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淺談水環(huán)境治理未來趨勢展望
何為水環(huán)境綜合治理?這個問題可能是很多人在做但是沒有認真思考的。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)界，水環(huán)境流域治理市場巨大，近兩年來已經(jīng)成為傳統(tǒng)水務企業(yè)、跨界野蠻人必爭之地，而項目體量也越來越大，直至前不久塵埃落定的北京通州水環(huán)境治理項目，北控水務牽頭的聯(lián)合體拿下了其中240億元的大單，著實還是在業(yè)內(nèi)驚艷了一把。
然而，在筆者看來，拿單能力是企業(yè)不斷提升項目規(guī)劃設計、管控能力的結果，真正優(yōu)秀的企業(yè)總有這樣的特征——想他人之未想，引領行業(yè)發(fā)展方向。在水環(huán)境治理上，北控水務在綜合開發(fā)、全流域治理和全生命周期管控、企業(yè)間協(xié)作上呈現(xiàn)了一種趨勢。
方向一：綜合開發(fā)、多重價值提升
北控水務水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部設計總監(jiān)冒建華給出了自己的答案：水環(huán)境綜合治理的總體目標是最終打造宜居的濱水環(huán)境，滿足公眾的生活需求，營造公眾參與、享受的舒適環(huán)境。具體說這一領域具有多專業(yè)復合性，涵蓋水利、市政、給排水、生態(tài)景觀、運維等方面。
如果說2012年，以南明河水環(huán)境綜合整治為代表的項目是北控水務水環(huán)境治理的1.0版，即以黑臭水體治理為單一目標，那么逐漸升級的2.0版洛河水系綜合整治示范段工程則融合了河道防洪、河道景觀和城市服務型設施和可開發(fā)設施。其重點是把濱水經(jīng)濟考慮進去，打造濱水岸線，在水環(huán)境治理的同時挖掘出很多水環(huán)境價值。
與上述兩個版本不同，北控水務在作為北京涼水河水環(huán)境綜合治理項目的主體時，更多是囊括進績效服務，創(chuàng)新性打造了建設管養(yǎng)一體化的機制，改變了原來由政府出資，企業(yè)建設，政府管護的傳統(tǒng)模式，這也被稱之為水環(huán)境治理的3.0版。
升級遠未結束。隨著水環(huán)境治理層面的加深，今后北控水務將加大對水環(huán)境產(chǎn)業(yè)及其附屬領域的深度挖掘。其實多重價值開發(fā)已經(jīng)逐漸展露出水環(huán)境治理的趨勢。PPP項目投資規(guī)模大，回報模式除了工程建設和運維，對涉水價值的開發(fā)一方面可以補充原有回報，同時也滿足了水環(huán)境周邊以致延伸到城市全區(qū)的公眾對生態(tài)宜居的生活需要。
因此，逐步從“投資—工程建設—運營服務”為主過渡到投資與運營并重，重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結合的方向，是北控水務一直在逐步探索的領域，并且涉及多個層面。
第一層面是水環(huán)境治理層面。以城市水環(huán)境綜合治理為主業(yè)的業(yè)務領域，核心為城市水系治理，包括：水環(huán)境提升、管網(wǎng)等基礎設施完善、海綿城市與城市面源污染控制、濱水岸線打造等;延伸城市水系上游流域生態(tài)治理，提升進入城市的水系流域生態(tài)質(zhì)量，包括：農(nóng)業(yè)面源污染減排、小流域生態(tài)治理、河道生態(tài)修復、水源地保護等。
第二層面是水環(huán)境績效管理與環(huán)境綜合服務層面。包括水環(huán)境PPP項目后續(xù)運營內(nèi)容、承接政府EPC項目的后續(xù)績效管理與服務、承接部分并不具備高質(zhì)量運行能力企業(yè)的水環(huán)境項目的后期運維、作為政府獨立第三方，參與政府項目前期管控，后期運營等。
第三層面是水環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設與運營。包括：第一，EOD(生態(tài)導向發(fā)展)模式是將來幾年城市發(fā)展的主要方向，水環(huán)境將在其中起到引領作用，通過環(huán)境治理帶動城市價值提升，構建包括：文旅產(chǎn)業(yè)、城市商業(yè)、地產(chǎn)等周邊產(chǎn)業(yè)結合的生態(tài)增值產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成多專業(yè)、多領域的企業(yè)聯(lián)合艦隊，從服務城市轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營城市。第二，以水環(huán)境及相關大數(shù)據(jù)為核心的高端咨詢，主要服務對象將是地級市以上政府，通過企業(yè)大數(shù)據(jù)的深度挖掘，提供更為有效的咨詢服務，高端切入后期投資。第三，以水環(huán)境治理大數(shù)據(jù)挖掘和行業(yè)發(fā)展分析，投資部分中小公司或技術，孵化新業(yè)務，形成新的高附加值增長點。
