2017軟件公司員工培訓方案
企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動,下面小編準備了關于件公司員工培訓方案,提供給大家參考!
一.培訓范圍
本企業全部在崗職工,包括各級管理人員
二.培訓指導思想及目標
(一)培訓指導思想
1.建立全員培訓和周期性培訓制度
2.工作即培訓,通過培訓、工作的結合,使員工發揮主觀能動性,集思廣益,讓每個人都成為管理者,參與到管理中來,提出有益于公司發展的意見和建議。發揮每位員工主人翁的思想,提高工作能力,改變工作態度,改善工作績效。
3.每位員工不再純粹是被管理者,通過培訓,提高自我約束能力,讓制度真正深入人心,成為員工自己日常工作中的'標桿。
(二)培訓目標
1.保持員工的技能水平和職業素養,保證各級員工對當前崗位的熟悉。
2.完善基層員工的培訓課程,加強培訓,顯著提高基層員工的專業知識、服務技能。
3.提升各級管理人員的現代企業經營管理能力和管理創新技能。
4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見建議和條件。實現信息共享和換位思考。
5.人才開發,通過實踐培訓,挖掘管理人才。
6.加強團隊精神,堅強部門員工的溝通。
7.積極宣傳企業文化,增強員工對企業的認同,提高企業對員工的凝聚力。
三、培訓依據
1.上年度員工培訓需求匯總
2.上年度年中工作總結匯總
3.公司發展戰略需求
4.公司管理模式改革創新
5.新技術,新標準的實施
6.員工工作技能缺陷
四、培訓項目議題
1、員工福利如何設計更符合員工需要?你是如何設計的?
2、如何做到精細化管理,給大家詳細講解。
3、Linux和windows的區別?為何我公司選擇linux操作系統?我們現在基于linux系統選擇的開發語言是什么并做介紹?
4、詳解GB21861一2015標準。
5、詳解檢測線系統。
6、詳解檢測設備、儀器的功能、原理及檢測結果算法。
7、詳解黑匣子設計原理PCB、信號說明及RM9系統說明。
8、我們應具體商務禮儀知識。
9、設備生產廠產品質量如何提升、如何保證良好生產工藝、應有多少關鍵崗位?
10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發貨的管理細節?對于這一塊至少需要幾人?
11、報價體系應分幾個部分?應如何設計適合市場人員及時報價的要求?
12、公司宣傳彩頁應如何設計?你的設計方做詳細介紹。
13、如何做到職業化和專業化?
14、開發部和售后部合并的利與弊?合并后如何設計管理形式?你的建議是什么?
15、你是如何做好總經理一職?
16、你是如何做好市場總監一職?
17、德國人的職業素養?我們應該具備的職業素養?
五.培訓管理
1.準備階段
1)所有員工必須全部參加,每位員工都要作為講師上臺做培訓。每人規定的題目已發送給各位,統一以PPT的形式準備出培訓文檔。 文檔格式統一為PPT,每個議題講解培訓時間不低于20分鐘。專業化知識培訓時間不低于40分鐘。
優秀講師評選
我行我秀,自己設計自己演講,突破自我。屆時,將根據評分細則,對每位員工的演講做出評分。評出一等獎一名,獎金一萬元。二等獎兩名,獎金五千元。三等獎四名,獎金一千元。行,就秀出來!
3.實施階段
1)綜合辦公室準備人員簽到表
2)綜合辦公室負責培訓紀律管理,保證培訓順利進行
3)參與人員做好筆記
4)各部門配合保證培訓工作順利開展。
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