人力資源配置計劃

人力資源配置計劃

　　引導語：人力資源的計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源配置計劃，希望對你有所幫助。

　　1、目的：

　　持續有效的展開公司人力資源配置活動，為公司人才引進、內部人才流動、人才測評等提供依據。

　　2、適用范圍：

　　本程序適用于公司人力資源管理各項工作。

　　3、定義

　　無。

　　4、職責：

　　4.1、各部門負責人根據公司業務計劃、公司計劃期的工作任務量及工作事務需要，本著科學分析、合理預測、精簡效能地原則提出本部門的崗位設置需求計劃及人力資源需求計劃;

　　4.2、綜合人事部統一編制公司人力資源配置計劃，并根據公司發展戰略需求對相應內容及時完善、更新。

　　5、工作程序：

　　1、現有人力資源配置優勢分析

　　1.1品牌引人：顯著提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規范的管理、良好的工作環境有利于吸引各類人才;

　　1.2事業引人：健康發展的事業領域和良好的發展前景為人才提供了廣闊的事業平臺和個人職業發展的空間;

　　1.3待遇引人：積極探索的個性化激勵體系能有效的調動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優勢;

　　1.4組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領導的高度重視，為外部人才的引進提供了寬敞的通道;

　　1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經濟快速發展地區，同時當地政府不斷出臺優厚的人才引進補貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優勢。

　　2、現有人力資源配置劣勢分析

　　2.1人才爭奪：國內市場對高級技術人員的需求絕對量大，供需關系緊張，人才爭奪激烈;

　　編號：SJTY-03-6.2-01-2015

　　2.2基礎薄弱：人力資源已經成為轉化多元化發展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業的人力資源基礎薄弱，“人才不濟”的現象比較嚴重。

　　3、機遇

　　3.1地域發展：隨著安吉道路交通基礎設施的建設，公司地理位置逐漸向優勢轉化，同時良好的發展與居住環境，成為引進外部人才的重要手段;

　　3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎和高層領導對人力資源管理、開發工作的重視，促進人力資源工作將不斷深化。

　　4、人力資源配置戰略需求

　　為實現公司確立行業領先地位、具有軍工產品生產資質的戰略目標，在人力資源配置上，我們需要積極引進實現產品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業人才，構筑一支致力于公司事業發展，吻合企業文化要求，并表現出較強凝聚力和戰斗力的員工隊伍，打造一支勇于創新、善于創新和勇于實踐、善于實踐，推動事業健康發展的員工隊伍。

　　5、公司人力資源配置思路

　　5.1堅持“通過培訓來提高，通過調配來優化，通過引進來增強”的原則，加大人才隊伍的專業化引進力度，強勢推進專業化隊伍建設;

　　5.2按照“積極引進關鍵人才，重點充實骨干人才、適當儲備青年優秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現“引進一人，激活一片”;

　　5.3有效獲取行業的人力資源信息，創造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業人才引得進、用得好、留得住;

　　5.4建立一套科學、有效的人才測評體系，以更好地發現人才和用好人才，務實推進人才管理。

　　6、公司人力資源配置重點工作

　　6.1招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應用;

　　6.2人才引進：重點引進優秀人才，充實現有專業化隊伍和支撐新產品開發的專業人才、適當儲備優秀應屆畢業生，整合內外部人力資源;

　　6.3內部人才流動：建立內部人才流動機制，促進內部人才流動。關注內部人員

　　結構的改善和關鍵崗位的人崗匹配;

　　6.4借助咨詢公司力量，探索人員能力矩陣圖的構建方法，及對業務骨干的評價方法;

　　6.5后備隊伍建設：建立和規范骨干人才發展通道。

　　7、建立有效的人員招聘體系，優化招聘流程

　　8.1管理隊伍配置方向：相關部門共同關注骨干管理人才的引進，適當儲備管理類應屆畢業生;

　　8.2研發隊伍配置方向：重點充實創新、研發能力強的技術人才;

　　8.3專業技術隊伍配置方向：充實經驗豐富、高工作效率的專業技術人才;

　　8.4工人隊伍配置方向：充實工人班組長等骨干崗位人才;補充訓練有素，有多年操作經驗的工人，儲備一定學歷層次的產業工人;

　　8.5銷售隊伍配置方向：引進經驗豐富、具有一定行業背景的外貿人才，補充銷售策劃人才，提升銷售隊伍專業水準;

　　8.6應屆生配置方向：引進積極主動、務實創新、培養潛質大的管理類、研發類應屆大學生，不局限于浙江地區大學，積極引進省外重點院校優秀大學生。

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