中小企業(yè)實現(xiàn)上市目標(biāo)的18條原則
這是一份由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編在網(wǎng)上整合出的中小企業(yè)實現(xiàn)上市目標(biāo)的18條原則的見解，希望大家喜歡，有興趣的讀者來看看吧!
一、公司基本策劃戰(zhàn)略方案
▲確定公司上市概念;
▲確定主營業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展的思路和方案;
▲除了產(chǎn)品經(jīng)營方案，還要策劃資本運營和資產(chǎn)重組企業(yè)購并方案--如果說成功的產(chǎn)品經(jīng)營可以讓企業(yè)的發(fā)展速度為通常的1倍的話，資本運營和資產(chǎn)重組及企業(yè)購并可以讓企業(yè)的發(fā)展速度再提高3-5倍。因此超常規(guī)發(fā)展只有產(chǎn)品經(jīng)營是難以實現(xiàn)的;
▲要突出高成長性指標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營中的地位，通過指標(biāo)經(jīng)營量化產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)重組和資本運作方案的內(nèi)容。
▲最后通過上市進一步實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。
二、公司整體策劃戰(zhàn)術(shù)組合(藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)研究調(diào)研考察評估模型)
(1)技術(shù)評價
(2)、市場研究：
▲市場調(diào)查：市場需求、產(chǎn)品、銷售渠道、推銷與廣告、價格、競爭對手
▲需求預(yù)測：潛在市場有效市場
▲賣點差異性檢驗
▲新服務(wù)開發(fā)研究模型
▲模式維度分析
(3)、企業(yè)規(guī)模的確定
(4)經(jīng)濟評價指標(biāo)
三、確立主營業(yè)務(wù)、上市概念
四、尋找種子資金
五、設(shè)計公司架構(gòu)
六、了解孵化器
七、通過實際操作確定盈虧平衡點
八、初步積累人際資源
▲價格——價值
▲借勢¬——借力
▲技術(shù)——藝術(shù)
九、初步實現(xiàn)盈利
十、尋找風(fēng)險投資基金
十一、洽談入股，引入資金
十二、設(shè)計指標(biāo)經(jīng)營
十三、建立上市小組
十四、初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
十五、尋找保薦人
十六、財務(wù)法律梳理
十七、擬定發(fā)展計劃
十八、全面整合人際資源
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