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供應鏈管理工程師之價值所在
你的價值就是你在應聘的時候給對方開的價碼，這個價碼的多和少直接決定你的經濟能力和生存質量。
那么供應鏈管理工程師的價值是什么呢?
我先舉一個簡單的例子說明一下。公司因為規模擴大，老板招聘了一個下屬給我(當然招聘的時候基本決定了老板才告訴我讓我確認其技能是否熟悉，我大概看了一下感覺無大問題，但是年齡整整比我大10歲，有點無語)。
剛開始感覺這么簡單的工作，閱歷這么豐富的人工作起來應該沒有什么問題。但是隨著時間的推移以及工作交往的時間增多，我發現問題慢慢的開始增多。
首先，工作很被動�；臼抢习逭f什么?或者是說我說什么，他就做什么。完全沒有積極主動的精神去認真對待工作中的每一個細節。
其次，沒有發現問題和解決問題的意識;如果一個中年人說其工作經驗不豐富，這無論如何說不過去。(因為他的工作背景是一個世界500強出來的，也是同行的)不會主動根據一些短期暴漏的問題其主動發現和改善。往往是坐等問題嚴重化、擴大化才會去解決問題。
再有就是不喜歡主動學習一些自己不熟悉的領域，只是被動的根據自己已有的知識做出盲目的推斷和武斷。認為自己經驗很豐富，就錯誤的做出一些判斷。
曾經武斷的認定一個供應商的品質檢測結果不符，并和供應商爆發嚴重的沖突。幸好我在后邊聽到其爭吵的電話聲便仔細詢問
現在網絡這么發達，利用搜過引擎完全可以逐步擴大自己知識面，但是不能太懶惰。
為什么說這些呢?供應鏈管理完全是公司對于自己產品延伸，是公司為了滿足客戶需求而將自己產品的外延擴展。換句話說就是你的供應商和你站在一起是為公司的最終客戶服務的，而不是說你是最終客戶。
這樣的認知就決定了你在處理問題、學習知識的時候，必須抱著平等、共贏、虛心的態度去做。而不是說我是客戶，我怎么樣做就怎么樣做。如果按照后者態度處理，將來彼此的關系肯定僵化并導致合作雙方產生一系列的問題。
正是因為你的供應商也是你的產品服務者，也是為了給你產生價值最大化而服務的。所以在處理項目前期開發、產品設計、樣品試做、產品卻熱時候，需要和供應商一起的解決問題，一起去分析每個環節產生的問題并解決。而非僅僅施壓。
所有的前提了解清楚后，自然就導出你的價值所在：如何在公司產品外延上，讓你的供應商配合你使你的產品產生最大的價值。也就是說，你能夠在短期發現問題并解決問題。這就是你最大的價值，也是你給公司要價的根本所在。
PS:說道這些，有些朋友可能說：這些道理都懂,但是坐起來真的很難。比如供應商，我們有些供應商是小作坊、家庭企業。我如何處理? 這些問題呢，我已經在之前的章節中有提到。一個企業發展和壯大，在初期可以對于供應商的選擇和開發簡單化，但是在中期必須將這些細節固定化和程序化。
老實說，這一行在國內現在已經發展的有點亂了;這行在國外，一個成熟的供應鏈管理工程師的工資年薪可以達到20W~50W 刀。但是國內呢?有點像ISO的證書，越做越爛，隨便一個結構都可以給三無企業頒發ISO的證書。導致現在滿大街的店鋪都貼有通過國際質量體系認證。真的很無語的。
但是大家也不要失望，隨著行業分工細化。產業鏈條的調整。這個行業還是很有前途和希望的。
文章寫到這，對于供應鏈管理這個新生的行業基本已經闡述清楚，剩下的更多的是我的個人理解和一些行業信息。同時我也希望和更多的朋友討論并能把我知道的信息更多的分享給你。
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