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中小企業生產管理建議
企業一中小企業居多，中小企業可以說是河北的一個主力軍，但是任何的一個企業都不可能一點問題都不會出現，現在可以說是讓這些中小企業的管理層比較頭疼的一個問題就是怎么樣可以讓自己的生產管理做的更好，怎么樣才可以在同行業中有自己的一個競爭優勢，怎么樣可以解決 小企業生產管理存在的一些問題?
正是針對像 小企業生產管理企業這樣的小企業宏智瑞達提出了一些解決企業現在存在的一些問題的自己的看法，來消除企業中存在的一些浪費的現象，這樣企業就尅更好的發展了。
1、 學習不斷優化、持續改進。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美。
2、 企業要學習和引進全面質量管理方法。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
3、 學習流程規范、精準生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。
企業運營管理，首先就是需要最大限度的減少自己的企業所需要的資源和降低企業在運行過程中的一些不必要的浪費，同時還需要對自己的企業對員工進行培訓，宣傳自己的企業的一種文化理念，這樣的話才可以讓自己的企業的所以人員做到節約，讓企業可以真正的實現減少浪費，讓企業可以在同行業的企業中脫穎而出。
在企業生產管理中安全生產管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業如煤炭、石油等行業，因為一旦出現安全生產事故，將會對企業以及員工造成嚴重的影響，所以做好安全生產管理工作是必須的，那么如何打造安全生產管理型的企業呢?以下是幾點建議。
1、企業領導帶頭做好安全管理
安全生產重于泰山，失去安全保障，企業自然就會失去賴以發展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業主要負責人及安全生產部門負責人為成員的安全生產領導小組，專門負責對安全生產工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領導小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴密的安全生產管理網絡。
2、企業生產管理健全制度保障企業安全
根據安全生產需要，在對已有安全生產和管理制度進行修訂和補充基礎上，要有嚴格的安全生產責任狀制度。
3、企業生產管理加大督查力度
礦山行業有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環境復雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結合的形式，不斷加大現場管理和檢查力度。可以成立專門井下隱患排查領導小組，定期、不定期對各礦區井下系統作業開展“拉網式”排查;嚴格領導干部下井制度，規定企業負責人和職能部門人員每月下井。
4、強化企業安全文化
沒有文化的企業難以生存發展，安全文化的宣傳作用不容小視。
5、技改資金不含糊
生產離不開技術，針對不同礦區的實際情況，為提高井下安全生產水平進行安全技術改造資金投入。
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