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電力安全生產(chǎn)管理存在問題
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家總免不了電力安全吧，以下是小編整理的電力安全生產(chǎn)管理存在問題，歡迎閱讀與收藏。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題1
安全責(zé)任落實(shí)不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等分析清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
安全工器具管理混亂，存在安全隱患
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。
管控工作不全面
大部分電力企業(yè)加大了對(duì)大規(guī)模活動(dòng)的管理控制，忽略了平時(shí)的管理控制，導(dǎo)致了很多小規(guī)�；顒�(dòng)出現(xiàn)了一系列的安全問題。導(dǎo)致這種問題的緣由非常多，主要是因?yàn)橐恍┴?fù)責(zé)人還是喜歡按照高運(yùn)動(dòng)的'體系來開展工作，關(guān)注單位的管控，忽略了存在的規(guī)律性的內(nèi)容，不關(guān)注規(guī)章體系，不通過前期管控來防止問題的出現(xiàn)。而且，問題的檢測(cè)記載和備檔等也很慢。
安全意識(shí)薄弱
部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒有完善的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全管理，自我保護(hù)能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，缺乏相應(yīng)的解決措施，不能對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。對(duì)于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對(duì)安全工具操作時(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范要求，錯(cuò)用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。
基層管理工作不到位
根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多數(shù)在小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生;檢查監(jiān)督工作不到位，無(wú)法做到正常的跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助，以致在傳達(dá)和要求這兩個(gè)方面出現(xiàn)小的誤差;對(duì)事故的發(fā)生，缺乏相應(yīng)的措施，作業(yè)人員處理問題怠慢，對(duì)待工作采取消極的態(tài)度。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題2
意識(shí)薄弱
在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識(shí)上沒有形成正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)中只是以形式開展進(jìn)行的，在基礎(chǔ)理論知識(shí)上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責(zé)任制度作為保障，在實(shí)際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識(shí)、觀念上得到更新。
監(jiān)管力度不夠
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴(yán)格的管理制度，更沒有對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設(shè)備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關(guān)制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會(huì)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導(dǎo)致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。
生產(chǎn)設(shè)備沒有更新
電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設(shè)備是主要的發(fā)展趨勢(shì)，它制約著整個(gè)生產(chǎn)期間的安全性。但我國(guó)電力企業(yè)在使用設(shè)備生產(chǎn)中還比較落后，而且對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設(shè)備期間的失誤性、不正確性導(dǎo)致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。
相關(guān)制度沒有建立
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對(duì)電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來制約形式。但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。
提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式
在觀念改變方式上
在思想建設(shè)上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅(jiān)持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴(yán)格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行檢修、維護(hù)，遇到問題及時(shí)解決，從而保證電力生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性。然后，對(duì)設(shè)備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備，不僅提升了運(yùn)行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
在制度建設(shè)方式上
制度建設(shè)能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，因?yàn)殡娏υO(shè)施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護(hù)法律來維護(hù)。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設(shè)有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關(guān)的責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)部門的不同需求，將安全職責(zé)貫徹到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層式的責(zé)任制，使工作人員具有一定責(zé)任感。要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實(shí)現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。
在監(jiān)管力度方式上
電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內(nèi)容多，技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監(jiān)管力度。首先，對(duì)電力活動(dòng)展開監(jiān)管，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對(duì)一些及時(shí)性問題還要建設(shè)應(yīng)急措施，由于工作人員在實(shí)際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的'防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方式上
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加安全因素的重視，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識(shí)上都能保證更大積極性。而且，還要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員講解相關(guān)的培訓(xùn)方式，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理措施等形式進(jìn)行講解等培訓(xùn)方式[4]。最后，進(jìn)行人性化的激勵(lì)機(jī)制，在日常工作中對(duì)員工產(chǎn)生的基本利益進(jìn)行保護(hù)，使員工能產(chǎn)生更大積極性實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。
電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益、人民安全方式上的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
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