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企業供應鏈管理改進措施
在日新月異的現代社會中，措施與我們的生活緊密相連，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業供應鏈管理改進措施，歡迎大家分享。
企業供應鏈管理改進措施 篇1
經濟全球化、合作伙伴關系、信息技術進步與管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了潛移默化的轉變，從企業與企業之間的競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業供應鏈管理應該如何改進。下面是小編幫大家整理的企業供應鏈管理改進措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、企業組織應適應供應鏈管理需要做出相應改變。
現行企業的組織既然都是基于職能部門專業化的，基本上適應可制造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構問題。為了使供應鏈上的不同企業在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據供應鏈的特點優化運作流程，進行企業重構，確定出相應的供應鏈管理組織系統的構成要素及相應采取的結構形式。由于現在處于網絡經濟時代，信息的堆集與網絡經濟的發展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對組織的依賴，消除企業的內外邊界，實現經營與管理的一體化；整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業組織從階梯式的金字塔形構架向扁平化、小型化、網絡化轉變。否則，由于全球網絡供應鏈成員的日益增多，管理的復雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員組織應順應供應鏈，以對外界環境能迅速作出反應。同時新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。
2、企業應引進和培養供應鏈管理人才。
供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關鍵。這就需要一個經理擁有更多的權利來承擔更多的責任，以便在關鍵時刻能判斷準確，并快速作出決定。國外企業中的供應鏈經理都相當于首席執行官的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰略意義的地位。而目前，國內這類人才很少，企業對此重視的程度不夠，即使有這樣的經理，他們也沒有足夠的權利來作出決策，并進行管理。所以，中國企業要在未來的世界經濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，并引進人才，或通過各種業務培訓來培養與鍛煉這方面的人才，使其為企業的進一步發展開拓道路。
3、選擇合適的伙伴，形成統一的價值觀。
中國的企業應從供應鏈戰略的角度來考慮合作方式和外包業務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協調的供應鏈“超級組織”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速支持伙伴公司的共同發展。
4、使用和改進高水平的軟件。
有關供應鏈管理的軟件形形色色，關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。
4.1使用企業資源計劃（ERP）軟件
ERP（Enterprise Resource Planning），即企業資源計劃，是一種先進的企業管理理念，它將企業各方面的資源充分調配和平衡，為企業提供多重解決方案。世界500強企業中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現代企業管理模式，它能將組織中的各個職能模塊有機地集成起來，共同運作。它強調把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業看作是一個整體，將這些環節整合在一起，管理企業現有資源、合理調配和準確利用現有資源，為企業提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統。
4.2改進軟件
ERP系統供應鏈由于主要是針對企業內部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是與即時化（JIT）管理相結合。這旨在通過合理統籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優勢�？傊瑹o論是科技本身，還是商業環境，都在不斷變化，企業只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術和管理程序才能保持競爭優勢。
4.3利用軟件實現供應鏈的集成
利用軟件實現供應鏈的集成首先要把貫穿供應鏈的分布數據的信息進行集成。對供應鏈的有效控制要求集中協調不同企業關鍵數據。所謂關鍵數據，是指定貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。企業應利用軟件，充分結合利用EDI、Internet等技術手段實現供應鏈的分布數據庫信息集成。
5、通過外包加強競爭優勢。
供應鏈管理注意的是企業核心競爭力，強調根據企業自身的特點，專門從事某一領域、某一專門業務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業。企業在集中資源于自己核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。
