企業進行戶外拓展訓練的意義

企業進行戶外拓展訓練的意義

　　引導語：“拓展訓練”就成為國內戶外體驗式培訓這個新興行業的開創者和領導者。自然，如何在企業中應用這種體驗式的拓展培訓加速企業的團隊建設也是我們應深刻思索的問題。

　　一、企業進行戶外拓展訓練的意義

　　(一)為團隊獲得更高昂的士氣和戰斗力

　　在野外做拓展訓練中，面對高難度時，個人是無法僅用自己的力量來完成全部的課程訓練的。自然，團隊成員的支持與吶喊成為了每個人完成自我挑戰的決定因素。當每個參訓人員成功完成訓練科目時，一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團隊的支持與鼓勵，感謝隊友的關懷。此時，整個團隊的士氣與戰斗力是在辦公室里從來不曾達到的。

　　(二)減少員工的流動率和流失率

　　歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行戶外拓展訓練的過程中，員工在成功體驗的同時體驗到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個集體而自豪。經過這樣的團隊建設后，會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

　　(三)進行更和諧的溝通

　　培訓中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產生，引起各方的共鳴，達成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞，當雙方沒有接觸時，很難達到步調的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進行，營造出和諧，從而產生美感。拓展培訓使員工深切感受到溝通的重要性。

　　二、企業進行戶外拓展訓練的培訓課程選擇與安排

　　(一)個人的挑戰項目不可缺少

　　在拓展訓練中不是說我們要進行團隊建設就只做團隊項目就可以了，其實個人項目的進行恰是團隊建設的良好契機。

　　1.有助于對員工毅志力與品質的培養。

　　“當你要放棄的時候，其實離成功已只有一步之遙了。” 關鍵時刻的毅志力往往是一個人成功的重要保障，它能幫助員工完成跨越目標的關鍵一越。所以，企業應將培訓員工的毅志力與品質放于首位。

　　2.團隊對員工的鼓勵與支持有利于加強團隊的凝聚力。

　　在個人項目中，個人所要完成的規定項目都是在所有隊友的關注下進行的，同伴的口號、隊友的目光都成為每個人前進的動力。在這樣一種濃厚的感情沖擊下，每個人會盡自己的最大力量來完成每一個看似不可能做好的項目。在眾多同伴的幫助下會使員工體會到實際工作中的困難遠不如想象中的困難那么大。只要生活在集體中，力量是無窮的。例如詮釋拓展《超級過山車》搭建一個過山車，一個看似不可能做好的項目卻客戶都能完美的完成。培養學員的面對挑戰與困難的勇氣。

　　(二)團隊項目是拓展訓練培訓的精華所在

　　1.團隊項目仍是個人能力的體現。

　　團隊的打造是拓展培訓的宗旨，為團隊建設而努力是每個項目所要達到的目標。但是不意味著團隊項目就是大家的責任，如果責任是大家的，那么等于每個人都沒有責任。所以，團體項目仍是個人能力的體現，在團體項目中個人的能力是在集體中的運用。在團體中，個人的領導能力、組織能力、團隊精神、身體素質可以發揮到極至。此時，個人會在整個團隊中體現個人的能力，會有更大的歸宿感與成就感。團隊項目以個人的努力為基礎，個人成為

　　團隊每個不可或缺的元素。

　　2.團隊項目是團體目標一致的重要體現。

　　《超級過山車》大型主題團隊建設培訓課程，是詮釋拓展首創的團隊建設培訓課程。 你將與團隊成員一起來設計和建造這個世界上最令人興奮和最具創意的過山車。

　　這是一個極富想象力的團隊項目，此項目能否成功取決于團隊共享信息，知識，設備和資源的努力。

　　本課程采用互動商業模擬的方式，每6至18人將組成一個小型設計團隊，通過參與者共同努力，在與其他小隊的比賽中爭取最大的勝利。同時在團隊中，培訓師會有意識的將企業的文化與企業的精神灌輸給每個員工，讓其意識到團隊整體行動的重要性。

　　三、企業進行戶外拓展訓練所需注意的問題

　　1.將授課培訓與戶外體驗式拓展訓練相結合。

　　在室內授課時學員所掌握的知識是員工成長的硬件，在戶外的體驗式培訓使員工互相團結成為共同奮斗的軟件。我們可以將學習的過程概括成下面的公式：

　　(真正的知識)= (知識) +(體驗) + (思考)+(指導)+(實施)

　　在學習中體驗是培訓中不可缺少的一個課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個重要的過程。所以，我們認為授課與體驗式培訓是相附相承的，在授課之后的體驗式培訓是一種輕松與一種享受，同時又是一種知識體驗的沉淀。

　　2.注重戶外拓展訓練的之后的回顧。

　　拓展訓練的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業的關系、個人與團隊的關系、個人成長對企業的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根、發芽、蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊員的溝通與分享。

　　3.注意培訓后的及時反饋。

　　作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓結果使員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。因此，培訓后的調查反饋十分重要。下圖是一個人的記憶程序：

　　只有讓員工意識到拓展訓練的記憶他才會不斷的體會從中的道理，因此，要將員工在拓展培訓的各種照片、片斷、語言以各種形式反映出來，為員工找到可以用以學習利用的素材。這樣才能將這種訓練所得的體會運用于工作中去。

　　拓展訓練為企業的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩。

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