供應鏈優(yōu)化及管理方法
在當前激烈的同質(zhì)化市場價格競爭的背后實際上是供應鏈的競爭。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認為未來5年的供應鏈風險將進一步增大。那么，下面是小編為大家?guī)淼墓⿷渻?yōu)化及管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
構(gòu)建要點
在當前激烈的同質(zhì)化市場價格競爭的背后實際上是供應鏈的競爭。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認為未來5年的供應鏈風險將進一步增大�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和服務的競爭，而是商業(yè)模式的.競爭，供應鏈則是串聯(lián)整個商業(yè)模式的鏈條。
在構(gòu)建供應鏈的過程中，企業(yè)要考慮自己的客戶細分是小眾市場還是大眾市場，其活力是短暫還是持久;價值主張是深層次隱性需求還是顯性需求，是當下需求還是未來需求，客戶為什么選擇;這些價值主張需要哪些核心資源和關鍵流程作為支撐，通過什么渠道和客戶進行接觸和建立何種客戶關系，再考慮如何從客戶細分獲得收入來源，最后從收入來源進行逆推，構(gòu)建出最適合的供應鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達客戶的手中。
同時，從更高的角度看，市場上沒有企業(yè)，只存在供應鏈，而企業(yè)本身只是其中的一個環(huán)節(jié)，因此供應鏈的成敗一定程度決定供應鏈上所有企業(yè)的成敗�？梢哉f，供應鏈是一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)在供應鏈運營之初就應該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內(nèi)而外把生產(chǎn)、運營、管理、營銷、通路等各個要素漸次拉線連接，每一個圓周線與主線、輔線產(chǎn)生交叉點，這個交叉點，就是供應鏈上所有企業(yè)的利益共同點，形成定位明確、分工細致的機制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。
優(yōu)化方法
基于規(guī)則的系統(tǒng)：它不是優(yōu)化工具，但是廣泛應用于控制系統(tǒng)中�；谝�(guī)則的系統(tǒng)能控制幾百甚至幾千個規(guī)則。規(guī)則系統(tǒng)與規(guī)則之間的相互關系非常復雜。如果系統(tǒng)改變而規(guī)則沒有改變，系統(tǒng)不能保證所求出的解最優(yōu)�；谝�(guī)則的系統(tǒng)有神經(jīng)元、ILOG等。
線性規(guī)劃：這種方法最好，是應用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問題中。任何有決策變量、線性目標函數(shù)和線性約束條件的問題都屬于線性規(guī)劃。
約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會引起與約束條件相關的變量數(shù)目減少。此法在大網(wǎng)絡約束條件時尤其有效。
遺傳算法：通過改進已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過程簡單，運行速度很快。此類優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標函數(shù)比較復雜的問題，如非線性函數(shù)。
管理方法
常見的供應鏈管理的方法包括快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)�？焖俜磻猀uick Response (QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。
有效客戶反應(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物流供應或服務流程最佳化的一種供應管理戰(zhàn)略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外)，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。
側(cè)重點不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本。
改革的重點不同。QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本。
共同特征
表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：(1)貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享;(2)商品供應方進行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務;(3)企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務全部通過EDI來進行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。