2024經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案
無論是在學校還是在社會中，我們都要用到練習題，只有多做題，學習成績才能提上來。學習就是一個反復反復再反復的過程，多做題。你所見過的習題是什么樣的呢？下面是小編精心整理的2024經濟師考試《中級工商管理》練習題及答案，希望對大家有所幫助。
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 1
一、單項選擇題
1. 企業的生產能力是按照()來計算的。
A.直接參加生產的固定資產
B.直接參加生產的流動資產
C.間接參加生產的固定資產
D.間接參加生產的流動資產
2. 綜合反映生產系統內部各種資源能力，直接關系能否滿足市場需要的是()。
A.技術能力
B.管理能力
C.財務能力
D.生產能力
3. 企業根據現有的企業組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現實生產能力是指()。
A.設計生產能力
B.預期生產能力
C.計劃生產能力
D.調控生產能力
4. 在編制企業年度、季度計劃時，以()依據。
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.混合生產能力
5. 下列不屬于影響企業生產能力的最主要因素的是()。
A.固定資產的數量
B.固定資產的工作時間
C.固定資產的生產效率
D.固定資產的折舊費
6. 某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床50臺，三班制，每班工作5小時，全年制度工作日為300天，設備計劃修理時間占制度工作時間的20%，單件產品時間定額為1.5小時，那么該設備組的年生產能力是()件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
7. 某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一件產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是()件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
8. 某生產企業的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產一件需12分鐘，該企業流水線每日的生產能力是()件。
A.25
B.120
C.100
D.50
9. 某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
10. 按產品品種系列平衡法來確定的生產計劃指標是()。
A.產品品種指標
B.產品質量指標
C.產品產量指標
D.產品產值指標
11. 某企業某年計劃生產一種產品，該產品單價為1000元，單位產品的變動費用為500元，其固定成本為800萬元，該企業產銷量不賠的最低量是()件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
12. 以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量，指的是()。
A.工業總產值
B.工業商品產值
C.工業增加值
D.工業原材料值
13. 適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是()。
A.各期產量年均分配法
B.各期產量均勻增長分配法
C.各期產量拋物線型增長分配法
D.各期產量先減后增型增長分配法
14. 單件小批生產企業安排生產進度的出發點是()。
A.企業各設備的生產能力
B.盡量提高企業生產活動的經濟效益
C.計劃內生產的產品種類
D.計劃年度內各季、各月的產量
15. 與生產計劃比較，生產作業計劃的特點不包括()。
A.計劃期短
B.計劃單位小
C.計劃內容完整
D.計劃內容具體
16. 節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于()生產類型的企業。
A.單件
B.小批量流水線
C.成批輪番
D.大批量流水線
17. 適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制是()。
A.累計編號法
B.在制品定額法
C.生產周期法
D.訂貨點法
18. 單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時，宜采用()。
A.在制品定額法
B.生產周期法
C.提前期法
D.實時調度法
19. 某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到500號，產品的平均日產量為6臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為40天。則機械加工車間投入提前期為()天。
A.10
B.40
C.50
D.90
20. 某企業在生產過程中，發現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨后進行工序優化，從而保證生產目標的實現。該企業的這些活動屬于()。
A.生產計劃制定
B.生產控制
C.生產調度
D.生產能力核算
21. 制訂生產控制標準的方法不包括()。
A.對比法
B.分解法
C.定額法
D.標準化法
22. 生產進度控制的目標是()。
A.降低能耗
B.縮短生產周期
C.準時生產
D.提高產品質量
23. 下列不屬于生產進度控制的基本內容的是()。
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產進度控制
D.銷售進度控制
24. 生產進度控制的第一環節是()。
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產進度控制
D.銷售進度控制
25. 一定數量的在制品儲備是保證生產企業()的必要條件。
A.有節奏的連續均衡生產