以水環(huán)境治理為基礎，將治理延伸到城市價值提升、旅游休閑等外延項目介入和多重價值開發(fā)是未來發(fā)展方向。在這一層面，浙江省臺州市黃巖區(qū)以水環(huán)境綜合治理項目具有代表性。項目涉及全域旅游和全域美麗經(jīng)濟的建設，用水環(huán)境治理形成的通道把景觀節(jié)點，旅游資源形成串聯(lián)。同時引入復星旅游、巔峰嘉業(yè)等企業(yè)業(yè)態(tài)，形成以環(huán)境治理為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
此外，水環(huán)境治理將同其他環(huán)境治理相互融合，進而延伸到環(huán)衛(wèi)、垃圾處置、清潔能源、生態(tài)資源循環(huán)利用等領域。這其中的價值如何挖掘，轉(zhuǎn)變成真金白銀的企業(yè)效益也是企業(yè)未來需要關注的重點。
方向二：全生命周期、全流域治理
現(xiàn)在不少政府都是將一個城市河段交由企業(yè)治理，而作為企業(yè)，北控水務更希望在兩個“全”上下功夫，即全流域治理和全生命周期管控。全流域涉及水源地、農(nóng)村、城市多個區(qū)域，工程上不太可能全部從工程上系統(tǒng)解決。但是企業(yè)可以在水源地制定保護性規(guī)劃。治理農(nóng)村面源污染可以從耕作、灌溉模式、種植結構等方面規(guī)劃和調(diào)整、從而削減一部分污染物。
全生命周期則貫穿規(guī)劃設計到運營管理結束。在治理前端，規(guī)劃設計時要有頂層設計。為此，在規(guī)劃設計階段，北控水務建立了頂層設計團隊，包括城市規(guī)劃、流域治理、水文、水質(zhì)模型、項目管理和運營管理等。頂層設計要對規(guī)劃的重要參數(shù)全部設定，設定出來把參數(shù)和指標落實到設計單元之中，從而成為模塊，之后再具體交由設計院實現(xiàn)。
在建設過程中要有動態(tài)調(diào)整機制。因為建設中變化很多。所以頂層設計團隊會跟隨建設過程隨時動態(tài)調(diào)整參數(shù)，并且尋找彌補性工程解決問題。另外，在建設過程中，材料、設備選擇就會與傳統(tǒng)建設模式有很大區(qū)別。材料不再是越便宜越好，而是基于運營期內(nèi)的耐久性和可靠性確定。
到運營階段，核心內(nèi)容是運營的技術化。傳統(tǒng)的水環(huán)境治理運營多為水面保潔、綠化澆灌、剪草、打掃路面等，缺乏技術含量。實際上北控水務已經(jīng)在設計過程中運用了很多水環(huán)境模型，并伴隨建設過程動態(tài)調(diào)整。調(diào)整到運營階段時，水環(huán)境模型會作為運營階段的運行模型，這樣運管就將極具技術含量。比如在管網(wǎng)、污水廠、河道為核心的水環(huán)境單元中，污水廠的運行標準完全可以根據(jù)受納水體的水質(zhì)來調(diào)控，這樣可以極大程度降低污水廠的運行成本。
方向三：人的定性管理向智能化管控轉(zhuǎn)變
在我國的傳統(tǒng)污水處理設施建設管理中往往重結果、輕過程。雖然項目最終有工程驗收，但時常流于形式，中間過程缺乏有效管理。比如排水管網(wǎng)的設計壽命是50年，但實際上基本見不到50年還能良好運行的管網(wǎng)。管理缺失的核心問題是原來政府EPC項目對過程管控偏弱，只追求形式上的合法合規(guī)。
而在今后的工程管理中，在施工質(zhì)量管控的同時，績效驗收將變得非常重要。冒建華舉例說：“現(xiàn)在很多城市都在做海綿城市的初雨調(diào)蓄池，調(diào)蓄池里在做績效管控時，應該設置多大功率的水泵，這是由降雨間隔、污水處理廠規(guī)模決定的。如果在功能設計上有缺陷，再結實的調(diào)蓄池實際上只是水池，今后污水處理廠的出水水質(zhì)也很難達標。”
針對這種情況，北控水務正在努力嘗試。第一，構建項目管控體系，在功能設計、建設質(zhì)量、施工進度和成本管控等方面向標桿企業(yè)看齊。而這個標桿就是萬達等在房地產(chǎn)行業(yè)績效突出的企業(yè)。
第二，結合北控水務自身項目特點逐步摸索項目建設管理系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)要從前端的規(guī)劃設計貫穿到項目運行全過程。即運管前期介入，用運管思路統(tǒng)籌項目建設，這也就為今后良好運營打下基礎，最終對水質(zhì)考核負責。
比如水環(huán)境治理PPP項目的建設期一般只有兩三年，但是運營期長達10~25年不等，因此只有運管介入到規(guī)劃設計階段，才能設計出符合長期運管需求的項目。
