如何提高項目經濟效益

如何提高項目經濟效益

　　經濟效益,是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。以下是小編精心整理的如何提高項目經濟效益，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何提高項目經濟效益1

　　1.影響樁基工程經濟效益的因素分析

　　1.1樁基施工工藝復雜、工序多，工序不合理導致誤工

　　樁基施工只是建筑地基的一種形式，在整個建筑工程中占很少的一部分，但是其施工工藝卻比較復雜，包括測放孔位、鉆機就位、挖設循環系統、泥漿調試、鉆進成孔、鋼筋籠制作、鋼筋籠安放、灌漿導管安放、清孔換漿、混凝土灌注、泥漿排放外運、樁基養護、樁基檢測等一系列工序，施工過程中某一個環節出現問題就會影響到整個施工過程，就會造成輔助或者停待時間長。如黃河流域某工地，孔深19.00m左右，鉆進時間平均只有3-4小時，灌注時間2-2.5小時，這樣每臺鉆機每天應該能完成3-4根樁，但實際平均每臺鉆機每天完成不足2根樁。由于工序安排不夠合理，工序銜接不緊湊，大量時間被一些輔助環節占用。最初計劃15天能完成，結果工期拖延5天。

　　1.2施工工藝選擇不當影響效率

　　樁基工程施工鉆遇地層多種多樣，有土、砂、礫、巖等，同一種地層力學指標往往差別也很大，鉆進工藝的選擇直接影響鉆進效率。單一的鉆進工藝只適合一種或幾種地層，而對另外一些地層往往鉆進效率很低，如用四翼合金鉆頭鉆進卵石或硬巖，不但不進尺，而且嚴重磨損鉆具，甚至造成機械事故，這樣低的效率根本無法談及效益，而沖擊鉆進對于卵礫石、基巖地層相對效率很高;泵吸反循環工藝在大口徑超深孔成孔中效果明顯。

　　1.3原材料浪費

　　鉆孔灌注樁施工中，鋼筋混凝土等原材料占工程造價的比例很大，材料的浪費直接影響項目經濟效益。這種浪費一方面表現在由于現場管理疏忽而造成材料失效、丟失等，另一方面表現在鋼筋下料不合理以及樁孔充盈系數過大。

　　1.4安全質量事故率高

　　樁基施工工序多，工藝復雜，工作環境惡劣，極易發生安全及質量事故。常見的質量事故有偏差超標、塌孔、縮徑、孔斜，鋼筋上浮或下竄，混凝土強度不足，夾泥、露筋、斷樁等，而這些事故的處理不但花費大量人力、物力、財力，還直接影響企業聲譽。當然，安全事故更是人財兩損。

　　2.強化管理提高經濟效益的主要措施

　　2.1完善配套技術，改進施工工藝

　　(1)樁基施工從目前單一的回轉正循環鉆進向反循環、沖擊鉆進及旋挖鉆進相結合的工藝發展，根據不同的地層需要，采用合理的`鉆進工藝。如濟南某工地，平均孔深25-27m，孔徑600-800mm，上部0-20m為土層，下部為卵礫石層及強風化閃長巖。如果選用常規正循環鉆進，成孔需要40-48小時，這樣低的施工效率，根本無法保證工期，而且機械設備、人員工資消耗過多，項目經濟效益大大降低。為此我們選用上部土層進行無循環旋挖成孔，下部碎石層及巖層進行沖擊鉆進或牙輪反循環鉆進的施工工藝，成孔時間縮短至16-20小時，其中上部土層成孔由原來的12小時一下縮短至2小時，極大地提高了生產效率，而且無循環旋挖鉆進及沖擊鉆進大大降低泥漿外運費用，取得了明顯的經濟效益。

　　(2)施工工序流程從直線向立體交叉作業轉化。根據成孔及下籠灌注時間統籌安排，合理進行設備配套，使成孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注等分開作業，平行進行，實行“打灌分離”，既提高設備利用率，又避免出現窩工現象。

　　2.2加強質量管理，質量就是效益

　　質量是企業的生命，一個企業要發展，必須把質量放在首位。工程質量代表著一個企業的形象，一旦出現質量事故，必然會給施工隊伍帶來很大的經濟損失。為保證施工質量，搞好項目管理，必須做好以下幾點：

　　(1)建立健全質量管理體系。項目部建立以項目經理為首質量控制領導小組，明確顧客要求，認真進行質量策劃，編制切實有效的施工組織設計或施工方案，嚴格按程序文件辦事，做好技術交底工作，使每個崗位人員都明確自己的責任和目標，每道工序都要有專人負責嚴把質量關，從而使全員參與質量管理，將質量管理滲透到施工的全過程中，為全面質量管理提供組織上的保障。

　　(2)認真落實質量責任制，質量管理與經濟利益掛鉤。嚴格執行質量責任制，獎優罰劣。對嚴格執行質量要求的及時給予獎勵從而調動職工控制質量的積極性，而對于違反質量要求的，處罰要及時、嚴格，不講情面。管理人員要以身作則，嚴于律已，對甲方或監理要敢于暴露質量隱患，把質量工作隱患消滅在萌芽狀態。

　　如何提高項目經濟效益2

　　1、采用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法。

　　科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的“大石塊”并首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

　　2、企業的兼并和破產是提高企業經濟效益的有效措施。

　　企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由于企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的'兼并和破產是必然的。

　　經濟效益具體指標主要有：

　　①產品銷售率。它可以反映產品生產已實現銷售的程度。

　�、谫Y金利稅率。它可以反映企業資金運用的經濟效益。

　�、鄢杀纠麧櫬�。它可以反映單位生產投入所帶來的利潤額，即降低成本的經濟效益。

　�、軆舢a值率。它可以反映企業物化勞動消耗的經濟效益。

　　⑤全員勞動生產率。它可以反映活勞動的使用效益。

　�、蘖鲃淤Y金周轉率。它可以反映流動資金的周轉速度和使用效率。

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