B.降低生產場地占用
C.減小運輸保管費用
D.增加資金周轉
26. 降低在途庫存的主要策略是()。
A.縮短生產、配送周期
B.減少庫存批量
C.盡量使生產和需求相吻合
D.使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
27. 按照ABC分類法進行庫存控制，C類物資具有的特征是()。
A.庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右
B.庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下
C.庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右
D.庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右
28. 生產調度工作的基本要求是()。
A.快速和準確
B.簡單和有效
C.迅速和統一
D.主動和準確
29. 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。
A.在制品凈生產計劃
B.庫存處理信息
C.物料清單
D.主生產計劃
30. 圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產量，這種需求量屬于()。
A.相關需求
B.無關需求
C.獨立需求
D.線性需求
31. 準時化JIT的基本思想是()。
A.一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術
B.一個拉動式的生產系統
C.追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統
D.只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品
32. “沒有看板不能生產不能運送”這一原則體現了看板管理的()功能。
A.生產以及運送的工作指令
B.進行“目視管理”的工具
C.防止過量生產和過量運送
D.改善的工具
二、多項選擇題
1. 下列關于生產能力的表述正確的是()。
A.生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要
B.狹義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合
C.生產能力必須和一定的技術組織條件相聯系
D.企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的
E.生產能力反映的是一年內的實物量
2. 生產計劃指標主要包括()。
A.產品品種指標
B.產品質量指標
C.產品產值指標
D.產品產量指標
E.產品銷量指標
3. 為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括()為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
4. 反映產品生產過程中工作質量的指標有()。
A.產品質量分
B.產品平均技術性能
C.質量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
5. 產品產值指標包括()。
A.工業總產值
B.工業商品產值
C.固定資產折舊
D.工業增加值
E.銷售額
6. 與生產計劃比較，生產作業計劃具有的特點有()。
A.制訂計劃的人數少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
7. 單件小批生產企業的期量標準有()。
A.生產周期
B.生產提前期
C.生產間隔期
D.節拍
E.批量
8. 安排車間生產任務的方法有()。
A.ABC法
B.在制品定額法
C.提前期
D.滾動法
E.生產周期法
9. 提前期法的.優點有()。
A.各個車間可以平衡地編制作業計劃
B.各個車間可以按先后順序編制作業計劃
C.生產任務可以自動修改
D.可以用來檢查零部件生產的成套性
E.不需要預計當月任務完成情況
10. 在實際情況中，生產控制的基本程序包括()。
A.確定控制的標準
B.收集資料
C.測量比較
D.控制決策
E.實施執行
11. 制定生產控制標準的方法一般有()。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標準化法
E.提前期法
12. 根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()。
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
13. 生產進度控制的基本內容主要包括()。
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.物流進度控制
D.出產進度控制
E.供應鏈進度控制
14. 在大量流水線情況下，流水線內部的在制品種類分為()。
A.保險在制品
B.周轉在制品
C.設計在制品
D.運輸在制品
E.工藝在制品
15. 庫存管理成本主要包括()。
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.出貨成本
D.銷售成本
E.機會成本
16. 降低庫存的措施主要有()。
A.降低周轉庫存
B.降低在途庫存
C.降低調節庫存
D.降低固定庫存
E.降低安全庫存
17. 下列關于生產調度工作要求的說法正確的是()。
A.必須以生產進度計劃為依據
B.必須高度集中和統一
C.要以預防為主
D.要共實際出發，貫徹群眾路線
E.基本要求是高產出和高效益
18. 大中型企業的生產調度系統組織包括()
A.辦事處調度
B.廠級調度
C.車間調度
D.工段調度
E.工序調度
19. 物料需求計劃主要輸入的信息有()。
A.產品出產計劃
B.物料清單
C.產品結構文件
D.庫存狀態文件
E.輔助報告
20. 制造資源計劃的結構主要包括()。
A.財務系統
B.戰略系統
C.人力系統
