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成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力
中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力有哪些?下面跟著小編一起來看看吧。
企業(yè)家自身能力的修煉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根系所在，成功企業(yè)家需要必備那些基礎(chǔ)素質(zhì)能力?2014年5月，蔣健才先生就此發(fā)表“中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力”一文，指出：
創(chuàng)業(yè)已日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。新世紀(jì)綜合國力的競爭將更加激烈。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)綜合國力的有效途徑。一個(gè)民族創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的強(qiáng)弱，是決定這個(gè)民族的興旺發(fā)達(dá)與否的重要因素之一。
中國，素有“世界工廠”之稱，擁有數(shù)量規(guī)模龐大的中小企業(yè)，對應(yīng)的，是大量的中國企業(yè)家!每年，在大量企業(yè)誕生的同時(shí)，也有大量的企業(yè)在激烈的競爭中黯然退場。中國企業(yè)的更迭周期，平均壽命不過三年!中國的企業(yè)家，究竟該如何成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家?不但是創(chuàng)業(yè)者本身所需關(guān)注的核心命題，更將隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的涌動，成為全社會所關(guān)注的焦點(diǎn)話題!
中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力
行業(yè)預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測法(蔣氏平衡分析法)創(chuàng)始人，蔣健才先生提出，無論是何種層次的創(chuàng)業(yè)家，其必須具備特定的素質(zhì)基礎(chǔ)，才有可能成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家!蔣健才老師認(rèn)為，成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，務(wù)必要具備三種特定的素質(zhì)基礎(chǔ)：遠(yuǎn)見意識、平衡藝術(shù)、創(chuàng)新思維。
遠(yuǎn)見是方向，遠(yuǎn)見導(dǎo)航能力
成功的企業(yè)家一定是一個(gè)出色的決策者，另外還必須能準(zhǔn)確詮釋來自于市場和調(diào)控、現(xiàn)在及未來的全部內(nèi)涵，并具備對企業(yè)定位與發(fā)展等未來決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性的準(zhǔn)確判斷力。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家沒有遠(yuǎn)見，那往往只能追求短期效益而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”機(jī)遇總在未來，無論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇，都需要有遠(yuǎn)見，《韓非子•孤憤》曰：“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察。”隨著現(xiàn)代社會的信息化，知識化，人們更需要有遠(yuǎn)見。越來越多的情況是人們“出力不討好”，不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所必須具備的，人的判斷力和決策力成了有遠(yuǎn)見的標(biāo)志，特別是想成大事的創(chuàng)業(yè)家，沒有遠(yuǎn)見是不行的!這對創(chuàng)業(yè)家來說至關(guān)重要。
中國的創(chuàng)業(yè)家很務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到不會做夢，不敢做夢!但任何一個(gè)有卓越成就的創(chuàng)業(yè)家，首先要學(xué)會的就是做夢，要敢做夢，做大夢!做夢是什么?不是白日做夢，不是天馬行空的意淫，這里的做夢，實(shí)質(zhì)上是基于遠(yuǎn)見的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略和宏偉藍(lán)圖!凱瑟林.羅甘說過，“遠(yuǎn)見告訴我們可能會得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆�，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價(jià)值。”(創(chuàng)業(yè)家遠(yuǎn)見意識培養(yǎng)詳見筆者的《遠(yuǎn)見意識培養(yǎng)》課程)
平衡是可持續(xù)發(fā)展的保障，平衡掌舵能力
成功的企業(yè)家不僅僅是理論家，其更多的時(shí)候更需要是一位出色的實(shí)戰(zhàn)家，有效執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，將理論價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)價(jià)值。這就需要創(chuàng)業(yè)家人除了能預(yù)見機(jī)遇、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇外，還必須要擁有與機(jī)遇相匹配的能力，也即是機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質(zhì)、內(nèi)部管理能力、外部協(xié)調(diào)能力等等。
平衡是一門藝術(shù)，想成長為成功的企業(yè)家，不可避免的需要靈活應(yīng)用這門藝術(shù)。在企業(yè)所有對外關(guān)系維持上，都必須要掌握住一個(gè)原則：平衡，只有掌握了這個(gè)原則，才可能可持續(xù)發(fā)展!因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美感，太近了，容易審美疲勞，導(dǎo)致矛盾不可避免的不斷爆發(fā)，最終甚乎是分道揚(yáng)鑣;太遠(yuǎn)了，會使人覺得遙不可及，越走越遠(yuǎn)，最終陌路。對外關(guān)系維護(hù)的不二法則，就是在遠(yuǎn)近之間尋找黃金分割點(diǎn)，掌握平衡，所謂過猶不及，也就是這個(gè)道理。
對內(nèi)上，成功的企業(yè)家必至少掌握一點(diǎn)平衡的藝術(shù)：“適時(shí)宜、適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。所謂適時(shí)宜，這里就牽涉到兩種企業(yè)家類型問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)家分類可劃分為兩大陣營，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。
善御兵者，往往事必躬親，其能力是無可置疑的，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)成功率大，企業(yè)起步發(fā)展速度快，但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展往往表現(xiàn)為后勁不足，呈現(xiàn)一種近乎停滯狀態(tài)。這種類型的創(chuàng)業(yè)家很難將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。
善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期艱難，但一旦度過艱難期，企業(yè)在緩慢成長中達(dá)到一定規(guī)模后，表現(xiàn)為后勁充足，企業(yè)發(fā)展不斷加速，很快會超過同期的創(chuàng)業(yè)者，是商場中殺出的黑馬!這種類型的創(chuàng)業(yè)家比較容易將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。
這兩種類型的創(chuàng)業(yè)家并無優(yōu)劣之分，只是術(shù)業(yè)專攻不同而已。但對于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，筆者有自己的看法：在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)家必須要做好充足的準(zhǔn)備，對于“善御將”類型的創(chuàng)業(yè)家，必須要先學(xué)如何善于“御兵”，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期往往是“無將可用”!在創(chuàng)業(yè)后，當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入正軌，對于“善御兵”類型的企業(yè)家，必須要進(jìn)修如何善于“御將”，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，隨著業(yè)務(wù)增多，各種事務(wù)成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。
所謂“得人心者得天下”，這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家必然是得人心的，尤其對于中小規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要創(chuàng)業(yè)家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。(創(chuàng)業(yè)家平衡藝術(shù)詳見筆者的《平衡藝術(shù)》課程)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展涌動的新鮮活力，創(chuàng)新?lián)P帆能力
《追求卓越》一書中：“要么創(chuàng)新，要么死亡”。隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字!創(chuàng)新從哪里發(fā)源?創(chuàng)新思維就是創(chuàng)新的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局，黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功。”要是沒有創(chuàng)新思維，任何創(chuàng)新都沒有可能!創(chuàng)業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，創(chuàng)新思維不可或缺。(創(chuàng)新思維培養(yǎng)詳見筆者的《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程)
總結(jié)
在變化日趨激烈的時(shí)代里，遠(yuǎn)見需要培養(yǎng);在崛起和倒下的浪潮中，平衡需要引領(lǐng);在創(chuàng)新“波瀾不興”的國度中，創(chuàng)新更需要啟迪!莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”在瞬息萬變的時(shí)代中，無論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇，都迫切需要以“遠(yuǎn)見導(dǎo)航，平衡掌舵，創(chuàng)新?lián)P帆”!
成為為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家，其所需的能力是多樣的，但上述的三種能力，是創(chuàng)業(yè)家成長不可或缺的基礎(chǔ)，也只有具備了這三種能力，一個(gè)創(chuàng)業(yè)家才能有成為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家的潛力和資質(zhì)。
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