到系統(tǒng)化、全面化的分析和解決問題。當(dāng)前我國煤化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備管理理念總體還比較落后，主要以事后維修為主，在設(shè)備故障管理上輕預(yù)防重修理，問題發(fā)生后，只能分析到表面問題，深層次的原因分析不清，沒有很好地把所有設(shè)備管理起來，而一線生產(chǎn)人員又缺乏主動改善的意識，對生產(chǎn)設(shè)備的性能和特點不熟悉導(dǎo)致對設(shè)備管理存在缺陷，造成企業(yè)的自動化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)在設(shè)備維護管理中并沒有真正發(fā)揮作用。同時，雖然煤化工企業(yè)大多都對生產(chǎn)設(shè)備實行定期檢修，甚至在一些關(guān)鍵設(shè)備上裝設(shè)有設(shè)備運行狀態(tài)實時在線監(jiān)測系統(tǒng)，但由于設(shè)備管理理念主要還處于事后維修管理的階段，對設(shè)備故障無法做到及時、準確的預(yù)測，當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)秩序被打亂時，設(shè)備檢修人員經(jīng)常累到疲憊不堪。因為生產(chǎn)管理和設(shè)備管理沒有做到有效統(tǒng)一，造成一線生產(chǎn)人員和設(shè)備管理人員之間存在障礙，設(shè)備管理人員不關(guān)注煤化工生產(chǎn)工藝的操作和流程，而工藝過程中的設(shè)備問題又不能及時解決，這直接會影響到設(shè)備的技術(shù)升級和改造。
另外，設(shè)備管理流程還有待改善，設(shè)備管理層級部門之間存在職責(zé)不明確、辦事效率低等問題，這也是限制生產(chǎn)設(shè)備管理提升的一個重要原因。
1.2 人力資源培訓(xùn)投入不足，設(shè)備人員維護水平參差不齊
煤炭化學(xué)工業(yè)是一個集技術(shù)、資金密集型的新型化學(xué)工業(yè)，由于技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)多，造成生產(chǎn)管理難度大。而很多煤化工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這制約了煤化工企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前我國許多煤化工企業(yè)還沒有形成良好的人力資源開發(fā)環(huán)境，在生產(chǎn)設(shè)備管理人員培訓(xùn)方面的投入與企業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展建設(shè)不相稱。即使部分企業(yè)重視對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，但也存在培訓(xùn)過程中缺乏監(jiān)督、培訓(xùn)結(jié)束后缺乏效果反饋的現(xiàn)象。因為設(shè)備各專業(yè)的培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)人員水平不高等因素，造成設(shè)備管理人員的水平參差不齊，整體水平偏低。雖然部分年輕人有激情有干勁，但因為受限于自己的技術(shù)經(jīng)驗，還不能很好的指導(dǎo)設(shè)備使用操作和檢修維護工作，導(dǎo)致故障頻發(fā)，嚴重影響了設(shè)備管理水平的提升。
2 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的目的與內(nèi)容
2.1 設(shè)備管理的目的
良好的設(shè)備管理水平可以使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提高，還可以降低生產(chǎn)能耗，使生產(chǎn)成本得到顯著降低。在煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)過程中，良好的設(shè)備管理水平可以降低設(shè)備的故障率，減少因設(shè)備停產(chǎn)而造成的損失，進而可以在很大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本�？茖W(xué)的設(shè)備管理還能保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的潛能，對保證企業(yè)增加產(chǎn)量、保持質(zhì)量具有決定性的作用。一般情況下，煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境大都是高溫、高壓、存在一定的有毒有害的氣體，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故，如果檢修工作不能做到絕對安全，不能有效識別危險源，那么就可能給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成設(shè)備或人員的損失。
2.2 設(shè)備管理的內(nèi)容
在設(shè)備管理上，首先要考慮的就是操作人員的技術(shù)水平問題，要努力提高一線生產(chǎn)人員對設(shè)備性能和特點的了解，提高他們自主管理的意識。在實際的操作當(dāng)中，應(yīng)該考慮到不同生產(chǎn)設(shè)備的不同特點，進行科學(xué)管理，把操作責(zé)任分配的每個人，使每一個人都準確明白自身的責(zé)任特點，自覺進行遵守。隨著科技不斷進步，應(yīng)該讓生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的自身能力也不斷加強，強化設(shè)備管理意識，及時發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)工藝中存在的設(shè)備問題，并將這種問題主動反饋給企業(yè)的.設(shè)備采購和維修部門，從而為后期的設(shè)備升級或技術(shù)改造打下堅實的基礎(chǔ)。
