財務(wù)總監(jiān)履新該怎么做
履新,指的是財務(wù)總監(jiān)到一個新公司任職或者剛被提升到財務(wù)總監(jiān)的位置上。那么作為剛剛上任的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注意哪些工作上的方面呢?下面由小編為大家分享的財務(wù)總監(jiān)履新的方法。
1、不要太急于表現(xiàn)
初涉財務(wù)總監(jiān)職位,熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前,建議財務(wù)工作先按照以前的流程開展,不要急于改變。運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間后,再來琢磨現(xiàn)有做法有無弊病,有無改進(jìn)空間,只有了解情況后,才有可能提出有針對性的、可行的改進(jìn)方案。即便如此,改進(jìn)也不宜馬上就施行。因為很多的弊病并不是說你來了才發(fā)現(xiàn),很可能公司早就知道了。知道了還改不了,自然有解決不了的道理。
2、優(yōu)先解決老板最著急的問題
一定要知道老板用你的想法是什么,老板最著急要解決的問題是什么。搞清楚后,應(yīng)該優(yōu)先解決老板著急的問題,而不是自己發(fā)現(xiàn)的重要問題。只有先解決了老板難題,你更容易向老板證明你的實力,才可能快速得到老板的認(rèn)可和信任,后面你才會有在公司的立身之本。此后,可循序漸進(jìn)向老板提出更多的建議,爭取獲得更多的支持。
3、工作推進(jìn)要先易后難
也許需要改進(jìn)的工作千頭萬緒,具體工作改進(jìn)的優(yōu)先序如何排列,有幾個原則需遵循:
4、優(yōu)先做個人能控場的工作
這類工作局限在財務(wù)部門內(nèi)部,不需要跨部門配合,也不需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。這類工作如會計合規(guī)性、資金管理,改進(jìn)的阻力小,變革的風(fēng)險低,做好了,能讓財務(wù)部門的工作面貌煥然一新,新晉財務(wù)總監(jiān)易在下屬面前塑造一個務(wù)實的形象。
5、制度和流程依需要而建
制度與流程建設(shè)是內(nèi)控方面的工作,做好了,能降低財務(wù)總監(jiān)的工作風(fēng)險。無意,制度流程建設(shè)非常重要,但要注意了,別指望一口氣吃成胖子。一個公司如果管理粗糙,欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面,需要一個個的建立,建立時需要大家有一個認(rèn)可、熟知、接受的過程。因此,制度建設(shè)要一步步來,先易后難。這個“易”是指,普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。
6、財務(wù)管理類工作隨著對業(yè)務(wù)的'熟悉逐步到位
預(yù)算,財務(wù)分析、稅收籌劃等工作,需要對業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù),財務(wù)管理會搞成假大空。財務(wù)總監(jiān)要主動切入業(yè)務(wù),逐步建立自己的話語權(quán),讓業(yè)務(wù)覺得財務(wù)工作是有價值的。
7、站穩(wěn)腳跟后才能搞變革
變革難,尤其是管理方面的變革。變革實際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩(wěn)腳跟,就去提所謂的管理變革,可能的結(jié)果是:①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認(rèn)可。這樣一來,等于你在放空炮,放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩(wěn)腳和得到廣泛地支持前,不要做管理變革。
8、得到老板的信任至關(guān)重要
得到老板的信任和認(rèn)可,非常關(guān)鍵。財務(wù)總監(jiān)履新后,早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來展開。怎么做到這一點(diǎn)呢?一方面,要讓老板感覺到,你做的每一件事情都是對他有利的,都是在幫他,都是在為他著想。另一方面,事情要爭取做成。這兩個方面同時做到后,你才有可能得到老板的信任。
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