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      2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理程序

        時(shí)間:2020-10-06 15:22:42 供應(yīng)鏈 我要投稿

        供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理程序

          企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略指定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

          【風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟】

          (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

          風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法,來歸類分析業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而加以認(rèn)識(shí)和辨別。正確的`風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

          (2)風(fēng)險(xiǎn)衡量

          在識(shí)別損失風(fēng)險(xiǎn)之后,下一步就是衡量損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這包括運(yùn)用定量及定性分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失頻率和損失范圍及程度進(jìn)行估計(jì)與度量。

          (3)風(fēng)險(xiǎn)控制

          根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),需要選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行優(yōu)化組合來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)的方法主要分為兩大類:一類是改變風(fēng)險(xiǎn)的措施,如避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失管理等;另一類是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)幕I資措施,對(duì)已發(fā)生的損失進(jìn)行資金補(bǔ)償,如包括自保方式在內(nèi)的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)可以看做一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

          【風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)】

          企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中,并對(duì)其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括五個(gè)部分:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)察。

          所有企業(yè)都面臨不確定性,對(duì)管理層的挑戰(zhàn)是決定為增加股東價(jià)值而能夠接受多大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層得以有效的處理不確定性和隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),從而增加創(chuàng)造價(jià)值的能力。

          管理層需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中最大的問題是沒有意識(shí)到潛在的障礙和威脅。企業(yè)需要知道損失來自何處并能夠找出受益于損失控制程序的問題領(lǐng)域。管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn),包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大風(fēng)險(xiǎn),以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。但是,對(duì)于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說,收益往往是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)、理解業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,才能在內(nèi)部控制中采取有力措施,防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),順利開展業(yè)務(wù)。對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的主要方法是了解風(fēng)險(xiǎn)信息,識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成本、影響及發(fā)生的可能性,并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法,以確保供應(yīng)鏈金融的暢通。

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            供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理程序

              企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略指定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

              【風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟】

              (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

              風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法,來歸類分析業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而加以認(rèn)識(shí)和辨別。正確的`風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

              (2)風(fēng)險(xiǎn)衡量

              在識(shí)別損失風(fēng)險(xiǎn)之后,下一步就是衡量損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這包括運(yùn)用定量及定性分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失頻率和損失范圍及程度進(jìn)行估計(jì)與度量。

              (3)風(fēng)險(xiǎn)控制

              根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),需要選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行優(yōu)化組合來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)的方法主要分為兩大類:一類是改變風(fēng)險(xiǎn)的措施,如避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失管理等;另一類是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)幕I資措施,對(duì)已發(fā)生的損失進(jìn)行資金補(bǔ)償,如包括自保方式在內(nèi)的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)可以看做一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

              【風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)】

              企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中,并對(duì)其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括五個(gè)部分:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)察。

              所有企業(yè)都面臨不確定性,對(duì)管理層的挑戰(zhàn)是決定為增加股東價(jià)值而能夠接受多大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層得以有效的處理不確定性和隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),從而增加創(chuàng)造價(jià)值的能力。

              管理層需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中最大的問題是沒有意識(shí)到潛在的障礙和威脅。企業(yè)需要知道損失來自何處并能夠找出受益于損失控制程序的問題領(lǐng)域。管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn),包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大風(fēng)險(xiǎn),以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。但是,對(duì)于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說,收益往往是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)、理解業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,才能在內(nèi)部控制中采取有力措施,防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),順利開展業(yè)務(wù)。對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的主要方法是了解風(fēng)險(xiǎn)信息,識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成本、影響及發(fā)生的可能性,并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法,以確保供應(yīng)鏈金融的暢通。

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