D.基礎數據系統
E.計劃和控制的流程系統
21. 貫穿豐田生產方式的兩大支柱是()。
A.多面化
B.準時化
C.自動化
D.標準化
E.專業化
22. 看板的功能有()。
A.生產以及運送的工作指令
B.進行“目視管理”的工具
C.防止過量生產和過量運送
D.評估的工具
E.改善的工具
參考答案：
一、單項選擇題
1、[答案]：A
[解析]：企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。
2、[答案]：D
[解析]：生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系能否滿足市場需要。
3、[答案]：C
[解析]：本題考查計劃生產能力的概念。計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。
4、[答案]：C
[解析]：本題考查生產能力的種類之一——計劃生產能力。
5、[答案]：D
[解析]：本題考查影響企業生產能力的最主要因素。影響企業生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。
6、[答案]：A
[解析]：M=(F×S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。
7、[答案]：D
[解析]：本題考查作業場地生產能力的計算。該鉗工車間的日生產能力=(單位面積有效工作時間×生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
8、[答案]：D
[解析]：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。
9、[答案]：C
[解析]：四種產品中年產量最大的是丙產品，所以它為代表產品。
10、[答案]：A
[解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。
11、[答案]：C
[解析]：銷量不賠的最低量，也就是此時E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
12、[答案]：A
[解析]：本題考查工業總產值的概念。工業總產值是指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。
13、[答案]：C
[解析]：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。
14、[答案]：B
[解析]：本題考查單件小批生產企業安排生產進度的出發點——盡量提高企業生產活動的經濟效益。
15、[答案]：C
[解析]：生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。
16、[答案]：D
[解析]：大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
17、[答案]：B
[解析]：在制品定額法適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。
18、[答案]：B
[解析]：本題考查生產作業計劃的編制方法——生產周期法。生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。
19、[答案]：D
[解析]：本題考查機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90(天)。
20、[答案]：B
[解析]：本題考查生產控制的概念。
21、[答案]：A
[解析]：制訂生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。
22、[答案]：C
[解析]：本題考查生產進度控制的目標——準時生產。
23、[答案]：D
[解析]：本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
24、[答案]：A
[解析]：本題考查生產進度控制的內容。投入進度是進度控制第一環節。
25、[答案]：A
[解析]：一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件。
26、[答案]：A
[解析]：本題考查降低在途庫存的策略。降低在途庫存的主要策略是縮短生產、配送周期。
27、[答案]：B
[解析]：本題考查ABC分類法中的C類物資。
28、[答案]：A
[解析]：本題考查生產調度的基本要求——快速和準確。
29、[答案]：C
[解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
30、[答案]：C
[解析]：圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產量，這種需求量屬于獨立需求。
31、[答案]：D
[解析]：準時化JIT的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。
32、[答案]：C
[解析]：本題考查看板管理的防止過量生產和過量運送功能。
二、多項選擇題
1、[答案]：ACDE
[解析]：本題考查生產能力的相關內容。廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。
2、[答案]：ABCD
[解析]：本題考查生產計劃指標。為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。
3、[答案]：BCDE
[解析]：為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。
4、[答案]：CDE
[解析]：本題考查反映產品生產過程中工作質量的指標。選項AB反映的是產品本身內在質量的指標。
5、[答案]：ABD
[解析]：本題考查產品產值指標——工業總產值、工業商品產值、工業增加值。
6、[答案]：BCD