在全球網絡供應鏈中，作為插件的企業應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰略角度看待利用外部資源問題。其目標不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關系建立一種健全的'管理體系。這樣，企業之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。
6、企業應放眼全球，具備全球的戰略眼光。
互連網技術的應用打破了企業競爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與中國市場的競爭，因而中國企業今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰略的眼光。
我們要做的事情是：
6.1考慮外部資源的可能性
很多情況下，國外供應商可提供更好的品質、較低的成本、更好的技術、優良的服務。另外，全球范圍內勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球尋找也是許多企業降低生產成本、提高競爭力的有效手段。
6.2考慮海外市場的可拓展性
我國企業的一些產品在本國已達到生產周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網絡供應鏈卻為企業開發和拓展海外市場，大幅度增加企業的利潤提供了條件。
6.3確定企業在全球網絡供應鏈中的位置
全球經濟的一體化為我國企業帶來了無限的機遇，給予中國企業更多地參與到世界經濟中去的機會。國外很多公司都采用資源外包以調整自身的產業結構，集中力量發展優勢項目。
所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。
企業供應鏈管理改進措施 篇2
一、供應鏈管理在企業物資管理中的相關問題
1.應用現狀。目前我國的供應鏈管理在各方面都有了很大的進步，無論是從硬件設施建設，還是管理理念都有所改善，但是因為施工企業中的供應鏈管理還沒有完全進入市場化，所以依然存在著很多的問題，尤其是管理思想上，存在著管理范圍廣，但是管理不全面的現象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現差錯，因為如何能夠做好各方面供應鏈物資管理工作，成為施工企業物資管理的重點。
供應鏈管理不僅在施工企業中得到了嘗試，在很多行業都有城市的經驗，比如家電行業、企業行業等，這些行業率先做好供應鏈管理的企業無論是形象，還是經濟實力，都處于該行業的領導者位置。所以施工企業應該借鑒，它們的經驗，使得供應鏈管理在施工企業物資管理中發揮最大的價值，進而規范整個施工企業的物資管理。
2.形成過程。供應鏈的形成簡單的說就是某個企業為了降低生產成本，保證企業的經濟效益，進而進行擴大再生產而尋找的聯盟伙伴，該企業與這個聯盟伙伴形成供應鏈關系，減少了企業在供應方面產業的沖突，這種長期穩定的合作關系，使得企業擁有穩定的發展環境。施工企業也應該按照這種的方法，尋在一個能夠長期穩定的供應商，并與其形成供應鏈的關系，這樣不僅減少了很多沒有意義的開支，最為關鍵的`是樹立了企業的良好形象，使得施工企業與與之形成供應鏈企業的經濟的得到了共同的發展。
3.管理目標。利用供應鏈進行管理，希望達到的最佳狀態就是，通過最小的投資而獲得最大的回報，但這需要供應鏈上的每個企業都能夠進行有效的密切合作，否則很難實現這樣的目標。這個供應鏈上涉及的企業類型很多，有供應商、生產商等等，施工企業可能是上一鏈條的供應商，也可能是下一鏈條的生產商，所以無論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯系，一旦哪個鏈條出現問題，就會影響整個供應鏈上的企業�？傊�，施工企業要想在供應鏈上實現經濟利益的最大化，最基本的做法就是與供應鏈上的企業保持密切的聯系，做好溝通。
4.發展過程。企業物資管理中的供應鏈其發展過程可以分為三個階段，第一個是企業內部供應鏈;第二個是產業供應鏈;第三個是全球網絡供應鏈，就目前企業發展現狀來說，供應鏈應該處于前兩個階段，施工企業可以有兩種做法，一是，建立企業內部供應鏈，統一管理企業的物資采購等問題，并且與其物資采購的.企業建立良好的聯系，二是，施工企業與其他與之相關的企業共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購的成本和風險，這種合作關系并不是傳統意義上的買賣關系，而是一種持久的合作關系。
二、供應鏈管理在企業物資管理中的具體措施
1.統一管理與有效管理。企業只需要抓好采購中心的制度和紀律建設，就可以對全企業范圍內的物資采購工作進行有效的計劃、組織、控制和監督等管理工作。在供應鏈網絡中，采購中心是服務者，其計劃由各項目部下達，其采購是以需求拉動的采購，這和計劃經濟時代的計劃劃撥過程正好相反。直接根據項目的用料需求制定采購計劃，可以做到真正有效的計劃采購，其采購過程由于供應商的協作，可以做到“最優價格、及時供應、保證質量”。
2.與供應商做好溝通。企業與供應商通過不斷地往來溝通，形成了比較穩定的關系，施工企業與之保持長期的聯系，這樣才采購時就更加的方便，而且大多數的供應商都滿足與以往的客戶進行交易，因為這樣不僅降低風險，還能提高交易效率，提高整體的競爭實力，無論是在價格上，還是在運輸成本上，雙方都能夠很好的協商，這樣雙方就能夠實現共贏。
3.便于進行有效的質量控制。通過集中采購和統一采購，可以控制住主要物資進入施工現場的源頭。在建立供應鏈的過程中，必然也建立了所有合作企業的產品使用檔案，通過這些檔案可以輕松地把有長期合作經驗的廠商和不了解的廠商區分開來，也很容易把有信譽、有質量優勢、有履約能力的生產廠商從信譽和能力不佳的生產廠商中甄別出來，從而對采購的物資進行有效的質量控制。
綜上所述，可知供應鏈管理模式已經是現代企業發展中比較先進的管理模式，通過供應鏈的管理可以節約企業成本。對施工企業物質管理來說，擁有一個能夠長期合作的供應企業，不僅能夠節約施工企業物質管理采購的成本，還能優化物資管理模式，雖然施工企業物資管理還沒有完全實現供應鏈管理，但是隨著施工企業和與之相關的企業的發展以及相關決策層的重視，施工企業物資管理一定能夠完全實現供應鏈管理。
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