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淺析建立卓越的品質管理系統
常言道:沒有淘汰的行業,只有淘汰的企業。尤其是當今各行業的競爭異常強烈,每天都有成千上萬的企業淘汰和產生。企業要立于不敗之地,建立卓越的品質管理系統是制勝上策。在實際情況中如何建立卓越的品質管理系統呢?今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
一.關注質量
建立品質管理系統的首要環節就是要注重產品質量。產品質量決定了企業的成敗,它是企業形象的內涵所在,也是顧客是否認可企業的首要因素。“質量第一”不再僅僅是口號,而是加快企業良性發展的根本舉措,在市場經濟競爭越來越加劇的今天,無論怎樣強調質量管理的重要性都不過份。加強質量管理,并建立完善的質量管理體系成為品質管理系統的重要內容。
二.關注細節
中國有句話:細節決定成敗。對一個企業而言,每一個環節的細小失誤,輕則導致質量事故,重則導致企業破產,我們都知道,美國哥倫比亞航天飛機失事僅僅是因為兩個橡膠墊的不合格。面對歷史的慘痛教訓,我們更應該關注細節。首先要從現場管理下手,務必要做到制度上有依據,管理上有保障,執行上有措施。其次是要進行嚴密的過程管理,企業應該制定三檢制度,保證隨時監測產品的質量問題,這也是品質管理系統作用的具體體現。另一方面,企業需要加強工藝改進與技能知識培訓,使全體員工能深刻意識到產品質量對于企業的重要意義,才能在生產過程中有所收獲,才技術技能上有所突破。
三.精兵簡政,有執行力
精兵簡政不僅僅是政府,對企業更為重要,因為企業需要效率,更需要利潤。這就需要企業建立一個團結協調、公正無私的領導團隊,制定簡單有效的管理制度,目的是為了加強企業的執行力。沒有執行力就沒有競爭力,執行不僅僅是大政方針,而更應落實到每一個細節。這對建立一個卓越的品質管理系統也是非常關鍵的管一點。另一方面,團隊的管理者也起到至關重要的作用。按ISO9001質量體系認證的有關規定,管理者應是領導的一名成員或幾名成員,一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點是建立相應組織程序,培訓人員,制訂計劃,實施內部質量體系,審核、審批報告,必要時親臨生產現場指揮,特別是在產量與質量發生沖擊時,產量無疑應服從質量。管理者抓質量要全身心投入,把好各道關口,加大執行力度,這對于建立企業內部的品質管理系統尤為重要。
四.孕育企業文化
企業頭兩年靠機遇,后五年靠管理,以后發展靠企業文化。企業文化隨企業產生而產生,是企業員工價值形態的體現和文化形態的總和。企業應加強員工的思想、文化、技能、管理等方面的學習培訓,真正讓企業的經營管理理念扎根于員工的心中。當然,執行力是企業整個管理工作的主旋律,是企業發展創新的動力,是企業走向輝煌的關鍵!
五.進一步完善品質管理系統
在建立內在品質管理系統的基礎上,還要因地制宜并結合我國一系列的品質管理程序,形成完整的科學體系,全面開啟質量管理途徑,確定實施目標所需的過程和職責?蓮钠邆步驟考慮:
1. 建立質量目標的測量方法;
2. 應用測量方式,確定當前每一過程的有效規劃。
3. 確定防止不合格和消除其原因的措施。
4. 尋找和改進效率的機會。
5. 要明確指出最佳效果,并對改進的效果測良。
6. 對目標與成果進行評價。
7. 評定改進活動,以確定、適宜的后續措施。
21世紀的今天,隨著全球經濟一體化,各領域的競爭不斷加劇,越來越多的企業將質量視為現代企業的核心競爭力。隨著質量運動的迅速鋪開,質量管理越來越成為所有組織管理者的工作重點。制造企業在建立品質管理系統時,不妨參照上述的幾點建議。
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