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微商團隊運營技巧
引導(dǎo)語：有沒有找過你的直接上級?為什么有問題首先要找上級呢?下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊運營技巧，希望對你有所幫助。
一、要每天去檢查團隊的朋友圈。
在晚上的時候、往往通過朋友圈 就能發(fā)現(xiàn)很多問題。做的好的，就在團隊群里發(fā)個小紅包，點名表揚她，并且@她。她會特別有面子，因為我們當眾表揚她!
記住：紅包不在大小，而在于對他精神上的鼓勵!
因為每個人的內(nèi)心都渴望3樣東西：愛與被愛、尊重與被尊重、肯定與被肯定!
所以我們一定要學會表揚團隊。
當然，對方做的不好的地方，同時我們也要私信跟對方提出建議。
二、在自己的朋友圈每天要公開表揚一個人才。
曾國藩說：揚善于公庭，規(guī)過于私室。
意思是表揚一個人的時候一定要公開表揚當眾表揚，批評一個人的時候要拉到小房間悄悄批評。
因為：人要臉，樹要皮。
公開的去表揚，這對人才來講是一種莫大的鼓勵!
因為你公開表揚他!
也會刺激其他的人才，向這個優(yōu)秀的人才看齊!
所以我們在朋友圈每天，專門去編輯一條素材表揚團隊里某個優(yōu)秀的、或最近進步的人才。
三、每周至少開一次管理會。
如果團隊大了，最好每天晚上定時開一次晚會。
建立核心群，然后這些優(yōu)秀的人才都在里面。而后定期做總結(jié)、做培訓
四、有時候我們要假裝客戶去你人才那里購買。
為什么呢?
因為很多時候我們不清晰他的成交話術(shù)、成交流程，我們也不知道他學的怎么樣呢。那么我們就可以裝成客戶，用一個小號。然后去咨詢他，這個時候他會對我們進行回應(yīng)。整個過程下來，我們就會發(fā)現(xiàn)特別多的問題!
然后這些問題，我們就可以挑出來跟對方去總結(jié)。這樣人才的成長速度是非常、非常快的!
五、電話跟蹤。
如果可以見面，就見面聊。
然后關(guān)心他各個事情的落實情況，其實也是在做檢視。這樣是非常有意思的!
通過一次高質(zhì)量的溝通，我們也能很好的幫助到你的團隊!
記得：有收獲，不僅自己要成長，也要復(fù)制給團隊，讓他們也學會。這樣我們就不會那么累!
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