2016年監理工程師《案例分析》押題試題
2016年監理工程師考試將在5月21、22號舉行，下面是YJBYS小編為考生整理的2016年監理工程師《案例分析》押題試題，供大家參考學習，預�？忌鷤淇汲晒�。
案例一
施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺正向鏟挖土機挖土，并配備相應的運輸車配套運土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監理工程師經審查確認了施工單位的這一土方工程施工進度計劃，并據此繪制了土方工程量累計曲線，如圖4-1所示。
從挖土工作開工起，現場監理員根據施工日報，每5天匯總一次實際完成的土方量，前半個月的統計數據見表4-1.
面對前半個月的挖土進度拖延的情況，監理工程師要求施工單位分析產生進度偏差的原因。兩天后，施工單位對進度拖延的原因做出了說明，并附有現場質量管理小組進行的排列圖，如圖4-2所示
圖4-2中，有下列情況發生。
(1)挖土機保養差，有故障，效率低。
(2)運土汽車運送路途中經常受阻，而且配置數量不夠。
(3)土方分包單位將合同轉讓，總包單位不知道，進場的施工隊對進度計劃目標不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土順序不合理
問題
1.該累計曲線圖中的曲線是否屬于S形曲線?它有什么用途?
答案：圖4-1屬于S形曲線(因為是挖土平均速度繪制的，故工程量與時間成正比，形成線形關系，此為特例)，S形曲線可用于跟蹤工程項目的實際進度，進行實際進度值與計劃進度目標的對比。
2.如果S形曲線圖的縱坐標不是實物量表示，還有什么表示方法?
答案：圖4-1的縱坐標還可以工程量累計完成百分比表示來繪制。
3.根據統計資料表，這15天的挖土進度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?
答案：這l5天挖土進度偏差為拖延4天
4.該挖土工程的實際進度與計劃進度的比較是否也可以用香蕉曲線比較法?為什么?
答案：該挖土工程項目不能畫出“香蕉”曲線。因為該工程處于土方開挖階段，且僅控制此一項施工，網絡圖上只有一項工作，沒有最早開始時間與最遲開始時間之分，故畫不出香蕉形曲線。
5.因果分析和排列圖有哪些錯誤?
答案：因果分析和排列圖的錯誤是：未按原因從大到小排列;未畫出各項原因的累計頻率曲線并做出主、次和一般原因的ABC分類。
6.從因果分析和排列圖(圖4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被轉包。此時，總監理工程師應如何處理?
答案：總監理工程師應下令停工，調換施工人員，及時向業主報告。
案例二
業主與施工單位對某工程建設項目簽訂了施工合同。合同中規定，在施工過程中，如因業主原因造成窩工，則人工窩工費和機械停工費可按工日費和臺班費的50%結算支付。業主還與監理單位簽訂了施工階段的監理合同，合同中規定監理工程師可直接簽證、批準5天以內的工期延期和5000元人民幣以內的單項費用索賠。工程按下列網絡計劃(如圖5 -4)進行。其關鍵線路為A-E-H-I-J.在施工過程中，出現了下列一些情況，影響一些工作暫時停工(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)。
(1)因業主不能及時供應材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
(2)因機械發生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
(3)因業主要求設計變更，使F延誤3天。
(4)因公網停電，使F延誤1天，I延誤1天。
施工單位及時向監理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關資料、證據和下列要求。
(1)工期順延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。
(2)經濟損失索賠。
�、贆C械設備窩工費：E工序吊車，(3 +2)臺班× 240元/臺班=1200元;F工序攪拌機，(3+1)臺班×70元/臺班=280元;G工序小型機械，(2+2)臺班×55元/臺班=220元;H工序攪拌機，3臺班×70元/臺班=210元;合計機械設備窩工費1910元。
②人工窩工費：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;
I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合計人工窩工費13300元。
�、坶g接費增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
�、芾麧檽p失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
總計經濟索賠額：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
問題
1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工日數、機械臺班數和單價的數據等，經審查后均真實。監理工程師對所附各項工期順延、經濟索賠要求，如何確定認可?為什么?
答案：關于工期順延(工期順延后的工程網絡計劃圖，如圖5 -5所示)和經濟索賠。
(1)工期順延由于非施工單位原因造成的工期延誤，應給予補償。
�、僖驑I主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天。
�、谝驑I主要求變更設計：F工作補償3天。
③因公網停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應補償的工期：131-124=7天。
監理工程師認可順延工期7天。
(2)經濟索賠。
�、贆C械閑置費：
(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元。
�、谌斯じC工費：
(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元。
�、垡驅贂簳r停工，間接費損失不予補償。
④因屬暫時停工，利潤損失不予補償。
經濟補償合計：660+5390=6050元。
2.監理工程師對認可的工期順延和經濟索賠金如何處理?為什么?
