企業(yè)盈利能力計(jì)算二十六個(gè)公式
財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)結(jié)果、運(yùn)營(yíng)管控、商業(yè)決策、戰(zhàn)略支持。也就是說(shuō)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的測(cè)算，從而對(duì)企業(yè)提供三方面支持：目前運(yùn)營(yíng)管控、長(zhǎng)期商業(yè)決策、和最終戰(zhàn)略支持。下面是小編為大家分享企業(yè)盈利能力計(jì)算二十六個(gè)公式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*100%。
2、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%。
3、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%。
4、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%，介于20%-50%之間，一般相對(duì)合理穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)的商品，毛利率低。
5、主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%，反映企業(yè)基本活力能力。
6、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
7、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金率=主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
8、資產(chǎn)凈利率=稅后凈利/平均總資產(chǎn)*100%=主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指標(biāo)高低與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理水平有密切關(guān)系。
9、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
10、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金率=主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
11、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%。
12、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益*100%。反映投資者投資回報(bào)率，股東期望平均年度凈資產(chǎn)收益率能超過(guò)12%。
13、不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額*100%。
14、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/銷售額*100%。
15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益*100%。
16、資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益*100%。
17、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)(率)=銷售收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額。
18、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。
19、成本、費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用)*100%。
20、銷售收現(xiàn)比=銷售收現(xiàn)/銷售額。
21、營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金。
22、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益*100%。
23、管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
24、財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。
25、已獲利息倍數(shù)=(稅前利潤(rùn)總額+利息支出)/(利息支出)。
26、總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額。
財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)：
財(cái)務(wù)分析四個(gè)方面：
財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)結(jié)果、運(yùn)營(yíng)管控、商業(yè)決策、戰(zhàn)略支持。也就是說(shuō)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的測(cè)算，從而對(duì)企業(yè)提供三方面支持：目前運(yùn)營(yíng)管控、長(zhǎng)期商業(yè)決策、和最終戰(zhàn)略支持。
經(jīng)營(yíng)思維
從戰(zhàn)略層面：考慮成本、收入怎樣。用目前的銷量、價(jià)格進(jìn)行換算，進(jìn)行市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量測(cè)算等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)估，從而進(jìn)行戰(zhàn)略定位，決定經(jīng)營(yíng)方式的定位，這個(gè)過(guò)程實(shí)際是損益表的計(jì)算。
從管控角度：完成多少銷售額才能平衡損益，具體是哪個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，每一個(gè)數(shù)字可能都不是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)的，有很多是要進(jìn)行假設(shè)、預(yù)估的。因此，思路重于既有的財(cái)務(wù)公式。
財(cái)務(wù)要有大局觀，首先思考公司要怎么做。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)多看財(cái)經(jīng)類文章來(lái)擴(kuò)充思維，通過(guò)多和別人溝通、沙龍分享，思考如何幫助企業(yè)分析，更好理解領(lǐng)導(dǎo)的思路。
決策支撐的財(cái)務(wù)分析
分析的五步驟：
01、提出問(wèn)題-用于不同目的
02、建立解決問(wèn)題的思路模型——幾月上市?各月上市可能遇到的問(wèn)題?
03、尋找數(shù)據(jù)
預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)——不要限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)
近似的.數(shù)據(jù)——沒(méi)有很精確的數(shù)據(jù)
成本的數(shù)據(jù)——很關(guān)鍵
04、驗(yàn)證關(guān)鍵在人，而非數(shù)字——多和業(yè)務(wù)人員了解，判斷主觀假設(shè)是否合理。
05、提供解決方案
企業(yè)的盈利能力分析
財(cái)務(wù)應(yīng)該這樣思考：如果你是老板，你對(duì)收入會(huì)關(guān)心什么?收入的主要來(lái)源是什么?不同產(chǎn)品線、不同客戶——誰(shuí)是優(yōu)質(zhì)客戶?如何對(duì)待?不同區(qū)域——收入哪個(gè)區(qū)域大?收入來(lái)源的持續(xù)性如何?收入、應(yīng)收賬款和存貨，周轉(zhuǎn)情況以及收入何時(shí)入賬以及如何計(jì)量?
作為財(cái)務(wù)人員尋求利潤(rùn)時(shí)首先要知道：每款產(chǎn)品、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶的成本到底是多少?賣(mài)多少產(chǎn)品才能不虧本?對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶，需要采取什么樣的策略?好的財(cái)務(wù)分析，結(jié)論性的敘述多，數(shù)據(jù)是穿插其中。
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