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公司國有資本運(yùn)營(yíng)新模式
“文化+金融”是公司國有資本運(yùn)營(yíng)新模式，下面小編帶大家來詳細(xì)了解。
“我們將國際市場(chǎng)作為‘十三五’期間要重點(diǎn)關(guān)注和開拓的潛在市場(chǎng)。”近日，全國人大代表、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，這也是化解國內(nèi)文化產(chǎn)能過剩的一個(gè)有效辦法。
龔曙光還詳細(xì)闡述了對(duì)國有文化資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的構(gòu)想及中南傳媒的布局規(guī)劃，“國企改革中一個(gè)最重大的政策之一就是建立國有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。把實(shí)體企業(yè)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)分離開，這是符合國資管理改革方向的，且與國際情況相匹配。”
援外讓中國文化“走出去”
關(guān)于中國文化“走出去”的話題，十七屆六中全會(huì)曾專門召開會(huì)議討論，然而多年以來進(jìn)展并不明顯，“總是比較邊緣的”。龔曙光認(rèn)為，加強(qiáng)文化援外，可以推動(dòng)中國文化和中國文化產(chǎn)品更好地走出去。
作為外交的重要組成部分，援外也是構(gòu)建新型的國際關(guān)系的一個(gè)很重要的利益手段。龔曙光表示，“國家每年都拿很多的錢來做援外，但是，過去這項(xiàng)工作主要集中在受援國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，很少嘗試實(shí)施文化援外。但精神援助可能比物質(zhì)的援助更重要”。
在采訪過程中，龔曙光給記者舉了個(gè)例子，“前幾年，中南傳媒子公司天聞數(shù)媒曾與非洲有過產(chǎn)品輸出的援外工作。當(dāng)時(shí)，南蘇丹方面希望我們可以為他們做整個(gè)教育體系的構(gòu)架，這個(gè)項(xiàng)目得到了國家相關(guān)部委的支持，從援外資金里面拿了600萬美金，作為我們第一期的工作費(fèi)用。可以說，這是我國首次進(jìn)行文化援外”。
事實(shí)上，文化領(lǐng)域需要被援助的國家數(shù)量非常多，龔曙光告訴記者，“在當(dāng)今世界文化中，我們的文化輸出是比較邊緣的。因?yàn)槲覀兪冀K沒有找到真正的，被輸出國主流社會(huì)廣泛接受的這樣一個(gè)通道。而文化援外更重要的意義在于，可以使中國與受援國之間架起溝通的通道”。
與此同時(shí)，除了加強(qiáng)溝通外，文化援助還能幫助文化企業(yè)“去產(chǎn)能”，龔曙光認(rèn)為，“中國的文化產(chǎn)業(yè)也有產(chǎn)能過剩的問題，例如，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)閱讀的增加，目前印刷業(yè)的產(chǎn)能就是過剩的。但是，如果我們文化援外，就能把這些有益的產(chǎn)能利用起來。例如，海外一些國家學(xué)生的教科書都由中國企業(yè)來提供，那么印刷的這一部分業(yè)務(wù)，就可以利用現(xiàn)在的過剩產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)。”
中南傳媒“文化+金融”戰(zhàn)略
國有文化企業(yè)的資本管理是目前國有文化企業(yè)面臨的核心問題之一。
“因?yàn)橹挥袑I(yè)化的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，它才真正具備對(duì)國際的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合和資本投資的能力。”龔曙光對(duì)記者表示，當(dāng)下的國有企業(yè)改革，就是將政府管國有資本的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本平臺(tái)來管國有資本。例如新加坡國有資本管理的淡馬錫模式，可以把實(shí)體集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)分離開，以金融平臺(tái)的模式來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
實(shí)際上，中南傳媒“文化+金融”的財(cái)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，正是國有資本運(yùn)營(yíng)公司的一種新模式。
說起文化企業(yè)做金融，龔曙光表示：“沒有哪一家重大的文化資源戰(zhàn)略重組，不是資本推動(dòng)的。但是，作為一家文化企業(yè)，中南傳媒并沒有做金融的資格。所以只有先拿到相關(guān)牌照，才能使我們獲得一個(gè)合法的使用金融工具的基礎(chǔ)。”
2014年，中南傳媒就宣布進(jìn)軍金融領(lǐng)域，獲批設(shè)立全國文化行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。
“這對(duì)于一個(gè)文化企業(yè)來講，其實(shí)是具有探索意義的。目前中南傳媒成立了財(cái)務(wù)公司、基金管理公司和投資部，形成三位一體的投融資體系”。龔曙光對(duì)記者介紹，公司下屬三個(gè)投資平臺(tái)之間分工清晰，“真正屬于文化產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性并購，并要求并購控股的投資項(xiàng)目，一般由投資部來完成;對(duì)于技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容具有創(chuàng)造性的一些中小企業(yè)的孵化，一般由基金公司來完成;而財(cái)務(wù)公司的職責(zé)，是運(yùn)用各種金融的職能和工具，直接服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)。
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