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提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
作為企業(yè)家,你會(huì)花大量時(shí)間打磨你的領(lǐng)導(dǎo)力,并且不知疲倦的工作來確保團(tuán)隊(duì)被激勵(lì)一起工作嗎?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū),歡迎閱讀。
自私,而不是一個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)
你的目標(biāo)是提升你的團(tuán)隊(duì),也慶祝每個(gè)人的勝利,而不是你自己的。把員工的需要置于你之前,在你的權(quán)利范圍內(nèi)做每件事去幫助他們。如果你花你的日子慶祝自己,你不僅會(huì)阻止你團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,而且你會(huì)很快變得非常不受歡迎。
缺乏焦點(diǎn),而且在優(yōu)先項(xiàng)上安排
你的使命應(yīng)該是簡單的,對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)跟隨和完成是直接的。如果你在目標(biāo)上不清楚,,也不清楚一個(gè)明確的,優(yōu)先道路區(qū)完成他們,你怎么期望任何人去完成它呢?想出一個(gè)本周,本月,本季度,今年的計(jì)劃。為這個(gè)計(jì)劃,建立關(guān)鍵的目標(biāo),以及每個(gè)人有責(zé)任實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。
違背信任
這個(gè)超過直接的撒謊,謊言是相當(dāng)明顯的點(diǎn)。不去做你說的,你會(huì)失去重要團(tuán)隊(duì)成員的信任。不要承諾你不能遵守的,無論這個(gè)承諾大還是小。
“不友善”的用戶
Josh Linkner曾經(jīng)寫過一個(gè)博客,是關(guān)于用戶友好的產(chǎn)品和與他們相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你是不容易接近的,或者也不是好心腸,或者如果人們必須百依百順地接近你片刻,不可避免你會(huì)給某人留下一個(gè)壞印象。而你是用戶友好型的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)不斷讓人們驚訝,同時(shí)給他們留下積極的印象,而非一個(gè)刻板,負(fù)面的印象。
處于幻想中,不是科學(xué)行事
愿景是重要的,但你需要有一個(gè)終極目標(biāo),而且強(qiáng)烈地相信它。但是愿景需要執(zhí)行力來使他變成事實(shí)。你需要用指標(biāo)醉心于追蹤進(jìn)度,這樣,你就能做出實(shí)時(shí)的調(diào)整和微調(diào)。沒有這個(gè),你就只是一個(gè)二手車銷售圍繞著每個(gè)你遇到的人打轉(zhuǎn)。
缺乏激情和創(chuàng)造力
如果你期望你的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于你要實(shí)現(xiàn)的是布道者,你需要用你激情做一個(gè)燈塔,在每個(gè)毛孔都爆發(fā)。如果你想你的團(tuán)隊(duì)成員跳出來思考,為什么你不讓內(nèi)部色彩斑斕呢?如果你沉悶乏味,你的團(tuán)隊(duì)會(huì)同樣帶來沉悶乏味的結(jié)果。通過釋放你的創(chuàng)造力,讓他們也開啟他們自己的創(chuàng)造力。
玩跳棋而不是國際象棋
作為領(lǐng)導(dǎo),你需要多想幾步,就像象棋手。我們都應(yīng)該做我們想的工作,而不是我們有額工作。幫助你的團(tuán)隊(duì)成員破解一個(gè)銷售目標(biāo)的策略,或者董事會(huì)的總監(jiān)會(huì)在下一個(gè)建議里說些什么,不斷驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前,自己也這么做,否則,你只是在玩跳棋,而這個(gè)你在睡夢中也能做。
行動(dòng)就是自說自話
這是所有朝著毀壞你的惡性循環(huán)里最容易的方法。這是一個(gè)陷阱,用一個(gè)你認(rèn)為足夠的很好措辭。但是事實(shí)上,它確實(shí)是你讓其他人如何感受。10年內(nèi),沒人會(huì)記住你天天說的,而是你已經(jīng)留給別人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副總裁送給他們行政助理一個(gè)令人驚訝,個(gè)性化的禮盒,一個(gè)是這個(gè)女人寶貝寵物狗的食物和玩具,以及訓(xùn)練手冊(cè),另一個(gè)是對(duì)于這個(gè)女人的特別過敏源關(guān)注,而給出的美食。多年以后,他們不會(huì)記得他們?yōu)槔习灏才诺臅?huì)議,或者他們以他的名義打的電話,而是這個(gè)事,就是這位老板用他自己的方式做的善事,表示自己對(duì)他們的感謝。
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