生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理的關(guān)系
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)組織是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動始終的工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中起到重要的作用，是實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，深感生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理的關(guān)系密不可分，深刻體會到生產(chǎn)組織工作的水平與技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運輸、信息化建設(shè)等所有相關(guān)專業(yè)的配合以及管理水平休戚相關(guān)，彼此對立統(tǒng)一，互相促進。
1 生產(chǎn)計劃的概念
生產(chǎn)計劃是一個公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，關(guān)系到一個公司的成本和利潤，甚至決定一個公司的生死存亡。市場競爭越激烈，生產(chǎn)計劃的重要性越突出。
生產(chǎn)計劃一般是指公司對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。
生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對公司的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)，是公司在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)，是公司編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強的競爭能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強公司的生產(chǎn)計劃管理。
生產(chǎn)計劃包括三個方面：
1.1 生產(chǎn)計劃的編制
生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測�？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提，在市場經(jīng)濟條件下，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，提高公司的競爭力和效益;其次，深入基層，了解實際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，是編制生產(chǎn)計劃非常重要的依據(jù);再次，結(jié)合市場預(yù)測情況和生產(chǎn)狀況，分析研究，提出初步生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要從市場需求與實際生產(chǎn)能力出發(fā)，量力而行，留有余地，統(tǒng)籌合理安排計劃指標(biāo)。
1.2 生產(chǎn)計劃的實施和控制
生產(chǎn)計劃的實施和控制，是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的`生產(chǎn)，完成計劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析
生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù)。
2 生產(chǎn)計劃的特點
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)計劃具有效益性和戰(zhàn)略性兩個特點。
效益性是指隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，需求不斷地向更高端產(chǎn)品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場需求，不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種比例，以使公司立于不敗之地。例如，大宗原燃料采購計劃，要充分結(jié)合市場行情，科學(xué)預(yù)測未來市場的變化趨勢，制定最有利的采購計劃，對產(chǎn)品成本起到至關(guān)重要的作用，最終體現(xiàn)在公司整體效益的增加。
戰(zhàn)略性是指在滿足市場需求，追求利潤最大化的前提下，追求公司的長期利益，要把公司的綜合經(jīng)濟效益放在一個重要位置，不能盲目崇拜市場，要結(jié)合生產(chǎn)條件、市場前景等等實際情況，制定出生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)等指標(biāo)。
3 生產(chǎn)計劃的意義
3.1 生產(chǎn)計劃是日常生產(chǎn)活動的依據(jù)，可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運作，充分利用人力和設(shè)備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進行生產(chǎn)。
3.2 生產(chǎn)計劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計劃組織工作的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進行，同時編制生產(chǎn)計劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專業(yè)的管理水平。
3.3 生產(chǎn)計劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷、研、運等日常專業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產(chǎn)計劃，各環(huán)節(jié)要想完成計劃，就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件，通過生產(chǎn)計劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來，使各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計劃的時間節(jié)點要求組織工作。
3.4 生產(chǎn)計劃是組織公司生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動過程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會打破原來建立起來的相對平衡。生產(chǎn)計劃充分體現(xiàn)了P-D-C-A的閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進行。
總之，生產(chǎn)計劃工作的基本任務(wù)是，通過生產(chǎn)計劃的編制和實施，以及在計劃實施過程中對生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用公司資源，實現(xiàn)公司的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，并全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
4 生產(chǎn)計劃與組織
作為公司經(jīng)營目標(biāo)的生產(chǎn)計劃制定完成以后，落實生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)組織工作至關(guān)重要，生產(chǎn)組織涉及從原燃料采購，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運輸?shù)鹊人邢嚓P(guān)專業(yè)。生產(chǎn)組織工作最主要的特點是時間性和空間性。
時間性是指在計劃期內(nèi)，完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)過程中相關(guān)各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點要求，只有各個環(huán)節(jié)在時間節(jié)點內(nèi)完成工作才能保證總體目標(biāo)按時間完成。
空間性是指保證生產(chǎn)過程中的物料暢通，避免出現(xiàn)庫存過低造成斷料或者庫存升高造成堵庫等問題。
4.1 產(chǎn)品質(zhì)量對生產(chǎn)組織的影響
