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機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理
目前來說，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)依舊不健全，這需要引起相關管理者的重視，采取手段，促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。下面整理了關于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理的文章，希望對大家有所幫助！
1.我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的弊端
這幾年來，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式不斷得到更新，突破了以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的局限性，實現(xiàn)了向高效、科學的生產(chǎn)管理模式的過渡，在這一過程中，實現(xiàn)了生產(chǎn)方式的轉變，有利于多品種、大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式的普及，傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(1)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導致產(chǎn)品庫存的大量提升，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，不利于各個生產(chǎn)細節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷運行，最終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產(chǎn)品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，極易導致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生，導致流動資金的不暢通，不利于生產(chǎn)周期的有效縮短。從而不利于產(chǎn)品的質量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行，不能及時應對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不利于提高日常生產(chǎn)的質量效率。
(2)市場經(jīng)濟體制的不斷健全，經(jīng)濟的發(fā)展，社會對于制造企業(yè)生產(chǎn)方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產(chǎn)機制的生產(chǎn)結構模式已經(jīng)難以滿足市場的需要，它是一種低效率的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運作風險，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要了。在機械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計劃控制。機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中，不能實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃有效規(guī)劃，難以滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)管理的需要，那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位，進行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能實現(xiàn)對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，這就不利于計劃控制力的提升。
2.機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的應用
為了適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進行日常生產(chǎn)管理理念的更新，以確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質量效率。為此我們要進行生產(chǎn)組織的及時更新，確保企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)以零件為核心的組織生產(chǎn)模式，實現(xiàn)日常產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效、科學生產(chǎn)，有利于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結合，促進產(chǎn)品信息的有效流動傳遞，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的突破，實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整體生產(chǎn)系統(tǒng)的結合，有利于確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離，有利于生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞，有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效控制，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，我們需要優(yōu)化產(chǎn)品的品種結構，促進傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的轉變，過渡為以產(chǎn)品為中心、小批量、多種類經(jīng)營的組織生產(chǎn)模式，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。
當今，一方面，在市場需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應市場需求的弱點;另一方面，飛速發(fā)展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開內(nèi)部生產(chǎn)管理制度的有效規(guī)范，在此過程中，我們要建立健全相關的生產(chǎn)管理規(guī)范，確保其制度化、科學化、標準化，有利于日常生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。目前來說，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的，確保系統(tǒng)性、科學性，一些規(guī)則制度難以落實到實處，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，我們需要遵守生產(chǎn)管理的行為規(guī)范，進行生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理模式、報表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學化的管理。
3.在管理模式轉換中的注意點
目前來說，我國的生產(chǎn)管理技術依舊是不成熟的，需要實現(xiàn)對國外相關先進生產(chǎn)管理模式、技術的引進，促進我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提高。確保生產(chǎn)管理內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的健全。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)準備系統(tǒng)，生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，生產(chǎn)操作系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關系，使各個系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應變能力和適應能力。促進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 為了促進企業(yè)管理模式的更新，我們需要實現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合，以有利于我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不斷健全，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關系，堅持三者緊密相結合，在制度創(chuàng)新的基礎上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應市場的需求，或者通過技術創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。
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