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      1. 農產品電子商務的運營模式

        時間:2023-03-08 23:31:26 電子商務師 我要投稿
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        農產品電子商務的運營模式

          電子商務,是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動,那么農產品電子商務的運營模式又有哪些呢?一起來了解了解!

        農產品電子商務的運營模式

         、僦屑Z模式:玩轉產業鏈

          中糧集團作為國內龍頭農業產業集團,已經從單一的糧油貿易延展到全產業鏈。通過對涉及農業的各領域,包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合,從而使產業鏈的各個環節進行全方位的投資與服務開發,在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米,深加工產品番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規模和影響力。

         、谝涝颇J剑合∪碑a地資源

          依云,法國最普通的礦泉水,為何能在中國的超市賣到20幾塊?不僅僅因為它來自阿爾卑斯山,還在于背后的關鍵詞:世界少有、無污染地區、海拔2000米以上、年均溫0°C以下······因為地域的唯一性和獨特性,造就了產品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水!

         、垭p匯模式:走深加工之路

          作為老牌肉食品企業,雙匯不是單純的賣火腿,而是借助當地(河南)農戶養豬的規模優勢,引進先進技術,挖掘深加工,雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產品鏈”,加強畜禽養殖基地和產業帶建設,提高工業化屠宰集中度,依托精深加工,加工銷售生鮮肉。雙匯一手推開了市場之門,一手則挽起農民同奔富裕。

         、荜柍魏J剑簤乳_花、墻外香

          核心:轉變營銷模式!

          陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市,就利用微博在網上熱炒,并推行團購預定。為了滿足顧客的多樣化消費需求,以渠道為依托,直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術,實現了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。

          ⑤極草5X模式:稀缺資源效應

          極草5X,更是被戲稱為“極草X5”,僅一年的銷售額就達到18億。目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環境不佳的嚴峻形勢下,市場表現依舊強勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?

          解讀:極草“5X”利用產地的唯一性、產品的稀缺性,販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。站在戰略的高度,通過新奇的營銷思路,挖掘產品背后的稀缺特質。

          ⑥百瑞源模式:嫁接旅游資源

          以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞,在百瑞源的品牌包裝下,煥發了新生與活力。

          這家企業創造了一個個奇跡:日銷百萬元,單店年銷破億元。

          解讀:文化元素+旅游整合。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素,打造了百瑞源枸杞養生館及博物館,以“尊貴、優雅、品位”彰顯品牌個性,融枸杞養生文化、枸杞系列產品與品牌文化于一體,并巧借當地資源優勢實現產品動銷,達到了意想不到的效果

         、咩ど缒J剑和孓D電子商務

          食品安全問題頻發,導致很多中小食品企業倒閉,但也有一些企業抓住了這個契機,大賺了一把!

          很火的網上購物平臺“沱沱工社”,依托其自身的產業基地,創辦中國首家專業提供有機食品的B2C網上購物平臺,銷售有機產品,繼而成為白領購買有機產品的首選。

          解讀:傳統渠道已經逐漸呈現出“僵尸化”態勢。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰,足見現在已經是互聯網的時代,眾多農業企業也要利用新興渠道的力量來銷售自己的產品!

         、嗨鼓轿裟J剑荷鐓^會員直供

          如果你是一家做飲品的企業,有人問你,你的產品在哪里賣?估計大多數人首先會想到商超。但斯慕昔告訴我們,這些方式都已經被“玩剩下”了!

          斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡,只要會員一個電話,足不出戶,幾個小時之內就能喝上“特 供”的飲料,再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優惠措施,受到不少白領的喜愛。不僅如此,斯慕昔還走進社區便利店,讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。

          解讀:給消費者提供更為便利的購物體驗,將是未來戰勝競爭對手的有力法寶!深入社區,讓老百姓足不出社區,就可以吃到最新鮮、健康的食品。

         、崆u湖模式:跨界餐飲

          對外地游客來講,來千島湖兩件事:賞天下第一秀水,品淳牌有機魚頭。

          杭州千島湖發展有限公司開創了我國有機水產品養殖的先河,并以魚味館為載體,成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽,把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店,從地區走向全國,并迅速提高品牌知名度,占領市場。

          解讀:在市場競爭激烈的今天,跳出傳統產品開發思路,提升產品的技術含量及其附加值,在“跨界”之中借力,在借力之中形成合力。


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