微商團隊一定要知道的4個管理技巧

時間：2024-10-04 15:10:30 管理溝通我要投稿

微商團隊一定要知道的4個管理技巧

　　引導語：今天給大家分享一個團隊管理的方法，一個配套微商團隊的文化建設系統，那就是微商的團隊管理之——四大會。下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊一定要知道的4個管理技巧，希望對你有所幫助。

　　晚會系統

　　這里說的晚會不是指大型晚會，而是針對早晚時間的會議，也就是說晚上的會議。首先，我們得明白為什么團隊要開晚會。

　　開晚會的目的，一是為了及時地傳遞團隊的各類信息，包括公司的最新政策;二是與代理進行交流，對于成績好的代理要進行表揚，鼓舞代理共同學習進步，提高他們的工作效率。

　　第一步：紅包表揚

　　鼓勵紅包的金額大小不重要，發在群里，不僅是對他的一個表揚，更是對他當眾的贊揚，讓其他的代理知道他出單了，記得在紅包上標注代理名字，表揚他出成績了。

　　站在被表揚的代理角度上，出成績本來就很開心，現在還被關注重視了，不僅被老大夸獎，還被團隊其他的伙伴夸獎認同，這樣他做起來是不是會更有動力?這就是人性的特點，每個人都期望被重視被夸贊。

　　對于沒有出成績的伙伴，成績沒起來肯定會覺得不好意思，這個做法也會刺激他們更加努力，爭取得到更多人的認可。

　　第二步：明確目標

　　明確第二天的目標，確定明天要達到哪些目標，將自己要達到的目標發到群里。比如明天要成交多少單，跟進多少意向客戶，加多少粉絲等。將目標做到量化，做到行動的量化，做到數據的量化。

　　第三步：疑問解答

　　這個環節做什么呢?詢問代理在營銷過程中遇到的疑問，以便及時協助。

　　在群里解決團隊代理的問題，有一個好處，那就是不同的代理可能有同一個疑問，就能一起解答了。

　　這一操作，可以讓團隊的代理再次獲得信任，及時解決代理問題，增強代理對團隊的信賴感。

　　開晚會時，有兩個注意事項。

　　第一，定好時間。時間不要拖太長，要提前計劃好。

　　第二，提醒團隊代理做好個人準備工作，準時參加會議。

　　月會系統

　　同樣分為三個步驟，但月會的時間會比晚會的時間長一點，相當于月度啟動大會。具體怎么做呢?

　　第一步：月總結加上表揚;

　　第二步：兌現加上制訂PK的方案，所謂的兌現就是兌現上個月的PK方案，制訂下個月的方案。

　　第三步：制訂下個月的目標。

　　什么叫月總結?就是團隊這個月做的主要成績。在群里刷刷團隊這個月的業績，是不是會很壯觀?這個時候又有了很多朋友圈的素材，為你個人造勢，對你的成交有很大的幫助。

　　制訂PK的方案，怎樣制定PK方案呢?

　　團隊的每個人至少選擇一個PK對象，PK的標準就是這個月的業績，按照金額大小來比就可以了。誰的業績高，誰就勝出，輸的一方發紅包給勝方。當然，前提是雙方都同意PK，而且一個人可以選擇多個PK對象。

　　月度啟動大會中還有一點特別重要，就是制訂下個月的目標。

　　如果下個月目標完成了，可以給自己一個獎勵。因為人的潛意識都是需要被引導的，當你實現了目標，這個獎勵會給自己正面的影響，那你就會督促自己不斷的去實現下一個目標。

　　以上這些內容，要在開月會前準備好，直接由群里的負責人統一發出來，大家一起見證就好了。

　　對于月度啟動大會，有幾點需要提醒：

　　第一，是月會的整個流程，主持人要先做好相應的準備;

　　第二，項目負責人要做好各項的分工對接，因為月會的整個流程是比較大的;

　　第三個，獎品獎勵等要提前準備好。

　　最后一點，建議月會的時間固定下來，就是每個月固定哪天開會，這樣會形成大家開月會的自覺性。

　　俗話說懂一萬招不如將一招練一萬遍，看似簡單的方法其實蘊藏了無窮的力量，可以讓團隊成長的額更快，讓大家的業績發生質的飛躍。

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