建設項目管理的重要性

時間：2024-08-24 11:01:53 賽賽項目管理師我要投稿

相關推薦

建設項目管理的重要性

　　項目管理是一項系統性很強的工作,各環節、各工作間彼此相互影響、制約。業主方是項目推進全過程的規劃者、組織者,對項目的正常推進起著重要作用。以下是小編整理的建設項目管理的重要性，希望對大家有所幫助。

　　1、管理隊伍專業化

　　在建筑行業基地建設中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現場的協調指揮和統籌安排，都需要管理人員來進行，充分發揮出管理的作用，這樣才能保證現場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與項目管理有很大的關系。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設。如果有項目管理對其進行專業的管理，就會使情況大大好轉。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實踐經驗，因此，對于項目整個建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

　　2、解決重點問題和重大工程難題

　　項目管理人員一般都具有現場管理經驗，并具有很強的設計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高項目的安全系數，在項目開工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

　　3、控制工程的質量

　　工程質量在工程的現場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現象，而一些施工單位并未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現場質量事件經常發生。在現場管理的過程中，作為項目管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質量事故的發生。對于質量不達標的現象，項目管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監控，與此同時，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程項目質量中確定標準，對總體項目執行情況應定期進行評價。根據工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發生。

　　4、與設計有機結合

　　在建筑工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經形成，這就需要按照總圖進行布置和生產，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設的需要進行整體的規劃，在建設臨時場地時，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問題產生。

　　5、控制工程的投資

　　工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經理能夠掌握投資的項目，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現場確認，從而減少矛盾的發生。針對需要進行現場確認的東西，應盡量進行現場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標簽約、施工準備、施工現場等，直到竣工驗收，其中的各個環節都與投資管理工作密切聯系。

　　6、控制工程的進度

　　對于業主而言，他們最關心的就是項目的收益，在確定建設方案后，業主都希望能夠在短時間內進行合理的投產，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。項目管理人員應根據業主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進度，應盡量滿足業主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據現場的實際情況，在和相關部門溝通的基礎下，對建筑工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建筑要求，保證項目建設順利竣工。

　　項目管理中存在的問題

　　1、工作人員素質問題

　　一般情況下，在一個建筑工程中會有很多工作人員，而且人員的素質水平有著很大的差距，這就為項目管理工作的開展增加了難度。還有就是，有一些管理人員不具備從業的資格，缺乏相應的工作技能，導致項目管理工作缺乏有效性，從而對建筑工程產生不利的影響。最后，有一些施工企業為了提高施工的速度，縮短施工周期，在一定的時間內獲取到更多的經濟效益，就會找一些不具備從業資格的臨時工參與到工程建設中，這些工作人員一般都不具備專業的工作技能，很容易在施工的過程中出現一些錯誤，從而對項目管理工作的開展造成了負面的影響。

　　2、不重視工程的安全管理

　　在平時的工作中，相關的管理人員為了降低建筑的成本，提高經濟收入，將工作的重點放在了施工方面，從而忽視了工程的安全管理。施工單位沒有投入專門的資金為工作人員配備性能完好的安全設施，也沒有開展一些有關安全生產的宣傳和培訓活動，導致工作人員缺乏安全意識，不重視自己的安全，在進行一些高危工作的時候，不能夠自主的采取一些安全措施，從而使建筑工程中存在很多安全隱患。

　　3、沒有對建筑成本進行很好的控制

　　建筑工程的最終目的就是為了獲取到經濟效益，所以，在保證建筑工程質量的前提下，盡可能的降低建筑的成本是非常有必要的。但是，在現階段，建筑工程涉及到的財務工作比較繁瑣，在進行管理的時候需要花費大量的時間和精力，而且，項目管理工作在財務方面落實的還不到位，比如說：工作人員在購買完原材料后，需要進行報銷，報銷的金額和實際的花費存在偏差等。

　　提高項目管理有效性的措施

　　1、完善項目管理工作的制度

　　在一個建筑工程中，項目管理工作涉及到的工作內容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關的管理人員的工作提供參考的標準，明確管理人員的工作內容和方向，從而使管理人員能夠有依據的對建筑工程當中的各項內容進行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開展下去。

　　2、提高管理人員的職業技能

　　工作人員的職業技能對于工作的質量有著直接的影響，項目管理人員也不例外。要想提高項目管理工作的質量，就要提供管理人員的職業素質。首先，施工單位在招聘項目管理人員的時候，要對求職者的專業能力進行嚴格的要求，保證求職者具備相應的從業資格證書，從而篩選出高素質的人才填充到工作隊伍中。然后，在平時的工作中，施工單位要定期的為項目管理人員開展一些培訓活動，使管理人員能夠掌握先進的專業知識，提高管理人員的工作技能，從而提高項目管理工作的質量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評措施，考察項目管理人員的工作技能，對于那些優秀的管理人員進行嘉獎，而對于那些比較差的管理人員就要進行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質，加強自身的學習，從而提高自身的職業技能。

　　3、將信息技術應用到項目管理工作中

　　當今時代已經進入到了信息時代，先進的科學技術已經被廣泛的應用到了人們的日常生活和生產中。為了使項目管理工作跟上時代的發展，滿足建筑工程的需求，相關的工作人員就要對項目管理工作進行調整和改進。首先，施工單位需要加大資金的投入，構建數字化的管理平臺，配備相關的硬件設備，為項目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對管理人員進行培訓，使管理人員能夠熟練對管理軟件進行操作，將人工的管理模式轉變為數字化的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準確性，從而保證建筑工程的質量。

【建設項目管理的重要性】相關文章：