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2017年管理咨詢師模擬練習考題
取得非經濟學或管理學專業上述學歷或學位，其從事管理咨詢及相關業務工作年限相應增加2年;為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師模擬練習考題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.下面職權中，不屬于審核委員會職權的是( )。
A 檢討企業的財務控制、內部控制及風險管理制度
B 與管理層討論內部控制系統，確保管理層已履行職責，建立有效的內部控制系統
C 檢討集團的財務及會計政策及實務
D 參與詳細執行監控政策及程序的具體工作
【答案】：D
【解析】：
D項屬于監督人員的職責。
2.品牌延伸策略是企業以現有的品牌名稱推出新的產品的策略。企業使用品牌延伸策略的消極影響是( )。
A 某一產品出現問題，給整個品牌帶來負面影響
B 廣告、促銷費用大
C 導致品牌的淡化，使品牌形象受損
D 無法顯示企業實力，使消費者對企業喪失信任
【答案】：C
【解析】：
本題考查品牌策略。
3.某企業在對相關財務指標進行分析后發現，企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，其生產經營活動屬于( )。
A 穩定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財務指標進行分析的內容，依據題意：對相關財務指標進行分析后發現，企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，屬于成長型。因此，答案是B。
4.為了喚起消費者的需求，利用廣告宣傳介紹商品，使消費者產生購買的欲望，主動到零售商店指名購買。這屬于以下哪種促銷策略?( )
A “吸引式”策略
B “推入式”策略
C “推銷式”策略
D “周期式”策略
【答案】：A
【解析】：
本題考查促銷策略的內容，利用廣告宣傳介紹商品，使消費者產生購買的欲望，主動到零售商店指名購買屬于“吸引式”策略。
5.在生產過程的流程分析中，下列選項中不屬于其分析范圍的是( )。
A 傳遞線路是否簡單
B 環形回路能否避免
C 傳遞距離是否可以縮短
D 搬運方便性分析
【答案】：D
【解析】：
本題考查生產過程流程分析。
6.財務管理活動的內容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務治理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要
C 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值循環鏈，這些環節都存在著必需的控制和管理活動
D 包含了企業的流動資產總額，內容包括現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項描述的是財務治理活動，B選項描述的是融資管理活動，C選項是對財務控制管理活動的描述，D選項描述的是營運資本管理活動。
7.財務管理咨詢人員通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的類型。當企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，其生產經營活動屬于( )。
A 穩定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
當企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，其生產經營活動屬于成長型。
8.現代企業財務管理目標是( )。
A 企業文化建設
B 企業戰略目標制定
C 企業價值最大化
D 企業籌資渠道暢通
【答案】：C
【解析】：
現代企業財務管理目標是企業價值最大化。
二、多選題
1.咨詢人員在進入咨詢企業后，首先讓企業人力資源部以表格形式在一周內收集有關人員姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族、所參加的黨派、特殊技能、受教育的程度、專業領域等基本狀況，依據員工計劃內更替(辭職和辭退的結果)、人員流失(跳槽)等因素預測人員需求情況。以上做法涉及了以下( )人力資源咨詢流程。
A 調查現有人員資源狀況
B 人力資源需求的預測
C 人力資源供給預測
D 人力資源規劃供需匹配
E 人力資源規劃評估執行和監督
【答案】：A,B
【解析】：
本題考查人力資源咨詢流程內容。根據題意，有關人員姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族、所參加的黨派、特殊技能、受教育的程度、專業領域等基本狀況，屬于調查現有人員資源狀況環節，員工計劃內更替(辭職和辭退的結果)、人員流失(跳槽)等因素屬于人力資源需求的預測環節。所以，正確答案是A、B。
2.職業生涯管理的意義包括( )。
A 可以更有效的開發和利用企業內外部的人力資源，減少企業對內外部人才的依賴度
B 可以增加員工的向心力與忠誠度，改進工作績效
C 可以在企業內營造良好的氛圍，使員工樹立“每個人都是人才”的觀念，為構建學習型組織提供基礎
D 有助于員工認清職業目標，以便更好地發揮個人的潛能，為個人成長提供動力，調動個人的主動性和積極性
E 幫助員工調整自己的職業定位，發現新的職業機遇，增強企業競爭力
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制訂職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。在現代企業中，個人最終要對自己的職業發展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。而且，還必須對職業選擇有較深了解，以便制定目標、完善職業計劃;管理者則必須鼓勵員工對自己的職業生涯負責，在進行個人工作反饋時提供幫助，并提供員工感興趣的有關組織工作、職業發展機會等信息;企業則必須提供自身的發展目標、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓、發展等。當個人目標與組織目標有機結合起來時，職業生涯管理就會意義重大。因此，職業生涯管理就是從企業出發的職業生涯規劃和職業生涯發展。依據題意，選項A應該是可以更有效的開發和利用企業內的人力資源，減少企業對外部人才的依賴程度。因此，正確答案是BCDE。
3.工作績效的立體考核系包括( )。
A 上級考核
B 同級評定
C 下級評定
D 顧客意見
E 員工自評
【答案】：A,B,C,E
【解析】：
合格的績效考核者應了解被考評者職位的性質、工作內容、要求以及績效考核標準，熟悉被考評者的工作表現，最好有近距離觀察其工作的機會，同時要公正客觀。多數企業在選擇考核主體時，多采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
4.咨詢人員對于第一次接觸的企業，為了解企業生產過程、生產能力、潛力和企業管理水平，參觀現場是十分必要的。在現場參觀過程中，應注意觀察( )。
A 員工工作情緒和生活設施
B 產品名稱、外形、特點、用途
C 作業現場環境和工作秩序
D 設備和勞動力閑置狀況
E 當時的環境氣候變化和狀態
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
本題考查現場參觀。
5.為中小企業提供管理咨詢時，經常遇到的問題是( )。
A “語言”和“溝通”問題
B “行政式控制”的問題
C 與生命周期特定階段相伴的問題
D 發展的問題
E 所謂“管理提升”的誤區
【答案】：A,C,D,E
【解析】：
本題考查中小企業管理咨詢經常碰到的問題。選項B屬于大企業經常碰到的問題。
6.咨詢項目計劃是指導項目執行和實施控制的協調性文件，它可用于咨詢公司和客戶雙方之間進行相互溝通、實施項目監控和測評。以下咨詢項目計劃管理的描述，正確的是( )。
A 項目計劃應具有現實性和實用性
B 進行計劃變更不需要征求客戶同意
C 項目計劃應具有動態性和靈活性
D 編制完畢的項目計劃只需項目組長簽署
E 項目計劃應體現一般性和特定性的結合
【答案】：A,C,E
【解析】：
本題考查咨詢項目計劃管理的內容。選項B中，應是進行計劃變更需要征求客戶同意;選項D中，編制完畢的項目計劃應交送客戶簽署。
7.咨詢人員衡量咨詢方案的可操作性時，應該考慮的主要因素是( )。
A 客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B 客戶能否接受方案實施的成本
C 客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D 客戶是否能夠接受這一方案的預期結果
E 咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
【答案】：A,B,C,E
【解析】：
本題考查咨詢方案的研討內容中改善方案的可操作性。選項D不應該在改善方案階段出現，這個問題在洽談階段就已經統一了認識。選項ABCE是正確的應該考慮的主要因素。
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