2017年管理咨詢師綜合模擬試題
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一、單項選擇題
(1)以渠道要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產品開道戰(zhàn)略
B. 價格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開通戰(zhàn)略
D. 促銷開路戰(zhàn)略
(2)高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬結構，其中( )占主要部分。
A. 基本工資
B. 績效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費者的需求，利用廣告宣傳介紹商品，使消費者產生購買的欲望，并主動到零售商店指名購買的促銷策略屬于( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷式”策略
D. “周期式”策略
(4)下圖是戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數(shù)字所代表的含義，下列說法正確的是( )。 A. 1 進取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競爭象限
B. 1 保守象限 2 進取象限 3 防御象限 4 競爭象限
C. 1 保守象限 2 進取象限 3 競爭象限 4 防御象限
D. 1 進取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防御象限
(5)工資總額與企業(yè)銷售收入的比值叫( )
A. 銷售成本率
B. 銷售收入率
C. 標準勞務費率
D. 勞動報酬率
(6)速兌資產與流動資產的比率為( )
A. 流動比率
B. 速動比率
C. 現(xiàn)金比率
D. 資產負債率
(7)設備改造戰(zhàn)略決策的方法是( )
A. 樹形決策法
B. 凈現(xiàn)值法
C. 投資回收期法
D. 保本點法
(8)某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產編織袋，因靠近原材料生產地而資源供應比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的.其他因素，此類企業(yè)適合于采取( )。
A. 集權管理體制
B. 直線制
C. 分權管理體制
D. 職能制
(9)為實現(xiàn)企業(yè)總體目標而對產品成本進行的長遠性的謀劃與方略為( )
A. 產品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
B. 目標成本戰(zhàn)略
C. 節(jié)約成本戰(zhàn)略
D. 企業(yè)成本戰(zhàn)略
(10)對同型號設備的以新?lián)Q舊所進行的謀劃與方案，即( )
A. 設備的改裝戰(zhàn)略
B. 設備的原型更新戰(zhàn)略
C. 設備的技術改造戰(zhàn)略
D. 設備技術更新戰(zhàn)略
(11)根據企業(yè)既定的經營領域產品方向和生產規(guī)模，在一定時期內和一定技術組織條件下，所規(guī)定的企業(yè)應該配備的符合一定素質要求的各類人員的數(shù)量標準，稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證咨詢項目的有效開展，應制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是( )。
A. 項目經理根據咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃
B. 項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經項目組討論后確定
C. 項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經與咨詢組成員和客戶有關負責人溝通后確定
D. 項目總監(jiān)制定項目總體工作計劃，項目經理制定階段工作計劃，課題組長制定周工作計劃
(13)在生產過程中使用物質資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏�、小用變�(yōu)槎嘤玫�，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購物質戰(zhàn)略
B. 培植資源戰(zhàn)略
C. 租賃戰(zhàn)略
D. 綜合利用資源戰(zhàn)略
(14)在組織設計過程中，需要進行核心職能設計。識別和區(qū)分核心職能與基本職能的關鍵標準是( )。
A. 組織規(guī)模
B. 組織戰(zhàn)略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲備定額水平的咨詢總的要求是( )
A. 先進合理
B. 經濟合理
C. 超定額
D. 定額以內
(16)預算管理責任組織以企業(yè)的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立。其中負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費用中心
D. 成本中心
(17)集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的經營運作進行直接管理，其關注重點是企業(yè)經營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調成本。
A. 財務管控型
B. 戰(zhàn)略管控型
C. 操作管控型
D. 戰(zhàn)略財務型
(18)根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務應采取的措施是( )。
A. 盡量擴大投資
B. 選擇細分市場大力投入
C. 減少投資
D. 專門化，采取并購策略
(19)在進行企業(yè)外部環(huán)境分析時，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產生重要的影響，這種影響因素應該屬于( )。
A. 人口因素
B. 經濟因素
C. 政治和法律因素
D. 技術因素
(20)某技術部員工，參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績效考核更為合適。
A. 技術部經理
B. 項目經理
C. 技術部經理和項目經理
D. 更高層的管理者
【參考答案】
(1) :C
(2) :B
本題考查薪酬分配制度中對于高彈性薪酬結構的理解。薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。
(3) :A
本題考查促銷策略。
(4) :B
本題考查SPACE矩陣。
(5) :C
(6) :B
(7) :A
(8) :A
本題考查集權管理體制。集權管理體制對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產單一產品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。
(9) :D
(10) :B
(11) :B
(12) :C
本題考查咨詢項目計劃管理。要成功地開展咨詢項目，需要制定合理的總體工作計劃。項目總體工作計劃一般是由項目總監(jiān)與項目經理討論擬訂，但必須與客戶有關負責人溝通后確定。
(13) :D
(14) :B
本題考查組織核心職能設計。
(15) :B
(16) :B
本題考查預算管理責任組織。負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于收人中心。
(17) :C
本題考查集團管控模式的類型。一般而言，集團管控模式按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度不同分為財務管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種基本類型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務控制、營銷控制、技術控制、人力資源等，是一種集權的管控模式。
(18) :D
本題考查GE矩陣。對產業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務應采取專門化、并購策略。
(19) :B
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析各種因素。
(20) :B
本題考查績效考核管理�？己艘话闶怯杀豢己苏叩闹苯宇I導者對部下進行考核。
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