[解析]：生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。
7、[答案]：AB
[解析]：單件小批生產企業的期量標準有：生產周期、生產提前期等。
8、[答案]：BCE
[解析]：本題考查安排車間生產任務的方法——在制品定額法、提前期、生產周期法。
9、[答案]：ACDE
[解析]：本題考查提前期法的優點，共四點，即選項ACDE。
10、[答案]：ACDE
[解析]：在實際情況中，生產控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執行。
11、[答案]：ABCD
[解析]：制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。
12、[答案]：CDE
[解析]：本題考查生產控制的方式。根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
13、[答案]：ABD
[解析]：本題考查生產進度控制的基本內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制。
14、[答案]：ABDE
[解析]：本題考查在制品定額。在大量流水線情況下，流水線內部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品四種。
15、[答案]：ABE
[解析]：本題考查庫存控制的知識內容。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。
16、[答案]：ABCE
[解析]：本題考查庫存控制的內容。降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節庫存、降低安全庫存。
17、[答案]：ABCD
[解析]：本題考查生產調度工作的要求。生產調度工作的基本要求是快速和準確。
18、[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。
19、[答案]：ABCD
[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。
20、[答案]：ADE
[解析]：本題考查制造資源計劃的結構組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統。
21、[答案]：BC
[解析]：準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。
22、[答案]：ABCE
[解析]：本題考查看板的功能。
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 2
(1) 電子商務的運作系統里，一般框架的三大層次包括( )。
A: 網絡基礎設施
B: 信息發布層
C: 一般業務層
D: 公共政策層
答案:A，B，C
解析:
電子商務的一般框架包括網絡基礎設施、信息層發布和一般業務層三大層次。
(2) 促銷是一種市場營銷活動，其作用有( )。
A: 傳遞信息，溝通渠道
B: 引導需求，擴大銷售
C: 突出特點，樹立形象
D: 降低成本，增加產量
E: 穩定生產，提高質量
答案:A，B，C
解析:
本題考查市場營銷活動的概念。促銷的作用有傳遞信息，溝通渠道，引導需求，擴大銷售突出特點，樹立形象。
(3) 下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有( )。
A: 選擇考核者
B: 明確考核目標
C: 進行績效溝通
D: 確定考核方法
E: 實施績效考核評價-
答案:C，E
解析:
績效考核實施階段的主要任務是績效溝通和績效考核評價。
(4) 企業生產物流管理的目標有( )。
A: 效率性目標
B: 經濟性目標
C: 前瞻性目標
D: 適應性目標
E: 統一性目標
答案:A，B，D
解析:
企業在生產過程中進行生產物流的'管理主要是為了實現生產物流運作的效率性和經濟性。具體來講企業生產物流管理主要有以下三個方面的目標。①效率性目標，是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率。②經濟性目標，是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。③適應性目標，是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故 ：
(5) 國際技術貿易的主要交易標的包括( )。
A: 專利
B: 商標
C: 工業產權
D: 許可貿易
E: 專有技術
答案:A，B，C，E
解析:
本題考查國際技術貿易的相關內容。
(6) 關于企業技術創新與知識產權制度關系的說法，正確的有( )。
A: 企業技術創新推動了知識產權制度的發展
B: 企業技術創新為知識產權提供了法律保護
C: 知識產權制度激勵了企業技術創新
D: 企業技術創新產生于知識產權制度
E: 知識產權制度促進了企業技術創新成果的交流
答案:A，C，E
解析:
本題考查對企業技術創新與知識產權制度關系的理解。
(7)該農場所在行業中普遍存在著多種競爭力量，根據“五力模型”，這些競爭力量包括行業內現有企業問的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及( )。
A: 購買者的談判能力
B: 行業主管部門的影響力
C: 供應者的談判能力
D: 行業協會的影響力
答案:A，C
解析:
(8) 下列定價策略中，屬于心理定價策略的有( )。
A: 整數定價策略
B: 聲望定價策略
C: 習慣定價策略
D: 副產品定價策略
E: 產品束定價策略
答案:A，B，C
解析:
心理定價策略主要包括聲望定價、招徠定價、習慣定價、整數定價、聲望定價等策略。
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 3
1、為電子商務的產生奠定了技術基礎的是（ ）。
A、經濟全球化
B、信息技術革命
C、國家科技政策
D、新產品開發的能力
正確答案：B
