信息系統項目管理師復習規劃

信息系統項目管理師復習規劃

　　信息系統項目管理師復習規劃，感覺很不錯，希望對大家有用。

　　8月份網上報名成功后，于是購買了以下的三本書籍：

　　1).《信息系統項目管理師教程》第二版

　　2).《信息系統項目管理師考試輔導(針對上午考試)》(曹濟主編)

　　3).《信息系統項目管理師考試輔導(針對下午考試)》(曹濟主編)

　　結合本人自身的經驗和特點(項目管理及質量管理體系經驗相對比較豐富，但記憶力不好)，首先，先將教程熟讀一遍，把握考試的知識點的分布，平均下來是一天看一章內容，對于采購法及招投標一類的內容，大致瀏覽一下。做了如下的復習規劃：

　　由于自身的背功比較差，所以對于上午考試部分，要做到多做多練，反復記憶。每天做信管網的模擬試題，并閱讀網上發表的相關心得。其次做教程及上午考試輔導的課后習題，這個是結合每章學習的時候一起做的。

　　案例分析及論文方面，根據以往的知識點分布主要集中在計算題及pmbok的9大知識領域及我個人整理出的幾個過程(配置管理、立項、可行性分析)。對于我而言，如果考試考到了立項、可行性研究等9大領域之外的過程，通過的可能性就大大地降低了，反正背的東西實在是記不住。計算題我就不贅述了，因為內容就那些，主要集中在時間管理、成本管理方面，多看一些例題，相信不會太偏離軌道的。

　　就9大知識領域的論文及案例分析，實際上我只花了2天左右的時候做相應的準備，但實際我的成績是49，50，50，反而是花費最多時間背、記、看的客觀題分數最低，所以因此我就9大知識領域的論文及案例部分想與大家分享一下自己的心得：

　　首先，結合九大知識領域與軟件開發的五個過程組(啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組)相對應的關系為基礎。將教材中的如下表格掃描件，作為一條總線，將九大知識領域與開發過程組串起來;

　　其次，對九大知識領域進行ipo(input，process，output)整理,每個過程整理在一張紙內，然后考試前的一周，每天早上起來和晚上睡前看記一遍，實在是背功太差 l。下面展示一張我手寫的關于風險管理的實例：

　　對于案例分析題，通常首先指出案例中你認為做的不對的地方，所以如果牢記以上各個要點，一定會發現問題點，當然針對問題點，應該如何正確地去處理項目中出現的問題就迎刃而解了。然后在考前抽空看一下下午試題分析，大致按不同的分類，認真地自己做5-10組，并對照參考答案看一下自己回答中的不足。

　　論文部分，除要寫3000字左右的論文，還需要撰寫400字左右的摘要，論文考試時間為2個小時，3400字的內容談何容易呀!何況還要考慮如何組織論文，所以如果不提前做準備，到時候是根本來不及完成，更何況要寫出好的論文呢

　　根據自己的項目經驗，選取一個成功的項目，當然項目中一定存在一些問題�？荚嚽皩懸粋�項目的概要(建議在400-500字)，包括項目的背景，人員投入，項目周期，使用的技術，當然還可以包括項目開發的生命周期，項目主要功能，項目的關鍵點等等，重要一點是在項目中自己所擔當的角色。

　　接下來就要靠整理出來的pmbok的九大知識領域及幾個自己整理的過程要點的掌握了。由于考試中論文的題目可以兩選一，在選擇的時候考慮一下，哪個過程自己比較熟悉，另外哪一個過程寫起來會有更多的發揮空間。2013年下半年的題目是《論信息系統項目的質量管理和提升》及《論信息系統項目的溝通管理》，由于溝通管理相對是比較柔性的，寫起論文個人感覺更難描述一些，理論的支撐會弱些，所以就選擇了前者。然后撰寫論文時，按照該知識領域的ipo逐一進行論述，論述過程中還要有主次之分，主要的部分在后邊的論述中會涉及到如何提升、如何改善之類的，及最后個人的經驗體會。由于選擇好題目后，個人覺得寫起來比較有把握，所以就先寫好論文后，再根據自己對論文的現場發揮寫的摘要。摘要一定要突出重點，簡明扼要地體現出論文的主要論點和論據，不要想什么都寫進去，就會讓人無法很快地抓住論文的要點。當然根據個人的情況也可以先寫摘要，如果沒有時間寫摘要的話，論文應該也不會及格的。

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