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人力資源管理措施有哪些
對于一個企業(yè)，應真正樹立“以人為本”的企業(yè)理念、大力提高人力資源的整體素質、搞好全員培訓、建立企業(yè)技術創(chuàng)新機制、在創(chuàng)新中求發(fā)展、全面加強企業(yè)文化建設、培育企業(yè)精神等有力對策，以壯大競爭實力，迎接嚴峻挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要實現(xiàn)良好的人力資源管理，應當從以下幾個方面著手進行：
1.用人所長，實施以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置人力資源。
充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，使每個職工在這個內聚力強、有效運轉、互相協(xié)作的工作集體中獲得自尊、自重，并感到公司是支持和重視他們的，也感到自己對公司具有一定的價值，讓每一位職工充分認識到，公司肩負著重要的使命和目標，每個職工的工作對公司來說都是不可缺的，激發(fā)員工的參與感。公司取得成績后，讓每個人都有價值感、成就感。這是公司得以發(fā)展的內聚力和源動力。
2.注重培養(yǎng)和培訓，努力提高員工隊伍的整體素質。
通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。公司的培訓應該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃的進行。只有通過培養(yǎng)和培訓，全面提高廣大員工的整體素質，使員工鉆研科學技術、投身崗位工作的動機和愿望才會進一步增強，從而進行科技創(chuàng)新的能力和質量也會相應地進一步提高。同時也要看到，人力資源和高層次科技人力資源結構是一個“金字塔型”，人力隊伍的基數(shù)越大，高層次科技人才的生成數(shù)量就會越多。
3.明確目標。
如果員工沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免會有所不同。
4.建立績效標準。
清晰的績效標準可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標準可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標。同時需要注意的是，清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵的有效。
5.及時監(jiān)控績效考評。
考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監(jiān)控應該是隨時隨地進行的。監(jiān)控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料，很容易導致考評之前爭取表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，從而使考評結果不公平。
6.及時反饋考評結果。
在績效考評剛剛出結果的時候，正是員工對績效問題最關心的時候，也是思考最多的時候。這個時候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進行及時改進。如果過了這個時期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時，員工會對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會認為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開，考評反饋也會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響。
7.建立企業(yè)技術創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
企業(yè)技術創(chuàng)新，必須采取切實可行的對策和措施，力求避免進入誤區(qū)，才能推進企業(yè)技術創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。“企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化”。一個企業(yè)即使有先進設備，而掌握它們的人缺乏先進技術、墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家。二是建立以市場為最終導向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應積極建立面向市場的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導向，推進創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度、管理制度等，建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)新順利進行。四是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平,企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術創(chuàng)新的規(guī)模強度。要增加技術創(chuàng)新投入，一方面企業(yè)應依靠自身的實力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強與科研機構的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。
8.全面加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關的價值觀念和思維方式所構成的，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。企業(yè)文化是亞社會文化，企業(yè)的員工走進企業(yè)時她不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。以企業(yè)文化為導向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴以形成的這兩個方面更好的結合起來，營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。
9.做好人力資源管理走持續(xù)化發(fā)展道路――戰(zhàn)略執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行即把戰(zhàn)略付諸到企業(yè)的日常工作當中去。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于五個重要的變量： 組織結構、工作任務設計、人員的選拔與培訓開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)類型。
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