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      1. 電商預測發展趨勢

        時間:2024-10-10 04:43:04 電子商務師 我要投稿
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        2017年電商預測發展趨勢

          隨著電子商務的高速發展,它已不僅僅包括其購物的主要內涵,還應包括了物流配送等附帶服務。下面是小編為大家分享2017年電商預測發展趨勢,歡迎大家點擊查看。

          1、環境:政策的鼓勵和監管的收緊

          2016年1月27日政府發布**一號文件中提出要推進國內農業供給側結構性改革,加快轉變農業發展方式。同時,一帶一路政策和自貿區的建立有力促進跨境生鮮電商業務。加強農產品流通設施和市場建設,以及邊境口岸通關手續的簡化和效率的提高,將有力破除國內生鮮電商發展中存在的短板并起到直接推動作用。

          另一方面售后服務標準不統一(無理由退貨比例低,因質量問題退換貨舉證難)、無針對性法律規定、互相交叉的監管體系(工商、質檢、食藥監等多個職能部門的交叉監管反而造成盲區),已是生鮮電商行業不得不面對的三大難題。加強以生鮮電商為代表的農產品電商已勢在必行,《電子商務法》等法律規范即將出臺,各部門也會逐漸協調避免出現政出多門的交叉監管空白,共同實現對生鮮電商的網絡監管。

          2、主流:線下仍為主力,但線上增長迅速

          據波士頓咨詢和阿里研究院的最新報告,中國的生鮮消費市場仍將以線下為主,占據75%-85%的市場份額,生鮮品類在線上的起步較晚但增長勢頭迅猛。上層中產和富裕消費者、新世代消費者、經驗豐富的網購者為促進生鮮線上業務增長的三大消費力量。根據市場不同的消費動力以及供給面的可能發展,預計線上生鮮消費到2020年將占城鎮生鮮總消費的15%-25%。

          3、四化:標準化、規;、品牌化、專業化

          品控是生鮮電商的生存根本。產品在上架銷售之前需制定一整套標準流程的審核機制,這些標準早于消費行為建立,存在于消費者不會涉及到的領域,即上游生產端和中游倉儲物流環節。實行標準化是加強生鮮產品質量安全過程控制的根本舉措。通過標準化生產縮小產品的差異性,擴大產品的相似性,打造一定量級的可復制性產品,才能實現電子商務的貨源穩定。通過標準化倉儲和冷鏈運輸減小產品的損耗率。規;瘜τ谏r產品的高速流轉、成本均攤意義重大。

          品牌化是實現高回購率和高溢價的重要手段。“褚橙”的成功發掘出了“情懷”對于生鮮產品的商業化價值。但是“情懷”捧場可以,長期消費是行不通的。但是品牌和IP的建立意味著品質保證和知名度的建立,是提高客戶消費粘性和高溢價的最有效手段。目前國內水果叫得響的品牌寥寥無幾,品牌化的發展趨勢是必然也是必要的。專業化則多體現在商業行為,售前溝通、送貨速度、售后及時性等等,提高客戶的消費體驗,專業化是品牌建立最重要的一步。

          4、多元:模式差異化,各有生存空間

          天貓延續平臺整合風格,京東堅持自營直購道路,順豐發揮自身的物流優勢,中糧我買網背靠中糧集團……不得不說,生鮮電商們根據自身特長對模式的探索是多樣化的,傳統的直購,拼團、社交、定制、有機、智能終端、定期宅配等等,起點差不多,體量規模也差不多。但接下來幾年的市場格局將會發生很大的變化,模式的差異將越來越大。

          由于企業之間在供應鏈和客戶資源端的競爭加劇,價格戰的惡性攪局,物流水平的限制,生鮮電商短期內還是區域化發展,幾年內整個行業仍將處于投入期,不會出現壟斷性企業。當然,并非所有模式都可行,經過一段時間的實踐篩選后,其中某一些會找到生存空間,各有特色,解決消費者不同痛點,成為行業“巨頭”。

          5、冷靜:資本和創業者會更加趨于理性

          融資不暢、資金鏈斷裂是生鮮電商倒閉的最大原因。某些生鮮電商拿到融資后便開始進行瘋狂的擴張圈地,企圖通過市場占有率方面的優勢擠垮對手,或取得資本認可,但企業并未在商業模式上有過人之處,也最終被資本所拋棄,同時對資本環境也造成了極大的破壞,直接引發了資本寒冬。

          經歷死亡倒閉潮之后,資本和創業者會更加趨于理性。參考目前出行、外賣等行業的現狀,接下來燒錢的程度將會進一步減小。資金緊張的企業可能通過收編合并的方式,抱團取暖過冬,完成融資的企業發展戰略將更加謹慎,商業模式上小心試錯會成為資金的最大流向之一。

          6、變數:巨頭會持續介入

          事實上,巨頭早就介入了生鮮電商領域。百度和中糧集團投資中糧我買網,聯想建立佳沃集團合并鑫榮懋,旗下君聯資本也投資了優食管家等生鮮電商,騰訊投資每日優鮮,阿里巴巴投資易果生鮮和盒馬鮮生,京東成立自營生鮮事業部,投資天天果園,1號店,永輝超市,與沃爾瑪合作;蘇寧、國美等3C巨頭躍躍欲試,三元、新發地等傳統生鮮食品企業也正在布局……

          巨頭可以靠著強大的實力、渠道和資源,壓縮成本,但是巨頭之間的競爭也趨于白熱化。例如今年,巨頭們圍繞大閘蟹的瘋狂血拼也成為焦點。9月23日,京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺齊聚陽澄湖,親自見證正宗陽澄湖大閘蟹的“第一撈”。生鮮作為電商最后一塊大蛋糕必然引發巨頭們的哄搶,目前勝負未知。夾在巨頭中間的垂直生鮮電商憑借特色也存有生機。

          7、新潮:營銷方式的多元化、娛樂化

          隨著直播、VR、智能終端等等的走紅,電商消費將越來越休閑化、娛樂化、體驗化。目前,VR、直播等技術并不完全成熟,但作為流行趨勢和技術變革,如大數據、云計算,必將有更多電商企業涉足。智能冰箱讓生鮮產品直接觸達大眾的廚房,美食App菜譜導流食材的購買,啟用網紅直播引發輿論熱議……可以說,現下電商的營銷方式已經越來越多,合理利用將對品牌和知名度的擴大起到極大的推動作用。

          總而言之,生鮮電商前景依然廣闊,但經過資本寒冬的洗禮,生鮮電商已經由資本熱捧走向理性的過渡期。O2O泡沫破裂和行業監管的收緊叫醒了一大批“做夢”的創業投機者,一些定位清晰的垂直電商已嶄露頭角,巨頭的介入也加速著產業的融合和發展。同時,伴隨著VR、智能終端、視頻直播等新技術的走紅,生鮮電商在技術變革方面也會有新的思考。

          但究其根本,保證供應鏈的高效運轉才是生鮮電商們的核心。妥善利用資本力量,對整個供應鏈上每個環節準確控制,建立生鮮產品快速流轉機制,生鮮電商們才有未來。

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