財務總監必須具備的素質

財務總監必須具備的素質

　　優秀的CFO能夠將財務工作與公司的戰略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機器的每一個環節的運作之中，與整個組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色，那么財務總監必須具備哪些素質呢?下面是小編給大家整理的關于財務總監必須具備的素質，歡迎閱讀！

　　財務總監必須具備的素質 1

　　擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦

　　作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供后續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。

　　建立完善的企業財務管理制度

　　財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟紐帶關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

　　每個企業都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。故財務總監應不斷地健全企業內部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行嚴格檢查，以確保企業守法經營。

　　擁有預算檢查制度

　　企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

　　詳細審核分析財務報告

　　財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由于企業財務報告專業性、綜合性復雜，很多財務數據不夠直觀，這時財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。

　　有效控制成本籌劃稅收

　　能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力雖然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。

　　玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利于企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。

　　合理調配企業運營資金

　　資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。

　　為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

　　積極參與投資融資決策

　　財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，并了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

　　協調好內外財務的人際關系

　　出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有“三多”：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。

　　傳統上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務人員來說無傷大雅，但對于財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

　　財務總監必須具備的素質 2

　　1、數字名感性:財務總監要記住每天接觸大量的數字，要記住一些十分重要的數字例如各產品毛利率，每月大致的費用，銷售額，回款，大致每月流出資金等，遇見數字的異常變動，要分析是趨勢性的變動，還是特殊性的變動，要找尋數字變動的背后原因，并且第一時間要推演出對三大財務報表的影響。

　　2、復合的知識體系：前期財務工作更多的注重專業素質，主要是賬務處理，稅務籌劃。隨著職位的提高，管理能力的要求將逐步提升，如何帶團隊，激勵團隊成長，合理分工就相對重要些。在經過努力參與到公司的管理中，那么了解一定戰略知識，市場營銷，人力資源，甚至所在行業的技術等就是必備的事情了。為了方便與稅務，銀行，政府的閑談掌握一定中國政治、歷史、經濟的知識是必須的。除此之外日常的重要新聞也要保持一定的敏感性，需要深度的見解。

　　3、學習能力：祖國的發展太快了。國內準則正在逐步與國際準則趨同，每年準則的變化太都很大，我國的稅率負擔又很大，國家也一直致力于讓交稅的企業少交稅，讓不交稅的企業，正常交稅。通過此種方式降低部分企業稅負。各種稅率的變動都在進行。如果沒有一顆學習的心那么知識體系很快就會出現問題，財務正常核算都會有一定問題。在加上國家的經濟發展速度正在放緩，與國際的競爭正在加劇，企業與企業之間的競爭更加參考，公司各個崗位都提出了更高的要求，對于財務的要求已經加上資本運作，企業管理。這些都要靠持續不斷的學習來提升。吃著財務的飯，就要年年像高考一樣度過。

　　4、溝通協調能力：財務人員普遍的溝通協調能力偏弱， 以前學管理課程的時候，老師講到管理工作中主要是溝通，每天溝通的時間要花到60%，當時不懂，感覺老師夸張了�，F在發現自己的主要工作就是聊天，和外部聊，與總裁聊，了解其對企業經營的思路，學習其對公司未來發展的規劃，與產品總監聊天，了解企業產品的技術優勢，與市場總監了解公司布局，市場地位，占有率。這些都將是你以后用來與銀行，稅務，政府機關溝通的東西。平時的聊天溝通也很重要，可以知道公司更多主要的信息，通過這些信息財務部需要第一時間考慮方案的風險性，資金的充足性，如何處理賬務等。

　　5、一定的情商，逆商：財務工作有些事情確實要背很多鍋，第一點很多企業管理問題最終都會在財務節點爆發，第二點財務管錢，企業的血脈是現金流，多數企業垮掉的原因都是資金不足，尤其現在國家控制錢的時候，財務承擔了很大壓力。往往一筆融資、回款的不到位，就會影響到企業的生死。有時候由于與公司領導較近，領導發火的時候，也會無端被批評情況。因此財務工作要干好，臉皮要厚，被批評要及時調整心態。逆商要高，遇見危急時刻一定要冷靜處理，找到最危急的事情，及時處理掉。平時要提前做好預案。

【財務總監必須具備的素質】相關文章：

總裁必須具備的基本素質03-30

中層管理者必須具備的能力素質08-24

形象設計師必須具備的能力素質09-13

CFO必須具備的價值主張11-03

采購人員必須具備的能力04-02

總裁必須具備的領導能力04-01

導游應具備的素質02-28

翻譯需要具備的素質03-22

企業高層必須具備的法律意識10-28