企業文化專員前景如何

企業文化專員前景如何

　　新形勢下，我國企業積極探索適合中國國情的企業管理模式，注重借鑒和吸取國外先進管理理念和方式方法，不斷提高企業管理水平。企業管理已由被動管理轉為自主管理。企業文化專員工作如何創新呢？

　　1總體管理水平大幅度提高

　　新形勢下，我國企業積極探索適合中國國情的企業管理模式，注重借鑒和吸取國外先進管理理念和方式方法，不斷提高企業管理水平。企業管理已由被動管理轉為自主管理。多數企業在應對市場化、國際化、信息化挑戰中，在提高管理水平方面做了大量扎扎實實的工作，初步建立了適應市場經濟要求的體制和機制;基礎管理在標準化、規范化等方面有了較大進展;國際化經營能力得到提高;部分企業管理信息化已進入全面建設階段等。

　　2企業開始具有市場意識和戰略觀念

　　隨著市場經濟體制的建立與完善，企業的市場觀念、競爭觀念得到加強，企業的管理思想、經營理念、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近，企業對市場競爭的適應能力開始增強，越來越多的企業以消費者的需求為企業經營活動的出發點和歸宿，重視對市場現狀的分析，保持對市場變化的高度敏感。戰略管理逐漸得到重視，企業戰略管理的思想與理論己經初步扎根于企業內部，國有企業戰略管理意識日益增強，重視學習先進的管理理論，開始把培育核心能力作為企業戰略的重點。04年調查顯示，國內62.82%的企業有經營戰略，68.72%的企業能夠根據經營環境和執行情況的變化進行戰略調整:而且分別有11%左右的企業分別應用低成本領先戰略、產品服務差異戰略、目標集中(或稱專門化)戰略等取得成效。

　　3管理組織形式呈多元化發展

　　企業根據自身發展和外部環境選擇不同的組織形式，集權型的直線職能制還處主導地位，一些企業采用事業部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式，管理組織形式呈現多元化趨勢。但國有企業組織管理總體水平還相對落后，企業組織結構形式選擇和設計相對單一，企業領導普遍管理幅度過寬，直線指揮系統與職能參謀系統相互交義，管理組織的適應性差、工作效率低下等。少數企業建立了學習型組織、實施作業流程重組等創新方式。

　　4“人才強企”成為企業共識

　　當前，許多企業已認識到加強人力資源管理是提高企業管理水平及創新能力的重要保證。06年調查，約42.21%的企業制訂了人力資源規劃并與其經營戰略相結合，并能按規劃正常實施;68.33%的企業在員工培訓與再教育上設有專門機構并且有定期的培訓計劃;71.13%的企業有明文發布的獎懲制度，并能按制度正常執行。但是使員工的個人發展與企業發展融為一體，大多數企業還做不到，只有15.98%的企業有員工職業生涯發展計劃，38.39%的企業根本沒有考慮這個問題。反映出管理理念上的差距，以及在人力資源投入方面的明顯不足。

　　2.1心理因素

　　在現實生活中，每個人對新事物、新觀點接受的程度是不同的。管理創新一般會帶有一定的模糊性和風險性，對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人就不樂于接受創新，甚至抵制創新。管理創新總存在失敗的可能，這就意味著創新可能給組織和個人帶來某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標準、學習新事物等)。因此，反對創新就無可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創新給員工帶來的預期與現實的差距。

　　2.2利益因素

　　管理創新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配，這可能會使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創新中有可能受到利益損失的方面就會阻礙創新的進行，影響創新的協調和進展。這種因素可能來自內部的投資者、經營者、員工，也可能會來自外部的債權人、股東、客戶、政府(涉及就業、法律、法規、社會穩定、某些人的利益、政府形象)等。

　　2.3文化因素

　　文化的影響來自企業文化和社會文化兩方面。就企業文化而言，企業理念、制度、傳統(包括創新傳統)、習慣等，都影響著管理體制創新的協調和進展。保守、傳統的企業中，創新的阻力較大。因為人們已經習慣了過去的制度、規則和利益格局，不喜歡創新和變革，甚至視創新為異物。就社會文化而言，社會的倫理、道德、風俗、習慣、傳統等，都直接作用于創新的過程。如專家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學化管理與人情的矛盾等，往往成為創新者化解不開的情結。

　　2.4觀念因素

　　觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創新觀念、對體制創新的重要性和意義認識不足，是管理體制創新的最大障礙。我國企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。

　　管理觀念存在的問題

　　我國企業長期以來受計劃經濟管理體制和運行機制的深厚影響，逐步形成了具有中國特色的管理觀念，傳統的經營管理觀念在企業發展的過程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場經濟和全球經濟一體化發展的形勢下，特別是我國正式加入WTO，企業現有的管理觀念不適應新形勢的要求與發展，存在的問題主要有：

　　(1)現代管理意識薄弱，缺乏自主創新的精神

　　在知識經濟來臨、中國加入世貿組織的時刻，一些企業的經營管理思想嚴重滯后于市場經濟的要求，企業的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營愈識、創新意識、品牌意識和商品保護意識等都十分薄弱，企業管理者習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法。2005年“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示，以“創新”作為企業家精神核心者為49.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者，達42.7%。思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用，企業缺乏自主創新的精神。

　　(2)缺少明確的經營管理觀念

　　企業的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。但是，有些企業由于沒有明確的經營管理觀念，表現出只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向，企業管理活動局限在狹隘的范圍內.企業管理觀念的不清晰引起其相關活動的盲目性。例如在財務活動方面，許多企業仍然停留在工業經濟時代的管理水平上，由于財務管理觀念不清，使得企業財務工作的職能沒有很好的發揮.

　　(3)觀念定位不當，引起企業經營管理的挫折甚至失敗

　　有些企業因經營管理觀念不當，在競爭中慘遭失敗.如重視技術創新，忽視管理創新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關系，輕視信息網絡和現代科技手段……這些現象勢必對我國企業的生存與發展產生極其不利的影響。

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