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什么是cell生產？
單元生產(cell production)是精益生產的一個模塊。它是當代最新、最有效的生產線設置方式之一，為日本以及歐美企業所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環境下的生產線幾乎比流水線效果還好，因此被譽為“看不見的傳送帶”。
要理解單元生產，首先就要理解“一個流”。所謂“一個流”，是指產品在生產時，每個工序只有一個半成品。“一個流”是一個物流概念。很多廠都存在“批量加工”和“批量轉移”的現象。批量有大有小，最小的單位就是“一個”了。這種“一個”的物流，就叫“一個流”。單元生產則是一種生產線設置方法。指生產線按照流程布局成一個完整的作業單元，作業員在單元內進行目標為“一個流”的作業。
單元生產是指一種精益生產方式，通過此手段，公司可以盡可能小的成本來制造出一系列的滿足顧客需要的產品。在CELL化生產中，設備和廠房被以特定的順序安排，通過這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運或延誤完成流程。
單元生產是精益生產方式中最主要的組成部分，精益生產方式是有利潤地生產出滿足顧客要求的各種產品的主要方法。精益生產方式通過減少生產中的浪費使得公司更加先進和更加有競爭力。這里指的浪費特指生產過程中額外的﹐在成品中沒有絲毫價值體現的任何部分。
單元生產的名字來源于單詞“CELL”，精益生產CELL由生產流程中按設備排列的人力、設備以及工作站等組成﹐所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的。譬如：如果某個特殊的產品需要在鉆孔和最終完成前進行切割，CELL化就包含著完成按照此順序安排的設備。
cell生產的優點：
生產周期短，這就意味著快速交貨。單元生產的交貨期只有批量方式的五分之一 。產品切換時間短、快速對應“緊急訂單” , 溝通方便，反應迅速。“盤點”方便準確、提高物控精度。由于半成品少到人手一個。所以物控人員有福了，數量控制得心應手，比條 單元生產方式[1]形碼還準確。生產效率高。單元生產的在精益生產發展史上的地位 單元生產是大家對“精益生產”認識不斷加深的產物。初期，大家對精益生產的認識停留在“拉動生產”上。認為，為了達到“零庫存”的目標，需要認真分析現狀，利用現有資源，建立起一套“系統”，使得庫存最小。但是實踐的結果證明這樣做效果不大。于是人們逐漸意識到，單純建立在“現有條件”下的“運籌”是遠遠不夠的。必須要打破“現有條件”，也就是進行真正的現場改造。單元生產正體現了這一精神。實施過單元生產的企業，無不在布局、人才培養、物料控制上發生極大的改變。因此，單元生產是把精益生產深入到工廠每一個細胞的改善活動，它把精益生產推向了更深的層次。單元生產，最大優點就是機動、靈活，在產量高的時候重新增加單元，產量低時候減少單元，以適應多變的市場需求。
1. 減少生產過程中的頗有耗費的搬運和等待
2. 縮短產品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產品中的投入得到回報;
3. 節約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價值的目的;
4. 通過加強對制約低庫存生產的問題的有效解決，使得公司得以持續發展﹒
作為公司的雇員的你來說，CELL化生產也會有所幫助。通過提升公司的競爭力，將會提高你工作的可靠性。另外，也會使得每天的生產工作更加順暢：
1. 消除了過量生產而出現的混亂;
2. 減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間;
3. 減少完成流程所需要的步驟;
4. 使因為機故而導致的延誤更加突出;
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