解析：本題考查電子商務產生的背景。信息技術革命使得商業貿易活動在互聯網開放的網絡環境下，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動成為可能，為電子商務的產生奠定了技術基礎，從而產生了一種新型的商業運營模式，即電子商務。
2、A公司是一家大型鋼鐵聯合企業，建立網站以尋找更多買方，該公司采用的B2B電子商務模式屬于（ ）。
A、賣方控制型
B、買方控制型
C、中介控制型
D、第三方控制型
正確答案：A
解析：B2B電子商務模式按市場戰略的不同可分為3種類型： （1）賣方控制型。賣方控制型市場戰略是指由單一賣方企業建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰略。（2）買方控制型。買方控制型市場戰略是由一個或多個購買企業建立，旨在把市場勢力和價值轉移到買方的市場戰略，買方控制型市場戰略除了由一個購買企業直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場戰略。（3）中介控制型。中介控制型市場戰略是由買賣雙方企業之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的.需求與價格的市場戰略。
3、按照商業活動的運行方式，可將電子商務分為（ ）。
A、完全電子商務和非完全電子商務
B、區域化電子商務和全球電子商務
C、企業對企業的電子商務和企業對消費者的電子商務
D、線上電子商務和線下電子商務
正確答案：A
解析：本題考查電子商務的分類。按照商業活動的運行方式分類，電子商務分為完全電子商務和非完全電子商務。
4、品牌資產是由（ ）組成的。
A、品牌知名度
B、品牌認知度
C、品牌聯想度
D、品牌忠誠度
E、品牌美譽度
正確答案：ABCD
解析：本題考查品牌資產的組成。品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯想度、品牌忠誠度和品牌其他資產五部分組成。
5、市場營銷宏觀環境包括（ ）。
A、人口環境
B、經濟環境
C、技術環境
D、政治法律環境
E、員工工作環境
正確答案：ABCD
解析：本題考查市場營銷宏觀環境。包括：人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 4
例1、既處于公司決策系統和執行系統的交叉點，又是公司運轉的核心的是（ ）。
A、經理機構
B、股東會
C、監事會
D、董事會
正確答案：D
解析：本題考查董事會的地位。董事會處于公司決策系統和執行系統的交叉點，是公司運轉的核心。
例2、在公司制企業中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是（ ）。
A、董事會
B、監事會
C、經理
D、工會
正確答案：A
解析：本題考查董事會的性質。在公司制企業中，董事會是代表股東對公司進行管理的機構，是公司的法定常設機構。
例3、我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的.規定是，代表（ ）以上表決權的股東、（ ）以上董事或監事會可以提議召開董事會臨時議會。
A、1／4，1／3
B、1／10，2／3
C、1／3，1／10
D、1／10，1／3
正確答案：D
解析：本題考查董事會的臨時會議。我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規定，明確了“代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或監事，可以提議召開董事會臨時議會。董事長應當在接到提議后10日內，召集和主持董事會會議”。
例4、董事會是代表股東對公司進行管理的機構，這體現在（ ）。
A、董事會的成員——董事由股東選舉產生
B、董事會對股東會負責，向股東會匯報工作，接受股東的監督
C、董事會必須代表股東利益，反映股東意志
D、董事會行使職權不得違背股東制定的公司章程
E、董事會在特殊情況下可以違背股東會決議
正確答案：ABCD
解析：本題考查董事會性質中的具體內容。董事會不得違背股東會決議，所以選項E錯誤。
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 5
1.【題干】關于企業使命的說法，正確的是( )。
【選項】
A.企業使命等同于企業愿景
B.企業使命闡明了企業的根本性質與存在的理念
C.企業使命的定位由于企業經營哲學的定位和企業形象的定位兩部分構成
D.企業使命包括核心信仰和未來前景兩部分
【答案】B
2.【題干】企業在制定未來發展戰略時，可以選擇的為外部宏觀環境分析方法是( )。
【選項】
A.價值鏈分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士頓矩陣分析法
【答案】C
3.【題干】某家電企業不斷實施現代化管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業持有的核心競爭力。這種核心競爭力是( )。
【選項】
A.關系競爭力
B.資源競爭力
C.區位競爭力
D.能力競爭力
【答案】D
4.【題干】采用SWOT分析法進行戰略選擇時，重在發揮企業優勢，利用市場機會的戰略是( )。
【選項】
A.SO戰略
B.WO戰略
C.ST戰略
D.WT戰略
【答案】A
5.【題干】某汽車生產企業在較長時間的快速發展后，降低企業發展速度，重新調正企業內部各要素，優化配置現有資源，實施管理整合，該企業采取的穩定戰略是( )。
【選項】
A.無變化戰略
B.維持利潤戰略
C.暫停戰略
D.謹慎實施戰略
【答案】C
6.【題干】某食品公司通過出口直接將國內生產的視頻銷售給國外消費者，該公司采用的進入國際市場的模式是( )。
【選項】
A.投資進入模式
B.貿易進入模式
C.聯邦模式
D.契約進入模式
【答案】B
7.【題干】關于企業經營決策要素的說法是，錯誤的'是( )。
【選項】
A.決策者是企業經營決策的主體
B.確定決策目標是企業經營決策的起點
C.企業經營決策效果受決策條件的影響
D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案
