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      2. 人力資源管理有哪些作用

        時間:2024-09-19 14:07:44 人力資源 我要投稿
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        人力資源管理有哪些作用

          一個企業的發展離不開人力資源管理的輔助,人力資源管理是社會發展到一定階段的必然產物。人力資源管理在企業的生產經營過程中發揮著不可忽視的重要作用。只有企業明確以人為本的經營方向,進行科學管理,合理利用資源,優化企業配置,企業才能長期持久的發展,才能更具有市場競爭力。

          1.人力資源管理

          1.1人力資源管理的含義

          人力資源一詞最初是由約翰.R.康芒斯在其著作中提出過的,康芒斯被認為是第一位便宜“人力資源”一詞的人。而過去的人力資源同現在的人力資源還是存在差距的。

          人力資源管理是依據企業自身的發展戰略要求,運用現代化的科學方法,有計劃的對企業員工進行合理化配置,通過培訓、組織和調配,使企業中的人力、物力達到平衡水平,對員工的思想,心理和行為等進行有效的控制和協調,充分調動企業員工的主觀能動性,最終實現企業發展目標的一種管理行為。根據人力資源管理的含義,可以充分了解到人力資源管理即是對人力資源外在要素—量的管理,也是對人力資源內在要素—質的管理。兩者相結合在企業中發揮其應有的作用。

          2.人力資源管理的主要功能

          2.1人員配置功能

          企業員工的合理配置功能是人力資源管理最主要的管理職能。根據企業發展 的需要,選擇適合企業發展的員工,為每個員人選擇最適合自己的崗位,是人力資源管理的基礎工作。同時,根據企業內部組織結構的不斷變化,相應的調整人力資源管理,合理配置的人員資源是一個不斷完善的動態過程。

          2.2潛能挖掘功能

          企業要在激烈的市場競爭中存活并發展,主要依賴的是全體員工的努力。通過科學的運用人力資源管理,在企業中發揮激發員工積極性的作用。如果企業沒有運用人力資源管理,那么企業的組織結構便很容易老化,企業將會被無情的經濟浪潮拒之千里。

          2.3科學管理功能

          人力資源部門在企業的發展中逐漸占據了重要的地位,企業在人力資源部門的協助下,更好的進行科學性、規范性的經營生產。企業的經營目標是通過對企業外部、內部各項因素分析后預算得出的,是為了鞏固企業自身社會地位而制定的目標。人力資源管理部門參與組織協調各部門合作,通過科學的管理手段,幫助企業成功的實現預計目標。

          2.4提高競爭力功能

          人力資源管理是企業競爭力的核心,是其他企業競爭對手很難效仿的核心競爭力。人力資源管理在企業中的建立健全極其重要,如果企業具有一整套完善的人力資源管理制度,正確的選用人才,大力的激勵人才,善于去培養人才,那么企業在無情的市場競爭中取得成功的機率,是高出其他企業數倍的。

          3.人力資源管理對企業各部門的作用

          3.1對企業決策層的作用

          企業中的人、財、物、信息資源等都是企業管理關注的主要內容,人在企業中是最主要的,只有管理好人這一主要資源,才算是真正抓住了管理的要領,才能對企業的經濟發展起到推動性作用。

          3.2對企業管理者的作用

          每一個企業都離不開管理者,管理者在企業生產經營中起到決策問題、引導經營、協調生產的主要作用。不僅要有效地完成各項預計工作,還要培養下屬員工,開發員工潛力,協調、建立員工之間的團隊合作精神等。

          3.3對企業員工的作用

          每個人都會在未來的工作中確定自己的工作崗位,并通過不斷的學習來適應崗位的各項具體要求。人力資源管理充分發揮自身的作用,根據員工的特長、性格、環境等因素,結合員工與企業的共同需要,對企業員工的工作進行定位,使員工在適合自己的崗位中,發揮自己的能力,為企業的發展添磚加瓦。

          4.人力資源管理對企業政治文化的作用

          4.1對企業政治的作用

          企業采用人力資源管理,激發個人才能,實現個人利益,采用公正的自主權,建立企業靈活的人員競爭機制,促進企業發展,提高生產效率,對員人進行優勝劣汰的方法,讓企業員工更好的適應自已崗位的工作,為企業的發展提供穩定的環境。

          4.2對企業文化的作用

          4.2.1人力資源是企業文化的開拓者

          企業文化的建立主要是企業文化從最初的理念到行動、在從抽象到具體的過程。企業文化的形成是由員工的共同意識轉化而成的,人力資源以企業文化為中心,廣泛征尋員工建議,共同探討企業文化,圍繞企業文化進行宣傳,讓企業的每位員工都去了解、學習企業文化,使企業文化延續下去。

          4.2.2人力資源是企業文化的捍衛者

          企業文化的形成,是人力資源部門和企業管理者之間通過有效的溝通,達成共識而共同建立的。在新的企業文化理念形成的同時,企業管理者為企業文化塑造了一個典型的楷模,經由人力資源部門協助,一起通過企業文化激勵和約束員工的行為規范,將企業文化融匯到企業生產經營管理當中,捍衛企業文化,使文化與工作更好的相結合。

          4.2.3人力資源是企業文化的輔助設計者

          人力資源部門應緊隨當前經濟形勢用先進的理念來優化企業生產經營,從而提高企業經營效益。隨著企業管理的深入,企業經營環境的變化及企業對環境認知的改變,新的企業文化思想和理念逐漸形成。人力資源部門要隨時關注企業發展,發現新的文化理念,及時調整原有企業文化,更好的闡釋企業內涵,從而確保企業的正常發展在市場競爭中占據不敗之地。

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