• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性以及方法

        時(shí)間:2024-09-01 19:30:44 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性以及方法

          引導(dǎo)語(yǔ):在一個(gè)企業(yè)中,占最大比重的就是企業(yè)中的員工。一個(gè)企業(yè)的好壞,或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與員工的各個(gè)方面有著偌大的關(guān)系。所以企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的方面。

        企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性以及方法

          一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

          員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

          人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何把“人”變成“人才”可以說(shuō)是重中之重,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’,誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。”

          由此可見(jiàn),員工培訓(xùn)對(duì)于公司未來(lái)快速發(fā)展所帶來(lái)的好處是毋庸質(zhì)疑的。在證券市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到投資這個(gè)詞,其實(shí)員工培訓(xùn)也是一種投資,而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然說(shuō)員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過(guò)培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過(guò)培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過(guò)培訓(xùn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以,員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的,而且還是非常必要的。

          二、企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式(方法)

          1.不僅僅注重對(duì)企業(yè)高層員工的培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)各層次的員工,都要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

          世界上有6個(gè)很大的迪斯尼樂(lè)園,在美國(guó)的佛州和加州這兩個(gè)迪斯尼營(yíng)業(yè)都有一段歷史了,并創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī)。不過(guò)全世界開(kāi)的最成功的、生意最好的,卻是日本東京迪斯尼。美國(guó)加州迪斯尼斯?fàn)I業(yè)25年,有2億人參觀;東京迪斯尼,最高記錄一年可以達(dá)到1700萬(wàn)人參觀。

          而之所以東京迪斯尼能夠在建立之后創(chuàng)造那么好的業(yè)績(jī),有很大一部分原因是因?yàn)樗匾晢T工的培訓(xùn)。

          對(duì)于開(kāi)酒店或經(jīng)營(yíng)樂(lè)園的企業(yè)者,他們并不是希望客人只來(lái)一次。到東京迪斯尼去游玩,人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理,門口賣票和剪票的也許只會(huì)碰到一次,碰到最多 的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對(duì)清潔員工非常重視,將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上。

          對(duì)于在迪斯尼樂(lè)園里的清潔員,當(dāng)他們被招聘進(jìn)入開(kāi)始,他們要學(xué)習(xí)得并不僅僅是如何清掃整個(gè)樂(lè)園。他們要學(xué)的還有學(xué)照相,學(xué)包尿布,學(xué)辨識(shí)方向。只有方方面面學(xué)習(xí)到了,他們才能夠更好的為游樂(lè)園中的顧客服務(wù)。

          我們通常認(rèn)為會(huì)計(jì)人員是不太接觸客戶的。但是迪斯尼規(guī)定:會(huì)計(jì)人員在前兩三個(gè)月中,每天早上上班時(shí),要站在大門口,對(duì)所有進(jìn)來(lái)的客人鞠躬,道謝。因?yàn)轭櫩褪菃T工的“衣食父母”,員工的薪水是顧客掏出來(lái)的。感受到什么是客戶后,再回到會(huì)計(jì)室中去做會(huì)計(jì)工作。迪斯尼這樣做,就是為了讓會(huì)計(jì)人員充分了解客戶 。

          正是由于東京迪斯尼重視對(duì)它各層次員工的培訓(xùn),它才能夠如此成功。

          2.注重員工對(duì)企業(yè)態(tài)度的培訓(xùn)

          態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度,即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀,塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn),大部分企業(yè)做的是很不夠的。

          培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為:中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐,我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化,中基層員工就更不用說(shuō)了,員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

          員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo),良好的企業(yè)文化去熏陶,合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步,使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè),根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作,才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。

          社會(huì)的浮躁,教育的缺陷,價(jià)值觀的扭曲,人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn),,嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,誰(shuí)能高屋建瓴,先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度,就奠定了企業(yè)的成功的基石。

          日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理,借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情,運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的儒學(xué),所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情,企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的,像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的,像質(zhì)量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、SWOT分析法、精益生產(chǎn)等,這些都是非常實(shí)用的。

          3.企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容最為重要的,當(dāng)然是更新觀念培訓(xùn)。所謂更新觀念培訓(xùn)是指為改變員工舊的、不適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的世界觀、價(jià)值觀以及生活觀所實(shí)施的全面教育。