從表觀來看，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)組織互相之間的關(guān)系并不十分清晰，但當(dāng)你實際組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)時，就會發(fā)現(xiàn)他們之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果，互相牽制，牽一發(fā)而動全身。尤其是在以鋼鐵公司為代表的制造業(yè)中，生產(chǎn)組織工作幾乎每時每刻都在進行著，是一項工作量很大的日常管理活動。生產(chǎn)組織與質(zhì)量密切相關(guān)，如因質(zhì)量控制不善，產(chǎn)生了不合格品，勢必要進行修復(fù)、取樣、檢驗等工作，甚至是重復(fù)做第二次、第三次。這些都是額外的成本浪費，同時也會損失產(chǎn)能，影響整體的生產(chǎn)進度。只有一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能保證正常的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進度。這正是向質(zhì)量要效益的真正意義。
穩(wěn)定的工藝技術(shù)是一個公司能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的重要保障，可靠的工藝技術(shù)決定能否實現(xiàn)較低的制造成本生產(chǎn)，能否提高產(chǎn)品的附加值。另外，合適的工藝技術(shù)，可以避免質(zhì)量過剩的問題。
工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)組織工作密切相關(guān)，工藝技術(shù)是質(zhì)量合格的前提，質(zhì)量合格是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提。在實際的生產(chǎn)過程中，有質(zhì)量沒產(chǎn)量，通過加強培訓(xùn)，規(guī)范操作，整體水平可以慢慢提高，但是有產(chǎn)量沒質(zhì)量，整體水平是無法提高的，因為已經(jīng)失去了保障和基礎(chǔ)。
4.2 銷售合同對生產(chǎn)組織的影響
市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場的需求組織生產(chǎn)，是多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行的以銷定產(chǎn)的組織模式。與用戶簽訂的銷售合同是我們公司生產(chǎn)組織過程中的現(xiàn)實依據(jù)，是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)組織工作的載體，通過銷售合同的執(zhí)行，生產(chǎn)組織工作的落實，整體協(xié)調(diào)，將相關(guān)各專業(yè)有機結(jié)合起來，按時將產(chǎn)品交付用戶使用。銷售合同的品種結(jié)構(gòu)以及組織進度都會對生產(chǎn)組織、產(chǎn)能釋放，甚至是公司效益造成很大的影響。
銷售合同的品種結(jié)構(gòu)是根據(jù)每個工序的生產(chǎn)能力以及工序特點制定的，合同品種結(jié)構(gòu)不合理對生產(chǎn)組織工作造成很大的難度，甚至影響正常的生產(chǎn)組織。以煉鋼廠為例，當(dāng)LF爐的精煉能力是一個固定的、剛性的限制條件時，如果需要經(jīng)過LF爐處理的合同量超過煉鋼廠實際的處理能力，造成生產(chǎn)緊張的同時，合同也無法按時交付。
銷售合同的組織進度也會對生產(chǎn)組織造成很大的影響。合同組織不及時、數(shù)量不足，無法滿足連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，造成各工序生產(chǎn)能力的浪費。即使后期全部合同組織到位，由于生產(chǎn)時間和生產(chǎn)能力不足無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。只有合同數(shù)量充足、及時到位，才具備優(yōu)化生產(chǎn)組織的條件，才能釋放各工序的生產(chǎn)能力。
4.3 產(chǎn)品研發(fā)對生產(chǎn)組織的影響
產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是公司實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此，產(chǎn)品研發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理程序，即構(gòu)思、調(diào)研、方案論證、實驗室試制、工廠試制、工廠批量生產(chǎn)等流程。
產(chǎn)品研發(fā)要對市場做好足夠的分析，只有真正的了解市場和客戶的需求，才能把握住市場。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，市場調(diào)研非常重要。如果研發(fā)出來的產(chǎn)品，受用戶設(shè)備能力的限制無法使用，那么研發(fā)出來的產(chǎn)品就沒有市場，就不會創(chuàng)造效益。另外，產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該考慮實際的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)的小批量試制與工業(yè)大生產(chǎn)之間的矛盾非常突出，只有做好前期的市場調(diào)研、方案論證、實驗室試制才能保證在工廠試制時減少損失。
5 生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理
經(jīng)營管理是公司對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的決策、計劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)的一系列工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理是要合理地組織生產(chǎn)力，使產(chǎn)、銷、研、運等各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、機、物、法、料各種要素合理結(jié)合，充分利用，以投入盡量少的消耗，生產(chǎn)出更多的滿足市場需要的合格產(chǎn)品。
經(jīng)營管理是一個對立統(tǒng)一的概念，經(jīng)營是對外的，是公司追求從外部獲取效益和市場影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)公司內(nèi)部資源的整合和秩序的建立。
生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、銷售工作是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而做的具體的協(xié)調(diào)工作，屬于經(jīng)營范疇;技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、信息化建設(shè)、運輸?shù)仁菫榱藢崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而做的規(guī)范性的、指導(dǎo)性的工作，屬于管理范疇。
經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。公司要做大做強，要有強大的市場競爭力，必須首先關(guān)注經(jīng)營，然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出新的更高的要求。所以，一個公司的經(jīng)營和管理發(fā)展應(yīng)該是遵循波浪式前進、螺旋式上升的軌跡，也就是經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替提高的過程。
6 結(jié)束語
本文是立足于生產(chǎn)組織工作，總結(jié)、分析長期生產(chǎn)組織工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，并在對比不同公司的生產(chǎn)組織模式的基礎(chǔ)上，簡單介紹了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織的特點，與其他相關(guān)專業(yè)的關(guān)系以及彼此的影響，簡單介紹了生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理的關(guān)系。
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