• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業(yè)品牌發(fā)展的步驟

        時間:2024-08-13 13:18:56 品牌管理 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        企業(yè)品牌發(fā)展的步驟

          對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說,品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸,下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的步驟,希望能為你提供幫助:

          一、不斷夯實在消費者心智中的產(chǎn)品類別主導(dǎo)地位。

          成功創(chuàng)建品牌的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導(dǎo)地位,也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知,盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領(lǐng)導(dǎo)者。

          當(dāng)然,這是一個長期,不間斷的重復(fù)策略,即使像寶潔這樣的已經(jīng)建立起品牌領(lǐng)先地位的企業(yè),也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強調(diào)自己在該品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位。因為消費者是一個流動的群體,新的消費者會不斷地進入,而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者,誰是市場的第一品牌,如果忽略了這一點,就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。

          我們不難想象一些樸實的傳播觀念,比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領(lǐng)先”,“某某市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”,這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內(nèi)知名羽絨服知名品牌波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年銷售全國遙遙領(lǐng)先”,箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。

          相當(dāng)多的企業(yè)只見木不見森林,他們認為宣傳的重點應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上,消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反,企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好,才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。

          二、設(shè)置品牌傳播門檻

          市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程,一旦企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好,那么新的競爭者一定會進入,而且會越來越多,任何一個行業(yè)都這樣。因此,想要確保自己的品牌競爭地位,就需要跟上競爭的節(jié)拍,及時推動自己更快的前行。

          新的產(chǎn)品類別進入消費者的心智需要時間,而時間卻會站在領(lǐng)導(dǎo)品牌一邊。作為一家領(lǐng)導(dǎo)品牌維護其品牌的方式就是學(xué)會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展,設(shè)置行業(yè)品牌傳播門檻,盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三品牌想要在自己和領(lǐng)導(dǎo)品牌之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能,比如說筆記本電腦,即使像方正這樣落后的品牌找到了某種物理上的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)品牌也會很快復(fù)制,復(fù)制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念,它適合每一個領(lǐng)導(dǎo)品牌。

          對于正在創(chuàng)建品牌的中國企業(yè),廣告并非有力的手段,但在品牌的維護階段,廣告可以提高競爭門檻,建立起戰(zhàn)略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻,因此也成就了世界上最大廣告主的美譽,央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導(dǎo)致了寶潔的競爭對手望而止步。

          三、擴大品牌類別的認知而非品牌的認知

          一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來,那么重點就應(yīng)該去推廣品牌類別而非品牌。

          VISA就是一個很好的值得去關(guān)注的例子,它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融品牌。而我們國內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍天六必知牙膏就始終難以突破品牌瓶頸,銷量始終在邊緣徘徊。比如說,冷酸靈的問題不是出在品牌上,而是出在品類上。抗敏感是一個專業(yè)術(shù)語,和想吃就吃,冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調(diào)提出牙齒過敏的具體癥狀,用這樣的方式來不斷教育顧客。

          眼下,冷酸靈經(jīng)不起佳潔士等品牌的銷量誘惑,開始走模仿路線了,推出了類似冰爽的牙膏,簡直是不可理喻。

          擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時,企業(yè)還必須學(xué)會來加強內(nèi)部的競爭,也就是當(dāng)自己的某一個品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后,及時推出第二品牌,創(chuàng)造新的市場機會點,這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服,并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。

          四、強化品牌定位

          定位的作用對任何一個想打造品牌的企業(yè)來說都并陌生,它的作用是不斷的為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的顧客認知,從這個意義上講,品類是不變的,但定位卻需要適時的調(diào)整和改變。定位在一定時期內(nèi)可以保持相對的穩(wěn)定,但隨著品類的發(fā)展,它不要在不同階段升級,以尋求更大的市場空間。如可可可樂最早是頭疼藥水,最后變成了風(fēng)靡全球的時尚運動飲料。

          五、管理品牌形象

          但一個企業(yè)的品牌在品類中已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位后,消費群體開始穩(wěn)固后,就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段,企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設(shè)計并加以規(guī)范,建立系統(tǒng)的傳播流程,確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。

          在品牌管理方面,以奧美廣告為首的4A公司在傳播及維護方面擁有行業(yè)最為豐富的經(jīng)驗。甚至奧美還發(fā)展了專門的品牌管家的作業(yè)工具。國內(nèi)很多廣告公司和廣告人在品牌管理方面的進步也是有目共睹的。

          最后要強調(diào)真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位為企業(yè)目標,時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注,時刻注意去強化顧客的認知。

        【企業(yè)品牌發(fā)展的步驟】相關(guān)文章:

        企業(yè)品牌管理的分析與發(fā)展方向10-19

        什么是企業(yè)品牌管理-企業(yè)品牌管理的意義06-12

        企業(yè)品牌管理08-17

        企業(yè)品牌的分類05-23

        企業(yè)品牌的管理10-26

        企業(yè)品牌管理做什么-品牌管理對企業(yè)的意義09-03

        企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的品牌導(dǎo)向模式08-03

        老字號品牌的發(fā)展管理07-28

        創(chuàng)新是品牌發(fā)展的主要動力08-01

        品牌定位對個人發(fā)展的啟示08-01

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 五月天婷五月天综合网在线 | 日韩不卡中文字幕在线 | 日韩情欲在线视频 | 天天视频在线观看免费专区 | 日本一区二区三区字幕 | 中文在线字幕第一页 |