另外，還需要建立一套行之有效的設(shè)備管理模式，對設(shè)備實現(xiàn)專業(yè)化管理。通過建立一支素質(zhì)過硬的專業(yè)化維修隊伍，并加強對設(shè)備的專業(yè)點檢和巡檢工作，實現(xiàn)預(yù)防性維修，確保設(shè)備能夠始終運行在“健康”的工作狀態(tài)下，減少設(shè)備故障的發(fā)生幾率。
3 改進煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的具體對策
3.1 改變設(shè)備管理理念
改變現(xiàn)有的設(shè)備管理理念，形成結(jié)合煤化工生產(chǎn)工藝流程和過程的設(shè)備管理理念，具體而言，則需要從以下兩個方面入手：一是要打破設(shè)備、生產(chǎn)兩條管理主線的界限，樹立設(shè)備管理人員必須懂生產(chǎn)和工藝，而生產(chǎn)操作人員又能全面了解設(shè)備的性能和特點的理念;二是要改變當(dāng)前只重化工裝置卻輕其他專業(yè)和裝置的設(shè)備和生產(chǎn)管理理念，樹立只要涉及煤化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個步驟都要同等重視的設(shè)備管理理念，并且要借鑒同行業(yè)的先進設(shè)備管理指標，以全面改善煤化工生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。 3.2 明確管理職責(zé)分工
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)分工必須明確。作為煤化工企業(yè)的設(shè)備主管部門要轉(zhuǎn)變微觀管理的職能，不能只盯著設(shè)備有事時才去維修，而是要著眼于宏觀管理方式，根據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)特點和設(shè)備運行狀況，制定出設(shè)備管理的標準和要求，為生產(chǎn)設(shè)備管理的方向提出具體方案。而設(shè)備維修部門和生產(chǎn)管理部門則要根據(jù)設(shè)備管理的標準和要求制定出本部門的設(shè)備管理措施。最后，由企業(yè)的設(shè)備主管部門對各部門的設(shè)備管理成效進行考評。
3.3 形成科學(xué)的設(shè)備管理制度
煤化工生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行需要形成一整套科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度，這樣才能保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效、安全運行。首先，要建立起詳實的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對煤化工生產(chǎn)設(shè)備日常生產(chǎn)過程中的運行數(shù)據(jù)進行記錄，同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，對檢修備件及工具等進行歸類存儲，并及時補充所缺乏備件，確保檢修工作所需設(shè)備及時到位;其次，要建立并形成完善的例會制度，定期采納設(shè)備維修人員和一線生產(chǎn)操作人員關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)運行狀況的意見，通過集思廣益的方式提高設(shè)備的管理水平。
3.4 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了更好地保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備能夠正常工作，使安全運行管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不被打斷，應(yīng)當(dāng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)親自監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護管理工作，制定嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促所制定的制度能夠切實落到實處。
3.5 實施狀態(tài)檢修策略
可以應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)檢修策略，將對煤化工生產(chǎn)設(shè)備以修為主變?yōu)閷ζ湟怨転橹鳌Ｍㄟ^對生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)進行在線監(jiān)測，以及早發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)中存在故障隱患的設(shè)備，并為后續(xù)的故障診斷預(yù)測和檢修工作提供數(shù)據(jù)參考。
3.6 重視設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作
結(jié)合具體煤化工企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，組織設(shè)備管理維護人員學(xué)習(xí)安全運行的相關(guān)規(guī)定，并對常見的設(shè)備運行隱患發(fā)生的規(guī)律和應(yīng)采取的處理措施進行探討。此外，還應(yīng)定期組織設(shè)備管理維護人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除技術(shù)問答講座外，還應(yīng)滲透對新設(shè)備管理技術(shù)、維修技術(shù)以及新檢修儀器使用的培訓(xùn)。為調(diào)動參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)通過多種方式對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，對考核不合格者按績效考核進行扣分處理。
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