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管理者的“跨界思維”
每次看鳳凰網財經頻道權靜主持的企業家訪談節目《總裁在線》，總會給人有很多啟迪和思考。8月7日這期采訪嘉賓，是依文集團董事長夏華。
我聽說依文集團及夏華的名字，是從媒體對依文在倫敦奧運開幕前，在英國皇家花園蘭卡斯特宮舉辦的時裝秀的報道中。因為那次秀的站臺模特是中國商界的一批大佬，包括柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮等。也因此，對依文及夏華留下了深刻的印象。
而本期采訪的主題為《夏華的“跨”時代》，從傳統商業模式到互聯網的跨界，從行業界的跨界整合資源，到女性領導者帶領男性團隊的跨越思維。而最值得分享思考和震撼的，是夏華的幾段精彩分享內容：
“女性企業家放下自己的判斷，是成功的開始!”。
“我們是在別人的生命里修煉自己!”。
“心與心之間的零距離，才是最大的管理力!”。
“依文的發展靠三種力：造物的能力;造事的能力;造人的能力!”。
在夏華的帶領下，依文由一個小店鋪，通過20年的發展到今天年營業額數十億的一家知名男性高端時裝品牌公司。成功的背后，與夏華的“跨界思維”有著很大的關系!
從依文的成功，及夏華的跨界，我更想要分享的是企業中高層管理者應該具備的“跨界思維”。那么，管理者、領導者的跨界思維到底應該包括哪些內容?
第一，是跨越管理者“職業心態”的界。
職業心態問題，幾乎已經是老生常談了。然而，此界不跨，則萬事皆難!作為企業中高層管理者，職業心態偏離了正常軌跡，那么結果一定不是企業所要的，更不可能有良好的職業前景和未來。但是在管理者中普遍存在這樣的現狀，當經營管理中遇到問題時，有太多的人滿心想的或滿嘴說的盡是這樣的話：“苦死了!煩死了!!累死了!!!麻煩死了!!!!討厭死了!!!!!”
只有用積極陽光的職業心態去看任何問題時，天才是蔚藍的;人生是有意義的;工作是有價值的;付出是值得驕傲的!所以，學會說這樣另句話：“太好了!”
第二，是跨越管理者“角色”的界。
俗語說“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細想想，未必有道理。假設你是一個中層管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠期目標是什么，你怎么可能有效輔佐上司?如果你不常站在下屬的角度思考，哪來的換位思考和有效幫助下屬成長?
所以，一個真正的領導者和管理者，是要經常“錯位”的，否則你就是本位主義的典型。
第三，是跨越管理者“思維”的界。
在我多年的管理培訓課程中，經常和參訓的中層管理者分享一句話：“千萬不要死做，死做一定做死!”。
思維的長期本位而不能超越和跨界，那是一件非�？膳碌氖虑�。在中國，有一類比較有代表性的內資企業和一類具代表性的外企(這個你懂的)，由于體制和企業文化及氛圍的影響，隨著時間的推移人們形成了固有思維和習慣。久而久之，你會發現在這些企業里的管理者在承受無奈的同時，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。
不能跨越“職業心態”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。
第四，是跨越管理者“知識”的界。
在培訓活動中，常和學員互動提問，其中就包括問大家一年看過專業書籍或管理書籍能有幾本。每次問完總有一種感嘆，那就是管理者的學習力太差了!
團隊管理的過程中，領導者要有引領，才會有追隨者。如果作為團隊主管的經理人，自己沒有什么可以分享的東西和先進的理念知識，那拿什么去引領下屬呢?
管理者不跨越知識的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。
第五，是跨越管理者“行業”的界。
“千萬不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干!”，這是我常在管理培訓中贈送給參訓學員的一句原創薦言。
一個管理者如果只看到他視線內的一畝三分地，那他就很難打開視野和眼界，就無法創新地工作。而埋頭苦干，是很多管理者普遍存在的問題。一個合格和優秀的管理者，不光要知道自己行業的動態，還要知道競爭對手，更要知道可能影響本行業和關聯行業的國際國內經濟、金融和政策動向。
不僅如此，還要了解新的業態，新的商業模式，成功企業家的思維、理念價值觀，以及卓有成效的管理方法。
諾基亞商業帝國的倒塌，可謂給我們一個很重要的警醒。自己的產品做的再好，卻忽略市場與客戶的需求、業態和世界的巨變，競爭對手在做什么，那么照樣只能成為過去!一個成功的管理者沒有“跨界思維”，那只能說你存活在過去，最多是你以為的當下，但絕對不能贏得未來!
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