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      1. 小公司績效管理制度

        時間:2020-09-25 14:51:09 績效管理 我要投稿

        小公司績效管理制度

          很多公司,為了激發(fā)員工工作的積極性,提高公司的整體的工作效率,都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度,歡迎閱讀參考!

        小公司績效管理制度

          為激發(fā)大家的工作積極性,提高整體工作效率,促進公司的效益提升,根據公司實際,現制定員工績效考核辦法,由于公司考核尚屬初試,故較粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要適合非部門經理人員。

          一、能力考核

          由于我們公司還非常年輕,我們公司的成員大多數也非常年輕,大家就業(yè)務能力方面都還需要廣泛鍛煉,因此將能力考核納入績效考核十分必要;能力考核分成一下幾個等級,各等級標準如何:

          A、優(yōu):立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務溝通;

          B、良:獨立完成部分事項,但還需要部門經理指導;

          C、差:基本上要靠部門經理或同事協助,才能完成所分配任務;或處事不牢靠,容易做錯事,影響部門業(yè)績;

          二、業(yè)績考核

          業(yè)績是公司的生命,考核的目的也是為此,因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內容;業(yè)績考核的各級標準如下:

          A、優(yōu):按時按量按質或超過預期的完成上級主管交代的任務和計劃,同時給同事或部門帶來示范性借鑒;

          B、良:按時按量按質的完成上級主管交代的任務和計劃,但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒,即屬于一種常規(guī)性的完成;

          C、差:沒有按時按量按質的完成上級主管交代的任務和計劃,或者發(fā)生較大差錯,影響業(yè)務計劃的.進程;

          三、態(tài)度考核

          態(tài)度反映員工對計劃執(zhí)行的心態(tài)問題,也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題,這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,這點目前對公司很重要,因此也有必要納入考核范圍,態(tài)度考核標準如下:

          A、優(yōu):主動積極為部門、團隊或公司進言獻策,努力做好本職工作,團隊意識強,積極維護公司利益,積極上進,虛心學習者為優(yōu)秀;

          B、良:積極完成本職工作,積極上進、虛心學習,團隊合作均較為順利,但對部門和團隊的整體關注不是很積極,或說不是很明顯,對公司的利益關注一般;

          C、差:完成本質工作比較被動,進取心不強,不善于團隊合作,工作分配協調關注自己個人,對部門和團隊的整體不太關注;

          四、制度執(zhí)行考核

          因公司初創(chuàng)時間不長,目前又面臨制度規(guī)范建設,因此,很有必要將其納入考核條款,并實施一項否決制,即出現此項不達標,總成績不能得優(yōu),具體標準如下:

          A、合格:嚴格遵循公司所有規(guī)章制度,每月沒有一項違越行為;

          B、不合格:不認真遵循公司的一些規(guī)章制度,月統計有一項以上違越行為,給公司造成一些不良影響。

          總體考核

          姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績

          XX優(yōu)良良合格優(yōu)

          YY良良良合格良

          GG良差良合格差

          CC良良良不合格良

          DD差優(yōu)差不合格差

          總成績算法:

         。1)、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu),無差記錄,可計為優(yōu);

          (2)、制度執(zhí)行考核合格,沒有一項優(yōu),無差記錄,可計為良;

         。3)、制度執(zhí)行考核合格,有一差,無優(yōu),可計為差;

         。3)、制度執(zhí)行考核不合格,有一差,可計為差;

          (4)、制度執(zhí)行考核不合格,無一差,可計為良;

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