          浙江萬(wàn)向集團(tuán)是一家全國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)辦于1969年,當(dāng)時(shí)不過(guò)是一個(gè)只有十來(lái)個(gè)員工,資產(chǎn)4000元的鐵匠鋪,如今已成長(zhǎng)為一個(gè)擁有資產(chǎn)100多億元的全國(guó)著名的集團(tuán)公司。公司董事長(zhǎng)魯冠球有他獨(dú)到的培訓(xùn)觀念。萬(wàn)向集團(tuán)的職工絕大多數(shù)都來(lái)自農(nóng)民,要使企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵是提高員工的基本素質(zhì)。從農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,觀念更新至關(guān)重要。因此他們?cè)谶@方面花了大量的精力。首先,是讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí),有了主人翁意識(shí)就能從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)前途而提高自身素質(zhì)與技能的愿望和要求;其次,鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn),在公司內(nèi)部營(yíng)造崇尚知識(shí)和教育的氛圍;再次,改變農(nóng)民狹隘的知識(shí)結(jié)構(gòu),進(jìn)行現(xiàn)代職業(yè)技能培訓(xùn),為此,公司創(chuàng)辦了一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校和一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)所,不僅為本企業(yè)培訓(xùn)員工,同時(shí)也服務(wù)了社會(huì)。

          與觀念更新培訓(xùn)相關(guān)的是價(jià)值理念培訓(xùn)。價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。如果說(shuō),更新觀念培訓(xùn)是促使員工樹(shù)立全面的符合現(xiàn)代生活和工作潮流的觀念,那么,通過(guò)價(jià)值理念培訓(xùn),則是向員工傳達(dá)、灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)文化風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與策略等,促使員工自覺(jué)自愿為塑造良好的公司形象而努力。海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見(jiàn)影”。在此前提下首先是價(jià)值觀的培訓(xùn)。“什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,什么該干,什么不該干”,這是每個(gè)員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn),除了通過(guò)海爾的新聞機(jī)構(gòu)《海爾人》進(jìn)行大力宣傳以及通過(guò)上下灌輸、上級(jí)的表率作用之外,重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)。目前海爾在員工文化培訓(xùn)方面進(jìn)行了豐富多彩的、形式多樣的培訓(xùn)及文化氛圍建設(shè),如通過(guò)員工的“畫與話”、燈謎、文藝表演、找案例等,用員工自己的畫、話、人物、案例來(lái)詮釋海爾理念,從而達(dá)成理念上的共識(shí)。

          4. 當(dāng)然,僅有現(xiàn)代觀念和企業(yè)理念培訓(xùn)還不夠,要真正使觀念和理念在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中體

          現(xiàn)出來(lái),那就應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)也就是培養(yǎng)員工的具體的工作技術(shù)和能力。它可以從理論到實(shí)踐、多層次地提高員工的實(shí)際操作能力。其培訓(xùn)方式多樣,通常有集中式理論培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式。

          如果要進(jìn)一步落實(shí)的話,技能的培訓(xùn)還應(yīng)結(jié)合職位能力培訓(xùn)進(jìn)行。員工能否勝任自己的工作崗位,有賴于企業(yè)的支持,也就是說(shuō)企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行有目的的職位培訓(xùn)。要對(duì)員工定期進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。并就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),一定要與他的發(fā)展相結(jié)合,應(yīng)當(dāng)計(jì)劃一下他未來(lái)的一兩年內(nèi)可能到達(dá)什么位置,讓員工看到發(fā)展的前景。

          企業(yè)員工培訓(xùn)如何走出俗套,創(chuàng)造積極明顯的理想效果,就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。、職工培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念,而要樹(shù)立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為,其重要性比企業(yè)看見(jiàn)的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。職工培訓(xùn)的方式要?jiǎng)?chuàng)新。必須改變你說(shuō)我聽(tīng),課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。在職工培訓(xùn)方式上,要體現(xiàn)出層次性、多樣性,要拉開(kāi)梯度,采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動(dòng)、活潑,易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際,形成雙方良性互動(dòng)。、職工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。在注重針對(duì)性的前提下,必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。職工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo),系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題,在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

          三、總結(jié)

          總之,企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資,企業(yè)真正重視職工培訓(xùn),對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。

        【企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性以及方法】相關(guān)文章:

        商務(wù)禮儀對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的重要性08-24

        企業(yè)培訓(xùn)的重要性10-14

        員工培訓(xùn)的重要性08-21

        企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新方法技巧09-20

        企業(yè)培訓(xùn)的常用方法07-09

        激勵(lì)企業(yè)員工的方法10-13

        企業(yè)對(duì)法律培訓(xùn)的重要性10-21

        企業(yè)培訓(xùn)師的重要性07-05

        新員工培訓(xùn)的重要性10-29

        形體培訓(xùn)如何解決問(wèn)題以及方法07-26

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本精品在线亚洲视频看看 | 亚洲一二三级看视频香蕉 | 中文字幕制服综合第一页 | 中文字幕日韩精品亚洲一区 | 亚洲性日韩精品一区二区 | 日韩另类在线综合国产 |