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企業員工招聘體系建立的缺陷和建議
中小企業招聘建立起一個完善的員工招聘體系是十分重要的，但是很多企業都是缺失在這里，下面小編為大家整理了關于建立企業員工招聘體系的文章，一起來看看吧：
招聘工作缺乏計劃性。
國內某權威機構發布的一份中小企業招聘工作實施調查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業數量不足五分之一。許多中小企業的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據上級領導的指示或自己感覺開展招聘工作，而不是在有明確用人需求調研結果基礎上開展的招聘工作。
崗位任職資格缺乏針對性。
大部分中小企業由用人部門提出的用人申請上面只填寫了所需要的崗位名稱和人員數量，而沒有提出這個崗位人員應具備什么樣的具體條件。HR人員接受了用人部門的用人申請后，他們也不主動與用人部門進行溝通，而是根據網絡上或報紙雜志上的招聘廣告所招聘類似人員的招聘條件進行簡單的修改，草擬了人員招聘啟事，這樣導致的結果就像是對開篇中小企業的HR人員向我抱怨的那樣：招聘來員工來公司不到兩天就悄無聲息地消失了。因為新員工入職后，發現自己現在的工作崗位與當初所應聘的工作崗位不是一回事，他們也只能選擇悄無聲息地離開了。
招聘過程隨意性和主觀性較大，缺乏合理的流程。
中小企業的招聘工作開展過程隨意性較大，無固定流程，如在面試過程中隨意發問，至于問題的目的是考察應聘人員哪方面的素質，連HR人員自己都不是很明確和清楚。在面試過程中，HR人員往往會根據個人主管的“第一印象”做出判斷，對印象好的應聘者就多問一些問題，而對第一印象不好的應聘者往往就迅速結束面試。
招聘工作完成后，缺乏有效的評估與總結。
大多數中小企業對招聘效果的評估做得不夠，有的甚至根本沒意識到對招聘效果的評估與總結，許多中小企業管理人員都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的管理人員只關心招聘到多少人，而有的管理人員只關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內關注新員工是否喜歡這里的工作，招聘工作的有效性評估完全被忽視了，這將導致中小企業的HR人員不能發現和找出到所開展招聘工作中的不足，更不能針對這些不足提出改進措施。
因此，建立一個科學化、完善化和流程化得招聘體系是解決中小企業招聘工作難的最有效辦法。中小企業構建適合自己的員工招聘體系，可從三方面著手。
企業的員工招聘工作是一個有目標、有目的和有計劃的企業行為。企業所編制的招聘計劃一般包括招聘需求預測與調查、招聘渠道選擇及招聘成本分析等內容。
招聘需求調查
為了使招聘工作能夠做到重點分明、有條不紊地開展，HR人員需要對企業的招聘需求進行調查，了解企業的整體招聘需求，做到心中有數。招聘需求調查分為定期調查與不定期調查兩種。
定期調查主要是針對企業那些可以預測到的招聘需求進行調查，如每年年初，HR部門與企業各用人部門進行招聘需求溝通，并根據溝通結果，由用人部門填寫《部門年度用人需求表》，并在需求表上注明所需招聘人員崗位的名稱、人員數量以及任職資格(例如經驗、學歷、專業、性別、年齡等)，然后將該需求表提交HR部門進行審核與評價。最終，HR人員匯總企業各個用人部門的用人需求，編制《企業年度用人需求總計劃》，并將該計劃進分解每個季度或月度。
不定期調查主要是針對企業那些不可以預測到的招聘需求進行調查，如某部門工作和業務發展情況特別好，需要增加部門人員時，此時的招聘需求就是一種不可以預測到的招聘需求。但因業務發展，該部門也可向HR人員提出招聘需求申請。HR部門接到申請后，需要對該部門的招聘需求進行調查核實，以便確定準確的招聘需求.
招聘渠道選擇
中小企業HR人員在選擇招聘渠道時，要考慮企業所處的行業、招聘策略、所招聘崗位的特點、招聘成本以及招聘地域等因素。選擇一個最佳的組合，在不影響招聘效果的前提下，選擇成本最低的招聘渠道網絡組合。如企業在制定招聘策略需要考慮是以內部提拔為主，還是外部招聘為主?是以有經驗的為主還是以沒有經驗為主?當企業確定了招聘策略后，那么其所選擇的招聘渠道也就比較清晰了。若企業考慮選擇沒有工作經驗的人員，則校園招聘應該是每年企業招聘時必選的渠道。
招聘成本分析
招聘成本主要包括兩大部分，即渠道成本和人力成本。渠道成本如招聘網站的套餐費、登廣告的費用、招聘會攤位費等一系列支出。人力成本就是為了招聘所設置的人員的薪酬、福利等一系列支出。如篩選簡歷、面試這些會占用HR人員的時間，都應該算在人力成本里。
企業年度招聘計劃確定后，都會對招聘成本進行預算。招聘成本預算方法包括綜合推算法、渠道分析法等。
在招聘實施過程中會對招聘成本的使用進行監督，使其盡量不要超過預算范圍。監督部門要敦促HR部門招聘工作周期結束后，及時提交招聘成本分析結果，總結招聘成本使用過程中的不足，并針對這些不足提出改進措施。
一個完善的招聘流程可以幫助企業HR人員能夠按照招聘工作程序要求順利開展招聘工作，及時發現招聘工作程序中容易出錯的環節，以便于及時糾正差錯。
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