北控水務目前正在建設智慧管控系統(tǒng)，未來基本由系統(tǒng)管理項目，人做決策。據(jù)觀察，現(xiàn)在項目是以人的定性管理為主，系統(tǒng)的定量管理為輔。以后會向系統(tǒng)的定量管理為主，人的決策為輔轉(zhuǎn)變。隨著項目建設中大數(shù)據(jù)收集整理，可能未來5~10年大數(shù)據(jù)積累后，系統(tǒng)能夠完善并具有指導意義。
“以后系統(tǒng)可以規(guī)劃出最優(yōu)路徑，決策人拍板。這就從一定程度上彌補了人的認知的不足。同時，系統(tǒng)把各方面經(jīng)驗積累到一起，最后類似阿爾法狗，把大量棋譜輸入進來，而這些事情一個人不可能做到。最終的理想狀態(tài)是：建成從項目管理到水環(huán)境智慧管理的、具備深度學習能力的智慧系統(tǒng)。”冒建華說。
方向四：企業(yè)生態(tài)群建立，合作更加多元
在通州水環(huán)境治理項目中，北控水務合作牽頭的聯(lián)合體中既有住總集團、建工集團這樣以項目施工見長的市屬國有企業(yè)，也有園林生態(tài)行業(yè)起家的東方園林。不難看出，現(xiàn)在水環(huán)境治理中企業(yè)合作空間正在拓展，傳統(tǒng)的水務企業(yè)強項在污水處理設施建設、運管，今后將向系統(tǒng)集成服務商發(fā)展�？缃缙髽I(yè)也在通過資本、生態(tài)、施工成本控制等優(yōu)勢加強與傳統(tǒng)水務企業(yè)合作。比如北控水務與北京建工組成的聯(lián)合體在通州PPP項目中成功中標兩河片區(qū)、城北片區(qū)兩個關鍵片區(qū)，總投資額超過80億元，是北京建工迄今在水務領域承攬的投資規(guī)模最大的PPP工程。
除了大型水務企業(yè)和園林、建筑等企業(yè)的橫向合作，縱向上，水環(huán)境治理行業(yè)也將分化。對此，冒建華已有預判。他認為以后水環(huán)境項目都將是PPP項目。未來5~10年，水環(huán)境治理行業(yè)可能出現(xiàn)兩種分化：以北控水務為代表的一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境系統(tǒng)集成服務商，其優(yōu)勢在于對系統(tǒng)的集成與后期的整體服務能力。
“北控水務的水環(huán)境治理能力，核心不是研發(fā)某一技術，而是針對各流域做相應的技術集成。技術集成涵蓋設計、建設、產(chǎn)品設備再到運營管理的全過程。目前，北控水務已經(jīng)形成了運營管理的八大模塊，39項技術的技術體系以及評測指標體系。能解決長期運管的問題。在水環(huán)境規(guī)劃設計上，企業(yè)還借鑒美國TMDL(最大日污染負荷總量控制)，以目標導向確定應采用的技術和設施。”
另一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境專項技術供應商。比如上海太和水環(huán)境、北京尚水信息技術股份有限公司等企業(yè)將向?qū)I(yè)化發(fā)展。
同時，筆者認為，大型系統(tǒng)集成商與專項技術提供服務商的合作可以很多樣。控股、參股已經(jīng)不是唯一方式，今后的合作很可能是通過數(shù)據(jù)、模型構建在各自界面上的合作群。比如系統(tǒng)集成商整合工程、技術、設備、銷售、物流等企業(yè)。而在另一層面，為其提供技術的企業(yè)也可以搭建自身平臺，比如智慧水務企業(yè)的客戶會包括多家系統(tǒng)集成商，其運用自身積累的數(shù)據(jù)，也有能力整合監(jiān)測、設備生產(chǎn)、維修等企業(yè)。
此外，對接資本，建立產(chǎn)業(yè)基金，力求在水環(huán)境治理上取得突破也是北控水務今后發(fā)展的重點。今年5月，北控水務與星景資本成立北控水務星景水務股權投資管理有限公司，同時發(fā)起北控水務星景水務基金，其目標就是將其打造為國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的水務環(huán)境股權投資基金。
根據(jù)合作協(xié)議，北控水務、星景資本將充分發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)運營和資金運作上的優(yōu)勢，建立長效合作機制，開展多層次、多領域和多形式的合作;在水務環(huán)境、生態(tài)建設等方面全面協(xié)同，投資建設國內(nèi)水務及相關水環(huán)境領域項目;擴大環(huán)境水務業(yè)務市場占有份額;參控股環(huán)境水務上下游企業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)細分領域。
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