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      2. 最新社會工作行政內容概念

        時間:2024-09-23 02:28:19 社會工作者 我要投稿
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        最新社會工作行政內容概念

          社會服務方案策劃是運用理性的方法,通過清楚了解服務機構的工作理念、政策、資源和發展方向而確立服務目標,并從多個服務方案中選取一個理想方案,然后分配和動員資源,并在推行服務活動中結合實際修改服務計劃的過程。下面是小編為大家分享最新社會工作行政內容概念,歡迎大家閱讀瀏覽。

        最新社會工作行政內容概念

          一、社會服務計劃

          生命的復雜,就在于不可預期,不容解釋,不能厘清。好像走在迷霧里,看不見任何方向,沒有人可以判別前面是否斷崖或絕路。生命只能持續走下去,直到霧散了,答案才終得明白。——《誰在暗中眨眼睛》

          生命的復雜,就在于不可預期,不容解釋,不能厘清。好像走在迷霧里,看不見任何方向,沒有人可以判別前面是否斷崖或絕路。生命只能持續走下去,直到霧散了,答案才終得明白。——《誰在暗中眨眼睛》

          (一)社會服務機構規劃

          1、規劃有4個特征:一是由機構最高管理層作出;二是涉及大量資源的分配;三是有長期效應;四是關注機構與外部環境的相互作用。

          2、社會服務規劃的3個作用:一是可以明確機構的發展方向;二是能集中人們對機構使命與目標的思考;三是能為人們提供行政控制的標準和手段。

          3、社會服務規劃的3個內容:使命宣言、策略性計劃、運作性計劃。

          4、社會服務機構規劃的基本步驟:選擇目標——考慮機構資源——可能性方案的列舉和說明——選擇最佳方案——規劃具體的行動方案——方案的修正。

          (二)社會服務方案策劃

          1、社會服務方案策劃是運用理性的方法,通過清楚了解服務機構的工作理念、政策、資源和發展方向而確立服務目標,并從多個服務方案中選取一個理想方案,然后分配和動員資源,并在推行服務活動中結合實際修改服務計劃的過程。

          2、社會服務方案策劃分為4個階段:

          (1)問題的認識和分析階段

          問題的認識和分析、需要評估。

          (2)目標制定階段

          界定總目標和影響性目標、建立目標的優先次序。

          (3)方案安排階段

          制定各種可以實現目標的可行性方案、選擇理想的可行性方案、決定資源需求和爭取資源、制定行動計劃。

          (4)考慮服務的評估

          兩種方法:過程評估、效果評估。

          二、社會服務機構的類型與運作

          (一)我國社會服務機構的類型

          1、政府

          2、群眾團體

          3、社會公益類事業單位

          4、社會服務類民間組織

          (二)社會服務機構的運作

          1、社會服務機構的功能性環節

          (1)授權

          (2)協調

          (3)溝通

          2、社會服務機構的項目化運作方式

          (1)社會服務項目的4個特征:

          一是明確而具體的目標

          二是有明顯的時間周期特征

          三是多個行動主體共同協調的活動

          四是多種資源的動員和整合

          (2)社會服務項目的實施過程

          4個步驟:設定目標——制定計劃——采取行動——檢討結果。

          三、社會服務機構的領導

          (一)社會服務機構領導的3個特征

          1、較少運用職位賦予的合法權利領導下屬

          2、較多運用指導、誘導方式影響下屬

          3、注重使用影響他人的能力和技巧

          (二)社會服務機構領導的5個方式

          1、獲取員工的合作

          2、使用領導者的權威

          3、引導與溝通

          4、維持紀律與督導訓練

          5、發揮團隊精神

          (三)社會服務機構的4個激勵措施

          1、了解員工的個別差異

          2、用目標引導員工,增進其對工作的興趣

          3、提供員工參與決策的機會

          4、協助員工制定職業生涯發展計劃

          四、機構的人力資源與志愿者管理

          (一)人力資源管理

          1、員工是社會服務機構最重要的資產。

          2、社會服務機構人力資源管理有5個主要內容:

          (1)任用

          (2)訓練與發展

          (3)效績評估與激勵

          (4)薪酬管理

          (5)員工關系與維持

          (二)志愿者管理

          志愿者管理實際上是一種人力資源管理。

          也包含了管理的4項功能:規劃、組織、領導、控制。

          五、社會服務機構的財務與籌資管理

          (一)財務管理

          1、主要內容有3個:資本預算、長期融資、運作資金管理。

          2、3個資金來源:政府資助、社會捐助、商業交易。

          3、財務預算有3種方法:單項預算法、方案預算法、零基預算法。

          4、3個財務控制機制:會計系統和記錄、財務控制、審計。

          (二)籌資管理

          1、社會捐助:個人捐款、企業捐款。

          2、政府購買

          (三)籌資方法

          1、項目申請

          2、私人懇請與電話勸募

          3、特別事件籌資活動

          六、機構的公信力與公共關系管理

          (一)社會服務機構的公信力

          1、公信力是指社會服務機構獲得政府、社會和公眾信任的能力。

          2、公信力通過5個交代來展現:財政交代、政治交代、專業交代、服務交代、行政交代。

          3、公信力的評估包括4個方面:

          (1)資金的合理使用和運作

          (2)服務和活動與組織使命和宗旨保持一致

          (3)財務與信息的透明化

          (4)規范化的治理結構

          (二)社會服務機構的公共關系管理

          1、社會服務機構的公共關系的3個基本手段:公眾調研、傳播、合乎道德的溝通交往。

          2、社會服務機構開展公共關系的7種方法:

          (1)寫新聞稿

          (2)開記者會

          (3)接受媒體采訪

          (4)制作機構的刊物

          (5)建設機構網站等媒體平臺

          (6)公開演講

          (7)籌備特別活動

          七、我國社會福利行政體系

          (一)我國社會福利行政體系的構成

          基本構成包括:民政、人力資源和社會保障等政府部門,以及共青團、婦聯、工會、殘疾人聯合會、老齡工作委員會、紅十字會等群眾團體組織。

          1、民政部在社會福利方面的5個職能:

          (1)優撫安置

          (2)救災工作

          (3)城鄉社會救助

          (4)基層政權與社區建設工作

          (5)特殊困難群體的權益維護和社會保護工作

          2、人力資源和社會保障部在社會福利方面的5個職能:

          (1)人力資源和社會保障規劃工作

          (2)城鄉社會保障工作

          (3)促進就業工作

          (4)勞動保護工作

          (5)各類人群的福利保障工作

          3、國家計生委在社會福利方面的4個職能:

          (1)醫療管理和服務工作

          (2)基層衛生和婦幼保健衛生工作

          (3)計劃生育管理

          (4)疾病預防工作

          (二)我國社會福利行政體系的運作方式

          在結構上采取不同層級政府根據上層分工“對口”設置相應機構的原則。

          形成政府統一領導、條塊結合的行政機構網絡。

          在同一層級上形成“一家為主、多家協同”的合作模式。

          (三)我國社會福利行政體系的3個特點

          1、強調科學發展和“以人為本”的執政理念

          2、從政府主導向政府—社會合作的社會福利行政模式發展

          3、社會福利行政的專業化

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