新時代的事業單位財務管理

新時代的事業單位財務管理

　　隨著社會經濟的不斷變化和發展，事業單位在進行財務管理的時候，面臨的各種問題也在不斷的增加，為了滿足時代發展的實際需要，必須提高財務管理的水平，根據社會需要進行財務管理方式的創新，只有這樣事業單位才可能真正的跟上社會時代發展的步法。

　　(一)管理體制本身的完善程度不夠

　　事業單位受計劃經濟體制影響較大，資金來源主要靠財政撥款及體制內循環，很多事業單位的領導沒有真正的認識到財務管理的重要性，這也導致了管理人員在進行管理的時候，相關的意識不強，甚至對財務管理的一些政策和法律法規不夠了解。導致事業單位在進行財務管理的時候，職能操作方面比較的簡單，雖然大部分事業單位都有自己的財務管理辦法，但大多側重于經費支出審批程序等會計基礎工作，預算管理、收入管理、資產管理等財務管理中非常重要的環節不夠健全，沒有進行管理體制的制定，理財理念也比較的落后，在財務管理的時候，對資金使用效益以及資產預算不夠重視，管理方面的體制沒有真正得到完善。

　　(二)財務管理制度執行不力

　　建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。有的事業單位即使有財務規章制度，也由于內部管理多方面的因素，不能很好的執行，是財務管理工作出現問題的關鍵所在。財務管理人員理念比較落后，無法跟上時代的發展，這便導致了其無法真正的做好財務管理方面的工作。此外，還有些事業單位進行財務管理的時候，還是依據老制度老辦法，沒有依據新形勢新規定進行完善，體制不夠健全，這也給財務管理制度的執行造成了障礙。

　　(三)監督管理體系不夠完善

　　事業單位不僅區別于國有企業，而且與政府機關部門不同，因而其財務監督工作常被忽視。在進行財務管理的時候，做好監督管理是非常重要的，建立監督管理體現不但能夠在一定程度上提高事業單位進行財務管理工作的實際質量，還能夠更好的進行內部控制，能夠更好的審核監督資產預算、監督管理職責的實際執行程度，保證事業單位的財務管理是真正透明的，能夠將宏觀調控和財務平衡結合在一起。

　　(四)評價環節缺失

　　評價對于財務管理非常重要，其能夠評價資金使用的效率，通過評價能夠更好的發現問題，并針對存在的問題進行整改�，F在很多事業單位在進行財務管理評價的時候，主要方式是進行預算管理，但是并沒有很好的落實，預算編制也不夠科學，甚至零基礎預算推廣也不夠。此外在評價的時候，主體單一情況比較嚴重，一般是上級主管單位對其進行評價，在評價的時候，過分的重視資金支出，對使用效率重視不夠。這樣很容易導致其流于形式，給整個企業財務管理水平提高造成嚴重影響。

　　二、新時代的事業單位財務管理相關的對應措施

　　事業單位的經費來源已經出現多樣化的趨向，財政撥款的比重逐漸下降，事業單位的資金運作主體已由政府主導發展成為政府、社會機構、服務對象、銀行等眾多利益相關者。財務管理對于事業單位而言，是非常重要的，為了更好的滿足社會形勢的發展和需要，更好的適應市場競爭以及市場的實際變化，就必須在進行管理體系和管理機制建立的基礎上對管理策略進行完善，更好的分析和解決事業單位財務管理過程中的一些問題，并根據需要財務措施，推動事業單位財務管理工作更好的進行。

　　(一)重視財務管理人員素質的提高

　　在事業單位中，想要提高財務管理的質量，便必須重視財務管理人員自身素質的提高。只有財務管理人員自身的素質比較的高，才能夠保證財務管理的作用真正的發揮出來。首先事業單位的領導必須真正的認識到做好財務管理的重要性，在進行人才選拔和人才招聘的時候，重視其專業素質和綜合素質;其次，事業單位必須重視培訓機制的建立和完善，組織財務管理人員更好的參與到培訓中去，幫助其更好的了解相關的法律法規和財務制度，定期的對財務管理人員進行考核，提高其持證上崗的理念。這些措施的施行，不但能夠真正提高財務管理人員自身的工作主動性和積極性，還能夠切實提高事業單位財務管理工作的水平和質量，推動事業單位更好的發展和進步。

　　(二)根據需要建立財務管理體制，保證其規范性

　　事業單位的主要領導必須真正的認識到財務管理工作對于事業單位長遠發展的重要性，并不斷的提高管理的實際成本，根據需要樹立管理理念，不斷的對財務管理的相關體系進行健全，并保證其規范性，更好的了解市場變化發展的一些規律，這樣能夠幫助事業單位進行市場競爭的時候不斷的提高自身經濟方面的實力。對每個管理人員進行分工，將責任落實到每一個財務管理人員身上，進行有效內部財務管理機制的建立，嚴格控制單位的財務預算以及實際的資金開支，保證審核工作的規范和質量，確保單位的資金運作真正的做到清晰和條理。做好財務管理工作，提高其管理質量，還能夠更好的提高事業單位本身的社會經濟效益。

　　(三)完善監督管理體系

　　事業單位在進行財務管理的時候，想要提高其效益，還必須對監督管理體系進行完善，幫助單位順利的完成財務收支計劃，還能夠不斷的提高單位財務資金管理的力度，這能夠給財務管理工作更加有效的進行奠定良好的基礎。以經濟指標來衡量事業單位財務管理的效益，經濟指標達不到要求時，必須根據制度對相關人員的行為進行處罰。此外，在進行體系建立的同時，還應該做好監督檢查方面的工作，充分發揮內部審計部門的整體作用，通過審計監督發現財務管理存在的問題。根據發現的問題找到合適的解決措施，讓事業單位的財務管理更加的合理和規范。

　　(四)做好財務管理的創新

　　隨著社會的發展，事業單位想要更好的進步，也必須創新財務管理工作，做好財務管理情況的分析，將信息技術更好的運用起來，創新財務管理理念，找到合適的財務管理手段，做好監督和內部控制方面的工作，全面的進行問題分析，真正的找到財務管理中的一些優勢和缺陷，針對實際情況進行管理機制的改進和創新，提高事業單位財務管理的質量，推動其更好的發展。事業單位應該創新財務管理評價的內容方法以及主體，切實提高其管理水平。事業單位應該重視零基預算的引進，提高資金實際使用效率。在進行評價的時候，不但應該給日常會計核算足夠的重視，還應該評價整體的工作效果，合理的進行指標的設置，發現其中存在的問題，并找到措施進行解決。此外，還應該將全面評價引入進去，保證其有效性和全面性。

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