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企業(yè)分析戰(zhàn)略咨詢方法知識要點
企業(yè)戰(zhàn)略方案是指為實現(xiàn)使命、戰(zhàn)略目標、解決重大經(jīng)營問題所擬定的多種可行的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇的方案。下面是小編為大家整理的企業(yè)分析戰(zhàn)略咨詢方法知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)分析戰(zhàn)略咨詢方法：
1、企業(yè)外部環(huán)境分析的方法
(1)宏觀環(huán)境：運用一般環(huán)境分析法(宏觀環(huán)境、企業(yè)間接環(huán)境)、綜合評價法
(2)中觀環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)：運用行業(yè)概貌分析法
(3)微觀環(huán)境：運用市場需求趨勢分析法、市場競爭分析法
2、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法
(1)企業(yè)資源和能力分析法
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的能力分析;
B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的分析;
C、戰(zhàn)略管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析：關(guān)系導(dǎo)向風(fēng)格、任務(wù)導(dǎo)向、全方位導(dǎo)向、分工導(dǎo)向
3、企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法
(1)、投資組合分析法：波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)
通用矩陣采用行業(yè)引力指標和競爭地位指標兩個綜合性指標。
(2)、SWOT分析法
S企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、W指企業(yè)的劣勢(Weaknesses)、O是指企業(yè)外部環(huán)境的
機會(Opportumities)、T是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅(Threats)
4、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢法
(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手、潛在的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購買者、供應(yīng)商者。
(2)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法：
(3)行業(yè)壽命周期分析法：是指一個行業(yè)由于社會的某種需求的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生，也隨著這種需求的逐步消失而消失所經(jīng)歷整個過程。
5、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法
(1)市場戰(zhàn)略咨詢方法：市場細分法、市場結(jié)構(gòu)分析法
(2)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢方法：產(chǎn)品壽命周期分析法、獲利能力分析法。
6、企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計和調(diào)整的方法
企業(yè)戰(zhàn)略方案：是指為實現(xiàn)使命、戰(zhàn)略目標、解決重大經(jīng)營問題所擬定的多種可行的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由咨詢組織成立若干小組，吸收客戶企業(yè)有關(guān)人員參加，分別設(shè)計，擬定方案，提供討論。在方案設(shè)計中的要求：
首先，要對企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標設(shè)計多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇。
其次，要對企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營問題設(shè)計戰(zhàn)略方案。
再次，咨詢組對設(shè)計的多種可行的戰(zhàn)略方案，應(yīng)進行論證和分析，概括每個方案的主要優(yōu)點和不足;同時按照利多弊少的原則，提出傾向性的優(yōu)選建議，即咨詢組織的優(yōu)選方案建議，供客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇。
戰(zhàn)略調(diào)整的方法：微調(diào)的方法、局部調(diào)整的方法、全局調(diào)整的方法。
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：
具體來說有三個方法從空間體系上加以落實、從時間體系上加以落實、從規(guī)劃重心上加以落實的方法。
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