答案：關于認可的工期順延和經濟索賠處理因經濟補償金額超過監理工程師5000元的批準權限，以及工期順延天數超過了監理工程師5天的批準權限，故監理工程師審核簽證經濟索賠金額及工期順延證書均應報業主審查批準。
案例三
背景
某工程，監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位采用公開招標方式選擇承包單位，同時在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明了甲承包單位為保證施工質量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工而拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失4.8萬元。質量事故發生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
問題
1.指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。
答案：(1)不妥之處：對省內與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公開招標應當平等地對待所有的投標人。
不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：《招標投標法》規定開標應當在提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。
不妥之處：招標辦主持開標會。理由：開標會應由招標人或其代理人主持。
不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規定時間。理由：投標保證金是投標書的組成部分，應在投標截止日前提交。
(2)不予補償。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標。
2.上述質量事故發生后，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
答案：總監理工程師應做的工作包括：
(1)簽發《工程暫停令》指令承包單位停止相關部位及下道工序施工。
(2)要求承包單位防止事故擴大，保護現場。
(3)要求承包單位在規定時間內寫出書面報告。
3.上述質量事故的調查應由誰組織?監理單位是否應參加調查組?說明理由。
答案：(1)應由市、縣級建設行政主管部門組織。理由：該事故屬一般質量事故。
(2)監理單位應該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。
4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
答案：(1)技術處理方案應由甲承包單位提出。
(2)總監理工程師應做的工作包括：簽發《工程復工令》;監督技術處理方案的實施;組織檢查、驗收。
(3)理由：該質量事故處理報告應由甲承包單位提出。
5.建設單位與甲承包單位所簽協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協議是合同的組成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。
案例四
事件1：A.C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16 元/m3，實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A， C工作相同，工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作�？偙O理工程師與承包單位依據合同約定協商后，確定的土方變更單價為14 元/m3.承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月·臺)。
事件2：F工作因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3： G工作由于連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：
(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月;監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。
(2)N工作的費用補償：16 元/m3 ×32萬m3=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費：5月×1萬元/月.臺×1臺=5萬元。
【問題】
1.請對以上施工過程中發生的4個事件進行合同責任分析。
【參考答案】合同責任分析：
增加工作量設計變更屬于建設單位責任。
日降雨量超過當地30年氣象資料記載最大強度的0.5個月的延期，屬于不可抗力。另0.5個月的延期屬于承包單位應承擔的風險責任。
事件4屬于承包單位責任。
2.根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。
【參考答案】承包單位投標書中承諾合同工期為13個月。N， F， G工作可順延工期;經分析、計算，總工期為14個月;合同工期應順延1個月。
3.確定應補償承包單位的費用，并說明理由。
【參考答案】機械閑置費不予補償。
工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16萬m3=32萬m3，新增土方工程量為：32萬m3 .
應按原單價計算的新增工程量為：32 × 25%=8萬m3.
補償土方工程款為：8萬m3 × 16 元/m3+(32-8)萬m3× 14 元/m3=464萬元。
補償承包單位的總費用為：464萬元。
4.分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。
【參考答案】承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。
拖延工期賠償費為：8000萬元×0.001/天×30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬元×0.1=800萬元。
案例五
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網絡計劃，如圖4.5所示。
問題：
1.該網絡計劃能否滿足合同要求?
答案
問題1：
采用標號法計算，如圖4.6; TC=18個月，符合合同要求。
2.由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網絡計劃調整。請繪出調整后的網絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
答案： 問題2：
用虛線將節點7與9，節點13與15連起來(注：用實線畫不得分，若用實線畫且在其上標0可得分)，如圖4.6所示。
3.該計劃執行了3個月后，施工單位接到業主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在A完成之后開始，在E開始之前完成。因而造成個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業主提出如下索賠：①施工機械停滯費;②機上操作人員人工費;
�、勰承┕しN的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?
答案：問題3：
(1)補償要求合理。因為是業主原因造成施工單位的損失，業主應承擔費用的補償。
(2)補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經包含在相應的機械停滯費用之中。
(3)補償要求合理。因為是業主原因造成施工單位的損失。
4.工作G完成以后，由于業主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業主要求按合同工期完工，施工單位可向業主索賠趕工費多少?(已知工作I趕工費率12.5萬元/月)?為什么?
答案： 問題4：
業主不應支付趕工費。因為不需要趕工(或因為工作I有5個月的總時差)，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內)。
案例六
通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
問題
1.施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。
2.通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和機械的數量。
(2)技術措施。技術措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);③采用更先進的施工機械。
(3)經濟措施。經濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵;②提高獎金數額;③對所采用的技術措施給予相應的經濟補償。
(4)其他配套措施。具體內容包括：①改善外部配件條件;②改善勞動條件;③實施強有力的調度等。
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