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      1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度怎么控制

        時(shí)間:2023-03-15 18:50:01 項(xiàng)目管理師 我要投稿
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        工程項(xiàng)目進(jìn)度怎么控制

          工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制,有利于促進(jìn)施工成本的最小化,進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度怎么控制呢,一起來(lái)看看!

          進(jìn)度控制方法

          工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

          網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入(資源、時(shí)間、費(fèi)用)或輸出(工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況),以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較,當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí),就要做出分析并采取糾正措施。

          糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等,以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo);

          糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。

          進(jìn)度控制措施

          進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施,促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此,采取進(jìn)度控制的措施包括:

          1)加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此,應(yīng)從全局出發(fā)合理組織,統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等,在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

          2)為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任,依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施,全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

          3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí),實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo),使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。

          4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī),以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

          進(jìn)度控制途徑

          在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中,不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程,也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面:

          1) 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

          配置生產(chǎn)要素包括:勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等,并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑,也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中,必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化,及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化,堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r,不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r,不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向,采取調(diào)整措施,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          2) 嚴(yán)格工序控制

          掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此,嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實(shí)記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。

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