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      2. 公司國有資本運(yùn)營新模式

        時間:2024-08-08 07:14:35 資本運(yùn)作 我要投稿
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        公司國有資本運(yùn)營新模式

          “文化+金融”是公司國有資本運(yùn)營新模式,下面小編帶大家來詳細(xì)了解。

        公司國有資本運(yùn)營新模式

          “我們將國際市場作為‘十三五’期間要重點關(guān)注和開拓的潛在市場。”近日,全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光在接受《證券日報》記者采訪時表示,這也是化解國內(nèi)文化產(chǎn)能過剩的一個有效辦法。

          龔曙光還詳細(xì)闡述了對國有文化資本運(yùn)營平臺的構(gòu)想及中南傳媒的布局規(guī)劃,“國企改革中一個最重大的政策之一就是建立國有資本運(yùn)營平臺。把實體企業(yè)和運(yùn)營平臺分離開,這是符合國資管理改革方向的,且與國際情況相匹配。”

          援外讓中國文化“走出去”

          關(guān)于中國文化“走出去”的話題,十七屆六中全會曾專門召開會議討論,然而多年以來進(jìn)展并不明顯,“總是比較邊緣的”。龔曙光認(rèn)為,加強(qiáng)文化援外,可以推動中國文化和中國文化產(chǎn)品更好地走出去。

          作為外交的重要組成部分,援外也是構(gòu)建新型的國際關(guān)系的一個很重要的利益手段。龔曙光表示,“國家每年都拿很多的錢來做援外,但是,過去這項工作主要集中在受援國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,很少嘗試實施文化援外。但精神援助可能比物質(zhì)的援助更重要”。

          在采訪過程中,龔曙光給記者舉了個例子,“前幾年,中南傳媒子公司天聞數(shù)媒曾與非洲有過產(chǎn)品輸出的援外工作。當(dāng)時,南蘇丹方面希望我們可以為他們做整個教育體系的構(gòu)架,這個項目得到了國家相關(guān)部委的支持,從援外資金里面拿了600萬美金,作為我們第一期的工作費用。可以說,這是我國首次進(jìn)行文化援外”。

          事實上,文化領(lǐng)域需要被援助的國家數(shù)量非常多,龔曙光告訴記者,“在當(dāng)今世界文化中,我們的文化輸出是比較邊緣的。因為我們始終沒有找到真正的,被輸出國主流社會廣泛接受的這樣一個通道。而文化援外更重要的意義在于,可以使中國與受援國之間架起溝通的通道”。

          與此同時,除了加強(qiáng)溝通外,文化援助還能幫助文化企業(yè)“去產(chǎn)能”,龔曙光認(rèn)為,“中國的文化產(chǎn)業(yè)也有產(chǎn)能過剩的問題,例如,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)閱讀的增加,目前印刷業(yè)的產(chǎn)能就是過剩的。但是,如果我們文化援外,就能把這些有益的產(chǎn)能利用起來。例如,海外一些國家學(xué)生的教科書都由中國企業(yè)來提供,那么印刷的這一部分業(yè)務(wù),就可以利用現(xiàn)在的過剩產(chǎn)能來實現(xiàn)。”

          中南傳媒“文化+金融”戰(zhàn)略

          國有文化企業(yè)的資本管理是目前國有文化企業(yè)面臨的核心問題之一。

          “因為只有專業(yè)化的資本運(yùn)營平臺,它才真正具備對國際的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合和資本投資的能力。”龔曙光對記者表示,當(dāng)下的國有企業(yè)改革,就是將政府管國有資本的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本平臺來管國有資本。例如新加坡國有資本管理的淡馬錫模式,可以把實體集團(tuán)和運(yùn)營平臺分離開,以金融平臺的模式來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

          實際上,中南傳媒“文化+金融”的財團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,正是國有資本運(yùn)營公司的一種新模式。

          說起文化企業(yè)做金融,龔曙光表示:“沒有哪一家重大的文化資源戰(zhàn)略重組,不是資本推動的。但是,作為一家文化企業(yè),中南傳媒并沒有做金融的資格。所以只有先拿到相關(guān)牌照,才能使我們獲得一個合法的使用金融工具的基礎(chǔ)。”

          2014年,中南傳媒就宣布進(jìn)軍金融領(lǐng)域,獲批設(shè)立全國文化行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司。

          “這對于一個文化企業(yè)來講,其實是具有探索意義的。目前中南傳媒成立了財務(wù)公司、基金管理公司和投資部,形成三位一體的投融資體系”。龔曙光對記者介紹,公司下屬三個投資平臺之間分工清晰,“真正屬于文化產(chǎn)業(yè),需要進(jìn)行戰(zhàn)略性并購,并要求并購控股的投資項目,一般由投資部來完成;對于技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容具有創(chuàng)造性的一些中小企業(yè)的孵化,一般由基金公司來完成;而財務(wù)公司的職責(zé),是運(yùn)用各種金融的職能和工具,直接服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)。

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