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2017公路造價(jià)師項(xiàng)目計(jì)劃考試內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃部分重點(diǎn)考察了應(yīng)考人員對項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)、成本(投資)計(jì)劃、施工單位計(jì)劃系統(tǒng)的了解程度，對目標(biāo)控制的程序、控制的類型與內(nèi)容、目標(biāo)控制的措施的熟悉程度，對目標(biāo)控制方法的掌握程度。下面一起和小編來看看！
一、項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容
1.按照建設(shè)程序分類的計(jì)劃內(nèi)容
(1)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目確定是一個(gè)總體的計(jì)劃。它包括總的項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力、建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計(jì)，總投資及其相應(yīng)的資金來源的安排等。盡管它是一個(gè)大的輪廓，但它是一個(gè)初步計(jì)劃。
(2)可行性研究階段包含著較為詳細(xì)的全面的計(jì)劃。它包括產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、投資計(jì)劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個(gè)子項(xiàng)投資估算。
(3)項(xiàng)目批準(zhǔn)后作為一個(gè)控制計(jì)劃。國內(nèi)外的工程項(xiàng)目都有多階段設(shè)計(jì)，如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。計(jì)劃隨著設(shè)計(jì)而不斷深入、細(xì)化、具體化。每一步設(shè)計(jì)之后就有一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃，它作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中階段決策的依據(jù)。
(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個(gè)階段計(jì)劃(一個(gè)月、一周)都必須研究修改、調(diào)整原則;另一方面由于計(jì)劃期做的計(jì)劃較粗，在實(shí)施中必須不斷地采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計(jì)劃。
2.按照項(xiàng)目控制目標(biāo)分類的計(jì)劃內(nèi)容
(1)工期計(jì)劃。包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多層次單元的持續(xù)時(shí)間的確定，以及各個(gè)工程活動開始和結(jié)束時(shí)間的安排。
(2)成本(投資)計(jì)劃。包括：各層次項(xiàng)目單元的計(jì)劃成本;項(xiàng)目“時(shí)間一計(jì)劃成本”曲線和項(xiàng)目成本模型;項(xiàng)目現(xiàn)金流量(包括支付計(jì)劃和收人計(jì)劃);項(xiàng)目資金籌措(貸款)計(jì)劃。
(3)質(zhì)量計(jì)劃。包括：與質(zhì)量有關(guān)的計(jì)劃，如力學(xué)與物理性能;適用于安裝機(jī)械設(shè)備的操作與維修;具有規(guī)定的生產(chǎn)能力或效率的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
3.按照資源范圍分類的計(jì)劃內(nèi)容
(1)勞動力的使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)機(jī)械使用計(jì)劃、采購計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃。
(3)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等。
4.其他計(jì)劃
如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計(jì)劃(如臨時(shí)設(shè)施、水電供應(yīng)、道路和通信等)、項(xiàng)目的運(yùn)營準(zhǔn)備計(jì)劃等。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)
工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃體系應(yīng)該包括下列各種計(jì)劃：
1.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對可行性研究及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，通過這個(gè)計(jì)劃，使建設(shè)前期的各項(xiàng)工作相互銜接，時(shí)間得到控制。前期工作計(jì)劃由建設(shè)單位在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，編制上報(bào)年度計(jì)劃以前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工)準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。
它由以下幾個(gè)部分組成
(1)文字部分。包括工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時(shí)間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進(jìn)度的銜接;計(jì)劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。
(2)工程項(xiàng)目一覽表
(3)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
(4)投資計(jì)劃年度計(jì)劃;根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測各個(gè)年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金，規(guī)定年度用款計(jì)劃。
(5)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表用以明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期;主要設(shè)備交貨日期;施工單位進(jìn)場日期和竣工日期;水、電、道路接通。
在此基礎(chǔ)上，分別編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、采購工作進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。
3.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位進(jìn)行編制。該計(jì)劃既要有項(xiàng)目總進(jìn)度要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的內(nèi)容如下。
(1)文字部分。
說明編制年度完成工作量，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件落實(shí)情況，動力資源情況，對外部合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題。
(2)表格部分
包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表，年度建設(shè)資金平衡表，年度設(shè)備平衡表。
三、工程項(xiàng)目成本(投資)計(jì)劃
1.工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的成本計(jì)劃
(1)項(xiàng)目建議書階段的投資匡算。
(2)可行性研究階段投資估算。可行性研究經(jīng)過批準(zhǔn)后即作為項(xiàng)目確定的投資計(jì)劃。
(3)預(yù)算成本。隨著設(shè)計(jì)精度的深人和計(jì)劃工作的細(xì)化，預(yù)算不斷細(xì)化，計(jì)劃成本的作用就越大，它對設(shè)計(jì)和計(jì)劃的任何變更的反應(yīng)就越靈敏。業(yè)主在招標(biāo)階段的預(yù)算成本對于招標(biāo)工作即為標(biāo)底，而承包人相應(yīng)的詳細(xì)的預(yù)算成本即為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。
(4)合同價(jià)。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包人確定的工程價(jià)格、最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。對承包人來說，是通過報(bào)價(jià)競爭獲得承包資格而確定的工程價(jià)格。
(5)在工程實(shí)施中一般包括以下幾個(gè)方面。
①已完成或已支付成本。這是在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。
②追加成本(費(fèi)用)。這是由于工程變更、環(huán)境變化、合同條件變化所應(yīng)追加的部分。
③剩余成本計(jì)劃。即按當(dāng)時(shí)的環(huán)境，要完成余下的工程還要投人的成本量。
(6)最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。
2.成本計(jì)劃的內(nèi)容
通常一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
(1)各個(gè)成本對象的計(jì)劃成本值。
(2)成本一時(shí)間關(guān)系曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。
(3)成本一時(shí)間累計(jì)曲線，又稱為項(xiàng)目的成本模型。
(4)相關(guān)的其他計(jì)劃。例如，工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。
四、施工單位的計(jì)劃體系
施工單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。
1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)的依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。
(2)項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合的策略
(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)
(4)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(5)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案
(6)項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(7)項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。
(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
(10)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工以前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件，它應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)工程概況：包括：工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及吝惜體要求。
(2)施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。
(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇;安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃;包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
施工總進(jìn)度計(jì)劃包括編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應(yīng)平衡表;
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)趙的風(fēng)險(xiǎn)分析及控貴蠟施。
(5)資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。
(6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。
(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規(guī)劃。
(8)技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、
(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范對策;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理
(10)信息管理。包括：與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實(shí)施規(guī)劃。
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