供應鏈管理的概念及特征
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一、 供應鏈管理的概念
計算機網絡的發展進一步推動了制造業的全球化、網絡化過程。虛擬制造、動態聯盟等制造模式的出現，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。傳統的企業組織中的采購(物資供應)、加工制造(生產)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統性和綜合性的企業運作模式，已經無法適應新的制造模式發展的需要，而那種大而全，小而全的企業自我封閉的管理體制，更無法適應網絡化競爭的社會發展需要。因此，供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業界限，從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發，從產品生命線的"源頭開始，到產品消費市場?從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。例如，伊文斯(Evens)認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸�，F在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。
二、 供應鏈管理的基本特征：
1)“橫向一體化”的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的`共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力
2)非核心業務都采取外包的方式分散給業務伙伴，和業務伙伴結成戰略聯盟關系
3)供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解
�、龠^去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享
�、趯⑦^去由本企業生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應
4)以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，供應鏈上游企業的功能不是簡單地提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務
5)供應鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。供應鏈管理則強凋這幾個流必須集成起來，只有跨企業流程實現集成化，才能實現供應鏈企業協調運作的目標
6)借助信息技術實現目標管理
7更加關注物流企業的參與。
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