企業分析戰略咨詢方法知識要點

企業分析戰略咨詢方法知識要點

　　企業戰略方案是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略，以供企業領導選擇的方案。下面是小編為大家整理的企業分析戰略咨詢方法知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業分析戰略咨詢方法：

　　1、企業外部環境分析的方法

　　(1)宏觀環境：運用一般環境分析法(宏觀環境、企業間接環境)、綜合評價法

　　(2)中觀環境(行業環境)：運用行業概貌分析法

　　(3)微觀環境：運用市場需求趨勢分析法、市場競爭分析法

　　2、企業內部條件分析的方法

　　(1)企業資源和能力分析法

　　(2)企業戰略管理能力分析法

　　A、企業領導班子確定企業使命和戰略目標的能力分析;

　　B、企業領導班子的整體素質和能力結構的分析;

　　C、戰略管理者領導風格分析：關系導向風格、任務導向、全方位導向、分工導向

　　3、企業總體經營戰略咨詢綜合分析法

　　(1)、投資組合分析法：波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)

　　通用矩陣采用行業引力指標和競爭地位指標兩個綜合性指標。

　　(2)、SWOT分析法

　　S企業內部的優勢(Strengths)、W指企業的劣勢(Weaknesses)、O是指企業外部環境的

　　機會(Opportumities)、T是指企業面臨的外部環境的威脅(Threats)

　　4、企業經營單位戰略咨詢法

　　(1)行業結構分析法：行業內現有的競爭對手、潛在的加入者、代用品的生產者、購買者、供應商者。

　　(2)行業內戰略集團分析法：

　　(3)行業壽命周期分析法：是指一個行業由于社會的某種需求的產生而逐步產生，也隨著這種需求的逐步消失而消失所經歷整個過程。

　　5、企業職能戰略咨詢的方法

　　(1)市場戰略咨詢方法：市場細分法、市場結構分析法

　　(2)產品戰略咨詢方法：產品壽命周期分析法、獲利能力分析法。

　　6、企業戰略方案設計和調整的方法

　　企業戰略方案：是指為實現使命、戰略目標、解決重大經營問題所擬定的多種可行的戰略，以供企業領導選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由咨詢組織成立若干小組，吸收客戶企業有關人員參加，分別設計，擬定方案，提供討論。在方案設計中的要求：

　　首先，要對企業使命、戰略目標設計多種可行方案供企業領導研究和選擇。

　　其次，要對企業需要解決的重大經營問題設計戰略方案。

　　再次，咨詢組對設計的多種可行的戰略方案，應進行論證和分析，概括每個方案的主要優點和不足;同時按照利多弊少的原則，提出傾向性的優選建議，即咨詢組織的優選方案建議，供客戶企業領導研究和選擇。

　　戰略調整的方法：微調的方法、局部調整的方法、全局調整的方法。

　　7、企業戰略規劃的方法：

　　具體來說有三個方法從空間體系上加以落實、從時間體系上加以落實、從規劃重心上加以落實的方法。

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