2016年監(jiān)理工程師《案例分析》最后押題試題
在監(jiān)理工程師的考試中，案例分析是其中一個(gè)重要部分。以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于2016年監(jiān)理工程師《案例分析》最后押題試題，歡迎閱讀參考!
案例分析一
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱 ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時(shí)間(周)3433343245646
費(fèi)用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324
實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：
(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為 15 萬(wàn)元、14 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元。且前 9 周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。
(2)在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費(fèi)用 2 萬(wàn)元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而造成1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。
問(wèn)題：
1、試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。
5、正確的工期索賠應(yīng)如何計(jì)算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費(fèi)用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及第 9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見(jiàn)下圖： 早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號(hào)外為持續(xù)時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)為費(fèi)用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過(guò)分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計(jì)劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實(shí)際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說(shuō)明 D 工作進(jìn)度正常，F(xiàn) 工作實(shí)際完成 2 周的工作量而比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實(shí)際完成 1 周的工作量也比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。論壇
2、通過(guò)分析可知：F 工作的總時(shí)差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì)造成計(jì)劃工期延長(zhǎng);H 工作的總時(shí)差 TF=0(周)，等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對(duì)其后續(xù)工作有影響，而不會(huì)使計(jì)劃工期延長(zhǎng)。由計(jì)算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計(jì)劃工期延長(zhǎng) 1 周，即工期延長(zhǎng)到 21 周，大于合同工期。
3、重新繪制的第 10 周開(kāi)始完成工期的時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因?yàn)?J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責(zé)任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計(jì)變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。 論壇
5、M 工作本身拖延時(shí)間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時(shí)差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計(jì)劃工期又延長(zhǎng) 1 周，實(shí)際工期達(dá)到 22 周。可索賠工期為 1 周。
6、承包方合理的費(fèi)用索賠為 M 工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失 1.2 萬(wàn)元。
案例分析二
某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;
(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫(xiě);
(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;
(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)工程概況;
(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);
(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;
(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);
(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);
(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)組織協(xié)調(diào);
3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：
(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;
(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主;
(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。
(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：
1、施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：
(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
(3)審查施工單位的資質(zhì)：
�、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);
�、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。
(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：
�、俟ば蛲瓿珊笪唇�(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;
�、诠こ藤|(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;
�、凵米允褂梦唇�(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;
④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;
�、萆米詫⒐こ谭职�;
⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);
�、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;
⑧其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任;
(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;
(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;
(4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問(wèn)題：
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?
6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么?
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國(guó)家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。
由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長(zhǎng)，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：
(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。
(2)施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：
(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū);
(2)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;
(5)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對(duì)總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時(shí)間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工，。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中，第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。其次，“按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。
案例分析三
某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標(biāo)高一6m，鋼門(mén)窗框，木門(mén)，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案，開(kāi)挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天。
「問(wèn)題」
1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前8天提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期10天開(kāi)工，其理由為：
(1)電力部門(mén)通知，施工用電變壓器在開(kāi)工4天后才能安裝完畢;
(2)由鐵路部門(mén)運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械在開(kāi)工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng);
(3)為工程開(kāi)工所必需的輔助施工設(shè)施在開(kāi)工后10天才能投入使用。
監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理，為什么?
2.基坑開(kāi)挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：
(1)通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。
(2)通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3
(3)通知施工單位修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，開(kāi)挖土方需要4天。
1)監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?
2)對(duì)哪些項(xiàng)目(列出項(xiàng)目名稱內(nèi)容)應(yīng)該準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
3.工程所需的200個(gè)鋼門(mén)窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門(mén)窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉(cāng)庫(kù)，并經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收。施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?/p>
對(duì)此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)時(shí)需電力部門(mén)和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車(chē)檢驗(yàn)結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，需要更換。
(1)按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車(chē)應(yīng)由誰(shuí)組織?
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
參考答案：
1.監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)該：
(1)予以認(rèn)可，因外電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
(2)不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C(jī)械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。
(3)不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。
監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開(kāi)工。
2.(1)應(yīng)核準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的項(xiàng)目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時(shí)間：2天修改設(shè)計(jì)時(shí)間：5天增加澆筑混凝土工作量時(shí)間：1天，即
(7.5-6)×4/6=1
加深土方開(kāi)挖的時(shí)間：4天
(2)應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償項(xiàng)目：增加土方工程量費(fèi)用;增加混凝土工程量費(fèi)用;監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗(yàn)收，造成的工期延長(zhǎng)給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。
4.(1)試車(chē)應(yīng)由業(yè)主組織;
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可后報(bào)告業(yè)主重新組織試車(chē)，造成的工期延長(zhǎng)給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。
案例分析四
某挖土方工程，擬完工程量為2000立方米，計(jì)劃單價(jià)為19元/立方米，已完工程量為3000立方米，實(shí)際單價(jià)為18元/立方米。
問(wèn)題：
(1)擬完工程計(jì)劃投資;
(2)已完工程實(shí)際投資;
(3)已完工程計(jì)劃投資
(4)投資偏差.;
(5)進(jìn)度偏差。
(1)擬完工程計(jì)劃投資=2000×19=38000元
(2)已完工程實(shí)際投資=3000×18=54000元
(3)已完工程計(jì)劃投資=3000×19=57000元
(4)投資偏差=54000-57000=-3000元
(5)進(jìn)度偏差=38000-57000=-19000元
案例分析五
星河大廈建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門(mén)討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。
[問(wèn)題]
1.你認(rèn)為對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?
2.在項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理部門(mén)和實(shí)施人員的要求如何?
3.監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?
4.施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?
5.在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?
[參考答案]
問(wèn)題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為：
(1)可以為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件;
(2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率;
(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。
問(wèn)題2答案：對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理部門(mén)和人員的要求有：
(1)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。
(2)應(yīng)由信息管理部門(mén)中的資料管理人員負(fù)責(zé)文件和檔案資料的管理和保存。
(3)對(duì)信息管理部門(mén)中的資料管理人員的要求是：
1)熟悉各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù);
2)全面了解和掌握工程建設(shè)進(jìn)展和監(jiān)理工作開(kāi)展的實(shí)際情況。
問(wèn)題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括：
(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記;
(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記;
(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記;
(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放;
(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔;
(6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。
問(wèn)題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：
(1)A類表10個(gè)，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫(xiě)，向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)或回復(fù)。
(2)B類表6個(gè)，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫(xiě)，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。
(3)C類表2個(gè)，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。
問(wèn)題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：
(1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門(mén)根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。
(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時(shí)，也應(yīng)由信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣只有一個(gè)進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。
案例分析六
某實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計(jì)單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書(shū)提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后，正式實(shí)施。
「問(wèn)題」
1.以上說(shuō)法的不妥之處有哪些?請(qǐng)指出來(lái)并說(shuō)出正確的做法。
2.技術(shù)交底書(shū)要報(bào)監(jiān)理工程師的工程有哪些?
「參考答案」
1.不妥之處和正確做法如下：
(1)不妥之處：工程設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。
正確做法：工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。
(2)不妥之處：技術(shù)交底書(shū)提交建設(shè)單位。
正確做法：技術(shù)交底書(shū)應(yīng)提交項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。
(3)不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后實(shí)施。
正確做法：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。
2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師
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