【答案】D
8.【題干】王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據我國公司法，對王某處以( )萬元的罰款。
【選項】
A.50～250
B.50～00
C.250～750
D.250～1000
【答案】C
9.【題干】根據我國公司法，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的( )通過。
【選項】
A.三分之一以上
B.二分之一以上
C.三分之二以上
D.全體
【答案】C
10.【題干】某公司為上市公司，根據我國公司法，下列情形中，該公司應召開臨時股東大會的是( )。
【選項】
A.該公司未彌補的虧損額達實收股本總額的1/5
B.持有該公司5%股份的固定請求召開
C.1/5的監事提議召開
D.董事人數不足法律規定人數的2/3
【答案】D
11.【題干】某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據我國公司法，該公司應當于( )前通知全體董事。
【選項】
A.2017年10月15日
B.2017年10月20日
C.2017年10月23日
D.2017年10月25日
【答案】B
12.【題干】根據我國公司法，有限責任公司經理的聘任或解聘由( )決定。
【選項】
A.股東會
B.董事會
C.監事會
D.職工大會
【答案】B
13.【題干】根據我國公司法，關于股份有限公司監事會的說法，錯誤的是( )。
【選項】
A.監事會成員不得少于3人
B.監事會中職工代表比例不得少于1/3
C.監事會主席由全體監事過半數選舉產生
D.監事會的監事任期屆滿不得連任
【答案】D
14.【題干】“市場需要什么，我們就賣什么”，這種營銷觀念屬于( )。
【選項】
A.生產觀念
B.推銷觀念
C.產品觀念
D.現代市場營銷觀念
【答案】D
15.【題干】消費者對某種產品或服務有強烈的需求，但現實情況下無法得到滿足。這種需求狀態稱為( )。
【選項】
A.負需求
B.無需求
C.潛伏需求
D.過量需求
【答案】C
16.【題干】某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會高，面臨的威脅低。該企業的掃描儀業務屬于威脅—機會矩陣圖中的( )。
【選項】
A.冒險業務
B.理想業務
C.成熟業務
D.苦難業務
【答案】B
17.【題干】某企業把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產品，通過大規模分銷和大眾化廣告推銷產品。這種目標市場策略屬于( )。
【選項】
A.無差異營銷策略
B.集中性營銷策略
C.差異性營銷策略
D.市場組合營銷策略
【答案】A
18.【題干】某小型游樂場共有5個游樂項目，每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價為120元。這種產品組合定價策略為( )。
【選項】
A.產品線定價
B.備選產品定價
C.產品束定價
D.副產品定價
【答案】C
19.【題干】某企業生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品，分別冠以“紅云”、“紅星”、“紅箭”品牌，這種品牌戰略屬于( )。
【選項】
A.單一品牌戰略
B.傘形品牌戰略
C.主副品牌戰略
D.獨立品牌戰略
【答案】D
20.【題干】企業進行基本建設時，在技術文件中所寫明的生產能力是( )。
【選項】
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.現實生產能力
【答案】A
經濟師考試《中級工商管理》模擬題及答案 6
1.【題干】計算工業增加值的依據是( )。
【選項】
A.員工最終成果
B.企業最終成果
C.社會最終成果
D.消費者最終消費量
【答案】C
2.【題干】通常情況下，生產作業計劃中層級最高的是( )。
【選項】
A.車間級生產作業計劃
B.班組生產作業計劃
C.工段生產作業計劃
D.廠級生產作業計劃
【答案】D
3.【題干】下列生產類型企業中，適合采用生產周期法編制生產作業計劃的是( )。
【選項】
A.大量生產企業
B.大批生產企業
C.中批生產企業
D.單件生產企業
【答案】D
4.【題干】下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產或者沿著當期計劃目標展開，且控制重點是當前生產過程中的是( )。
【選項】
A.事中控制方式
B.事后控制方式
C.事前控制方式
D.全員控制方式
【答案】A
5.【題干】生產進度管理的目標是( )。
【選項】
A.提前生產
B.準時生產
C.在制品控制
D.質量控制
【答案】B
6.【題干】由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于( )。
【選項】
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.機會成本
D.存儲成本
【答案】C
7.【題干】MRP系統中主生產計劃是由市場預測和( )。
【選項】
A.顧客訂單
B.物料清單
C.庫存量
D.生產周期
【答案】A
8.【題干】下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是( )。
【選項】
A.紙板
B.塑料袋
C.打包帶
D.鐵桶
【答案】C
9.【題干】當產品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務和成本為重點時，產品所處的`生命周期階段是( )。
【選項】
A.介紹階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
【答案】B
10.【題干】企業采購部門接到采購申請后的下一步工作是( )。
【選項】
A.與供應商進行采購談判
B.選擇供應商
C.與供應商簽訂采購合同
D.確定采購價格
【答案】B
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