辦公樓的管理制度
一、高檔辦公樓物業管理體制
物業管理組織機構是根據所管樓宇的實際需要而設置的，實行以崗位責任制為中心的經理負責的三級管理行政體制。
副經理是經理的助手，受經理委托，對分管部門進行管理和協調，向物業管理機構經理負責。
管理員或領班是物業管理機構的'中層領導，負責本部門的經營管理，向管理機構經
理負責，是工作人員的領導者和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導其按工作(服務)標準開展工作，并檢查考核服務質量。
工作人員根據崗位責任制的規定，按照自己的職責范圍，遵守服務規范和工作程序，搞好本職工作。
二、物業管理的主要職責
1.物業管理機構是物業管理公司的派出機構，在物業管理公司領導下，對受托管理的物業進行全面管理。
2.物業管理機構實行經理負責制。副經理協助經理工作，經理因公外出時，副經理代行經理職責。
3.貫徹執行政府的方針、政策和法令，組織經營管理和市場營銷，完成物業管理公司或物業業主確定的營業指標，利潤指標和其他各項考核指標。
4.根據目標任務，制定每一年度的經營管理計劃。
5.接受行業協會的業務指導，吸取國內外現代化管理經驗，結合所管物業的實際，不斷提高物業管理水平和服務質量。
6.有計劃有步驟地做好物業設備維修、工程項目大修、安全保衛、清潔衛生及財務工作。正副經理分工明確，各司其職。
7.加強員工教育，關心員工生活，努力提高員工素質和企業整體素質。
8.推行民主管理，確保各項指標指令在本部門貫徹執行。
【辦公樓的管理制度】相關文章：
辦公樓建筑的類型12-14
辦公樓的建筑布局結構12-14
建筑辦公樓的設計要點12-14
關于辦公樓設計的CAD教程12-03
建筑辦公樓的規模組成12-14
辦公樓效果圖05-28
辦公樓物業服務方案06-06
辦公樓建筑布局結構12-14
最新辦公樓工程項目安全施工管理知識11-04