            企業(yè)品牌發(fā)展的步驟

              對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說,品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸,下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的步驟,希望能為你提供幫助:

              一、不斷夯實在消費者心智中的產(chǎn)品類別主導(dǎo)地位。

              成功創(chuàng)建品牌的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導(dǎo)地位,也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知,盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領(lǐng)導(dǎo)者。

              當(dāng)然,這是一個長期,不間斷的重復(fù)策略,即使像寶潔這樣的已經(jīng)建立起品牌領(lǐng)先地位的企業(yè),也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強調(diào)自己在該品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位。因為消費者是一個流動的群體,新的消費者會不斷地進入,而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者,誰是市場的第一品牌,如果忽略了這一點,就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。

              我們不難想象一些樸實的傳播觀念,比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領(lǐng)先”,“某某市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”,這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內(nèi)知名羽絨服知名品牌波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年銷售全國遙遙領(lǐng)先”,箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。

              相當(dāng)多的企業(yè)只見木不見森林,他們認為宣傳的重點應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上,消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反,企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好,才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。

              二、設(shè)置品牌傳播門檻

              市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程,一旦企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好,那么新的競爭者一定會進入,而且會越來越多,任何一個行業(yè)都這樣。因此,想要確保自己的品牌競爭地位,就需要跟上競爭的節(jié)拍,及時推動自己更快的前行。

              新的產(chǎn)品類別進入消費者的心智需要時間,而時間卻會站在領(lǐng)導(dǎo)品牌一邊。作為一家領(lǐng)導(dǎo)品牌維護其品牌的方式就是學(xué)會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展,設(shè)置行業(yè)品牌傳播門檻,盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三品牌想要在自己和領(lǐng)導(dǎo)品牌之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能,比如說筆記本電腦,即使像方正這樣落后的品牌找到了某種物理上的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)品牌也會很快復(fù)制,復(fù)制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念,它適合每一個領(lǐng)導(dǎo)品牌。

              對于正在創(chuàng)建品牌的中國企業(yè),廣告并非有力的手段,但在品牌的維護階段,廣告可以提高競爭門檻,建立起戰(zhàn)略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻,因此也成就了世界上最大廣告主的美譽,央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導(dǎo)致了寶潔的競爭對手望而止步。

              三、擴大品牌類別的認知而非品牌的認知

              一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來,那么重點就應(yīng)該去推廣品牌類別而非品牌。

              VISA就是一個很好的值得去關(guān)注的例子,它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融品牌。而我們國內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍天六必知牙膏就始終難以突破品牌瓶頸,銷量始終在邊緣徘徊。比如說,冷酸靈的問題不是出在品牌上,而是出在品類上。抗敏感是一個專業(yè)術(shù)語,和想吃就吃,冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調(diào)提出牙齒過敏的具體癥狀,用這樣的方式來不斷教育顧客。

              眼下,冷酸靈經(jīng)不起佳潔士等品牌的銷量誘惑,開始走模仿路線了,推出了類似冰爽的牙膏,簡直是不可理喻。

              擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時,企業(yè)還必須學(xué)會來加強內(nèi)部的競爭,也就是當(dāng)自己的某一個品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后,及時推出第二品牌,創(chuàng)造新的市場機會點,這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服,并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。

              四、強化品牌定位

              定位的作用對任何一個想打造品牌的企業(yè)來說都并陌生,它的作用是不斷的為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的顧客認知,從這個意義上講,品類是不變的,但定位卻需要適時的調(diào)整和改變。定位在一定時期內(nèi)可以保持相對的穩(wěn)定,但隨著品類的發(fā)展,它不要在不同階段升級,以尋求更大的市場空間。如可可可樂最早是頭疼藥水,最后變成了風(fēng)靡全球的時尚運動飲料。

              五、管理品牌形象

              但一個企業(yè)的品牌在品類中已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位后,消費群體開始穩(wěn)固后,就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段,企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設(shè)計并加以規(guī)范,建立系統(tǒng)的傳播流程,確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。

              在品牌管理方面,以奧美廣告為首的4A公司在傳播及維護方面擁有行業(yè)最為豐富的經(jīng)驗。甚至奧美還發(fā)展了專門的品牌管家的作業(yè)工具。國內(nèi)很多廣告公司和廣告人在品牌管理方面的進步也是有目共睹的。

              最后要強調(diào)真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位為企業(yè)目標,時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注,時刻注意去強化顧客的認知。

            【企業(yè)品牌發(fā)展的步驟】相關(guān)文章:

            企業(yè)品牌管理的分析與發(fā)展方向10-19

            什么是企業(yè)品牌管理-企業(yè)品牌管理的意義06-12

            企業(yè)品牌管理08-17

            企業(yè)品牌的分類05-23

            企業(yè)品牌的管理10-26

            企業(yè)品牌管理做什么-品牌管理對企業(yè)的意義09-03

            企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的品牌導(dǎo)向模式08-03

            老字號品牌的發(fā)展管理07-28

            創(chuàng)新是品牌發(fā)展的主要動力08-01

            品牌定位對個人發(fā)展的啟示08-01